物流工程专业生产实习报告

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时间:2019-11-27

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1、物流工程专业生产实习报告物流工程专业牛产实习报告1、调研目的⑴了解企业的现状、组织管理及发展动态,认识到做为一个物流管理人员应具备的专业知识和基本能力⑵区分所学知识少实际应用的差界,学会因地制宜、因吋制宜,学习企业文化,企业精神,进一步掌握其对企业管理产生的影响。⑶认识现代企业,接触社会实践,初步了解社会牛产关系,为将來走入社会奠定基础⑷对现代企业生产系统及其采用的高新技术有一个概扌舌的了解,熟悉生产管理中的生产系统规划、设计、生产计划与控制、物资采购、库存管理、设备管理等基本概念和知识⑸在实习中巩固所学物流知识、方法和专业技能,努力拓

2、宽专业知识面,培养独立思考能力和创新能力。2、调研要求⑴理论联系实际,在深入生产实践中增强感性认识,使所学理论在实践中进一步巩固或找出相关理论不能得以应用的原因。⑵了解和学习各个车间的现场管理目标及方法,结合所学专业知识分析总结⑶在实习屮继续不断学习了解新知识、发现新问题,尝试寻求解决问题的方法,从而进一步充实专业知识而。⑷掌握物流管理、口式管理、QCD改善等管理的精髄⑸发动机各个零部件的生产流程及生产工艺⑹了解工厂生产计划的制定、实施、控制、完成情况以及在各个时期采用的不同生产战略。3、实习单位及岗位介绍东风汽车有限公司商用车发动机厂

3、位于湖北省I-堰市武当山麓,有着三1余年的历史、积近三百万台发动机制造的经验,是东风汽车公司的核心动力生产厂;东风发动机厂现在己经成为国内最大发动机企业,是国内唯一一家汽、柴并举,2升至11升全系列年用发动机制造商。年综合生产能力20余万台。产品功率涵盖90〜412PS,排放均达欧1【,部分产品可持续达欧III、欧IV水平。东风公司发动机厂主要生产缸体、缸盖、曲轴、凸轮轴、连杆等五人件及发动机总成,拥有EQ6100、EQ6105、EQ491汽汕机和EQD6102T.东风D系列柴油发动机等5大系列20多个基本品种。由过去单为中卡配套,发展

4、到为客车、屮巴、皮卡等配套;从车用发展到为船舶、发电机、工程机械等配套;不仅生产总成,而还为康明斯等公司生产OEM零件。近年來,东风商用车在新品研发、市场营销上下大力气,相继推出了一系列低汕耗、人马力、安全、环保的新晶种,并推出“阳光服务”品牌,得到市场认可。目前该企业已成为一家汽、柴并举,能为中、轻配套的发动机生产企业,具冇年产20万台发动机的生产能力,是我国最大的专业发动机制造厂之一。伴随着东风汽车公司的发展,发动机厂积累了三十年的发动机制造经验,累计生产了近200万台发动机,不仅有着坚实的管理基础、先进的硬件设施和高质最的产品,而

5、且有着一支训练有素的员工队伍。在新的世纪里,发动机厂己不仅仅是东风汽车公司的主机厂,而且还是面向国际和国发动机厂坚持质量兴厂的方针,拥侑以引进的人型三坐标仪、发动机检测试验台架为代表的一整套高梢计量检测设备。1997年通过GB/T19000系列标准笫三方质量体系认证。“永远忠诚于用户"的经营思想止通过全员贯彻于全厂的产品开发、生产销售和售后服务的全过程。4、实习安排4.1、生产实习准备。为了学生能够在实习中学到更多的知识及安全、高效的完成实习计划,实习前期专业负责人和带队老师老师所组织的关于生产实习的培训,讲述了生产中存在的八大浪费、实

6、习的注意事项及常见的安全问题。具后有进行了牛产实习总动员,其内容包括:牛产实习的目的、意义、汽车构造及发动机简介、生产实习内容、要求。注意事项。4」生产实习到达十堰后我们有了详细的实习任务,我们把它称Z为“工作当然除了“工作''外,班级活动、每LI的实习口志以及定期的实习总结和实习工作计划也是我们生产实习中比不可少的以部分。4.3生产实习总结生产实习总结即通过十堰时期的实习情况和全方面的考虑总结出我们所发现的问题,并根据白己所学的专业知识给出合理化的建议。同时也要发现白身所存在的不足以及为麻期的学习制定计划。把自己所学的专业理论和实践联

7、系起來并发现其存在的差距,了解金业的发展现状,感知行业的发展趋势,确定今后应努力的方向。5.、实习内容及过程木次实习参观学习了发动机五大件:缸体、缸盖、曲轴、连杆和口轮轴的生产工艺及了解了各个生产作业部的管理方针,之后又参观汽车总装生产线以及听取了包括物流管理、口式管理、生产计划管理等一系列讲座。虽然我们着重参观的是东风商用车发动机厂,包括EQ6100、EQ6105、EQ4H、dcill等发动机的零部件的生产及加丄,装配。但是作为•机械类的学生我无法用我所学的专业知识详尽,准确的描述类似于:毛坯的技术耍求及毛坯质量对机加工的影响、机件功

8、用及结构特点、产品的材料及技术要求、零件的工艺性、以及产品对加工的精度尺寸的要求、丿J具不同对加工精度产牛的影响等一系列问题。所以F面我将从产品的工艺流程布局,工艺流程过程以及相应作业部的管理方法分别对产詁

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