浅谈进度计划的控制措施

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1、浅谈进度计划的控制措施［摘要］:对于任何一个建筑施工单位而言，进度计划就是项日工程的灵魂体现！它与施丁协是调密不可分的，是施工协调的有力工具，在实际施工协调中能更好的运用进度计划，是保证工程顺利有序进行的一个关键，也是保证项目利益最大化的基础。［关键词］:进度控制、协调资源、关键线路EnglishAbstract:foranyconstructionunit,projectscheduleistheembodimentof!ItiscloselyrelatedwithConstructionAssociation,istheconstr

2、uetionharmoniouspowerfultool,intheactualconstructioncoordinationinthebetteruseofprogressplan,istoguaranteetheprojectsmoothlyinorderforakey,butalsoguaranteetheprojectbenefitmaximizationbased・中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：首先我们应该我们应明确工程进度计划的概念，工程进度控制是指对工程项目施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制

3、计划,并通过釆取组织措施、技术措施、经济措施和信息措施等来具体落实进度计划，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终H的是确定项H进度总H标的实现。其次我们应该明确影响进度计划执行的因素，这样才能有针对性的控制、执行进度计划。对于进度计划的执行情况，可从主、客观因素来进行分析，即外界影响因素和自身原因等，外界影响因素主要冇：恶劣的自然条件、业主、监理单位、其他参加单位等，自身原因有：施工组织不当、投入资源不足、上下游衔接不到位等，施工中

4、难免会遇到上述种种困难。如果不能做到有效控制这些因素，事前未做到有效的沟通，势必将造成进度失控，也就必然会导致合同要求的工期H标无法实现，从而影响业主、承包商效益最大化。根据对影响进度计划执行分析的因素，首先从承包商自身方面进行控制，主要有以下七方面：-：施工团队來进行控制：在组建施工团队时，第一步，就是组建项冃经理部，明确各自职责，一个好的项目能否实现预定工期、质量、安全及成本控制目标，与项目经理领导班子密不可分，而在一个好的项目经理领导班子中，项目经理的选择是至关重要的，可以这样毫不夸张的说，一个项目能真正实现效益最大化，选择好的项

5、目经理等于这个项目已经成功的迈出了一大步，第二步，就是组建各职能部门，由项H经理部分管，各领导班子成员要定期组织分管的部门洽谈、沟通，不能让分管的部门人员感觉你高不可攀，要形成一个良好的工作氛围，第三步，就是组建施工队，有了好的项目领导班子后,其次最重要的就是施工队，一个好的施工团队，是进度计划执行的最好的保障，是公司效益最大化强有力的基础。具体构架如下:二、施工用料來控制：人常说：“巧妇难为无米之炊”，有了人，其次就是料，建筑施工中主要的三大主材：钢筋、模板、混凝土，建筑施工用料在施工屮十分重要，其他环节都已具备，如果施工用料跟不上或

6、者出现质量问题，肯定会很人程度的拖延施工工期，因此，在项目未开始前，应提前了解市场，进入供应商生产基地实地了解生产运营情况，然后再签购买合同，施工用料的进场时间，需严格控制，按照施工进度计划，提前梳理出近期用到的材料，包括型号、规格、尺寸、数量等等，时刻保持与供应商的沟通，要切记不能出现现场施工因材料不及时而导致停工待料的现象。三、施工机械方面来控制：在任何行业中，施工机械是提高施工效率的最有利的途径，在远古时代，技术虽不发达，但人们凭借自己的想象，自制的石器、铁器、木器等也解决了人们手工无法达到的效果，如今科技发达，人们凭借超常的想象

7、,制造出了大量的机械设备，城市里一座座高楼人厦拔地而起，在建筑施工中，我们经常看到的塔式起重机、汽车吊、电动工器具等等,这些，在建筑施工中，起到了举足轻重的作用，可以毫不夸张的说，现在十个人一天能干完的活，机械施工只需要一天，一个大的建筑工程，它可能涉及的工程子项比较多，当然涉及到的机械也就更多，比如核电站工程，项目涉及面广、子项多，如RX反应堆厂房、KX核燃料厂房、LX电气连接厂房、NR核辅助厂房及BOP工程子项等等，就CPR1000堆型，两台机组仅塔式起重机至少需要十台，全厂用到的汽车吊、小型翻斗车、小型工机具等等，在这里边就耍考虑

8、的事情比较多、比较繁琐，比如，像塔吊的选型、塔吊的布置、汽车吊的选型、汽车吊的配置、电动工器具的数量、分布等等问题，在任何大的工程项冃施工前，最为主要应考虑的问题就是塔吊问题，塔吊的布置及选型应根据建筑物的