突发事件应急工作预案

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1、北京城建二机电设备安装公司关于因农民工工资等问题突发事件应急工作预案为进一步强化劳务分包队伍管理，确保劳务分包队伍稳定和施工生产的顺利进行，根据《国务院关于解决农民工工资问题若干意见》和市建委、集团公司《关于解决农民工工资拖欠问题》的一系列要求，结合公司实际情况，特制定因农民工工资等问题导致的群体突发事件应急工作预案。一、组织机构：机电公司成立突发事件处理领导小组，成员名单如下：组长：翟江（经理）副组长：马振江、崔文云、万琦、张中林、崔京华、芦山、毛国忠成员：段绪飞（工程部代部长）乔莉（经营部部长）赵彩霞（财务部部长）夏战武（行政部部长）领导小组下设办公室，电话：6

2、8278903办公室主任：马振江（兼）成员：段绪飞、李文生、王胜利、刘庆。二、领导小组职责及分工（一）领导小组职责：1、督促项目部掌握劳务分包队伍人员思想动态，及时发现、化解和解决矛盾，尽可能的将问题消灭在萌芽状态。2、发现矛盾和突发事件耍及时制止，耍采取强有力措施，迅速确定解决方案，平息群体事件，防止事态发展。3、组织劳务纠纷和突发事件调查、事件原因分析、事件善后处理以及对相关责任人的处理。4、积极配合协助上级有关部门的调查取证和处理工作。(-)领导小组分工：1、外管和行政保卫负责到事发现场帮助指导基层单位迅速控制和平息事态的发展2、经营部负责与劳务分包企业进行劳

3、务费结算，为解决问题提供事实依据。3、财务部负责筹措资金，保障劳务费及时支付。(三)办公室职责在领导小组指导下具体落实领导小组决议三、工作制度及要求当遇到群体事件发生时，应迅速启动工作预案，预案启动后,根据预案职责分工，积极采取措施应对，控制事态发展。对发生事件的现场要进行控制，对重点人员要进行控制，并按照程序逐级向上级主管部门汇报。项口部要着重抓好劳务分包队伍的基础管理工作，为解决可能出现的问题提供真实依据，具体要求如下：1、项目部耍制定本单位应急工作预案，成立以项目经理为组长的突发事件领导小组，做到分工明确，各负其责。要及时掌握劳务分包队伍人员思想动态，加强排察

4、，对可能出现的事件苗头，要迅速采取对策快速解决，防止扩大。2、以“实名制”管理为基础，抓好劳务分包队伍人员管理。每月定期统计劳务分包队伍人员数量，收集整理相关管理资料并归档保存，以备处理发生群体事件时举证。3、强化合同管理，严格执行市建委有关文件规定及公司城建外管发[2006]30号文件要求。严格执行公司《关于印发招投标管理办法的通知》中的规定，及时确定劳务价格并签订劳务分包经济合同，合同中必须明确价格组成，严禁在合同中留有活口，必须在签订完劳务分包经济合同后方可组织人员进场施工。严格执行劳务经济合同中规定的权利与义务，按公司预付款审批制度，办理各期付款。劳务费用的

5、结算与支付，应根据劳务分包队伍所签订的经济合同和实际完成的工作量进行按月结算，做到月结、月付、季清。凡未与公司签订《北京市建设工程劳务分包合同》的，公司将不予审核和结算。4、合同外用工、增项必须按月按合同中约定的方式及时办理与结算，并符合公司相关规定，严禁以各种理由从劳务费中提取各类费用，否则一经发现，公司将严肃追究相关责任人。5、工程完工后，应在公司规定的时间内及时办理完结算，并将相关资料准备充分，由基层单位经营负责人到公司经营管理部办理审批，严禁久拖不结。结算未办理前，必须按公司相关规定支付预付款，严格控制付款比例，公司审批后方可办理结算，并及时办理除保修款外的

6、工程结算款支付单。6、中期付款及结算过程中遇有争议时，项冃部应及时向公司相关部门反馈信息并及时做好协调工作。7、已完未结项目，应配合公司做出结算安排计划，并将相关计划报送公司经营管理部，各项目部应积极主动的处理各类遗留问题，实事求是地做好结算工作。对劳务分包单位无故拖延结算的，应及时向公司反映，由公司相关部门负责通知与协调。城建二机电安装公司