安检护卫部绩效管理(安检)方案

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1、安检护卫部绩效考核（安检）工作方案为了进一步增强员工工作责任心，调动员工工作积极性和创造性，努力建设一支政治思想坚定、业务素质过硬、作风纪律严明、模范作用明显的员工队伍，特制定本方案。一、目的绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。二、考核范围：安检护卫部安检全体员工。

2、三、原则1、坚持公平、公正、透明、公开的原则；2、坚持突出考核重点，强化行为导向的原则；3、坚持立足岗位实际、注重反馈时效的原则；四、绩效考核工作评审小组安检护卫部特成立绩效考核评审小组：组长：左军副组长：王晓辉成员：刘建因、阎梁、王淑玲、侯志善、张爱民、程廷利、张六山、王海军评审小组职责：评审小组负责每月定期召开两次绩效考核评审会议，针对各队室主管对员工的加分项及减分项的合理性进行评审。评审项目由小组半数以上成员通过为可行，以此确定员工每月最终绩效得分，同时规避了因主管个人原因导致打分不合理等人为因素，使绩效考核公

3、平、公正、合情、合理。五、解释说明1、绩效得分构成：每个员工的绩效得分由工作基本得分，（个人行为鉴定+班组整体工作鉴定）和月工作结果奖惩两部分构成。工作基本得分初始基准分为100，根据个人行为鉴定和班组整体工作鉴定中的基准指标完成结果进行加减。2、个人行为鉴定：重点考核员工日常工作流程、标准、勤务纪律、规章制度等工作要求的执行情况。该项考核指标均有对应分值，根据员工当月日常工作表现，均达到工作要求的得分，不达要求的不得分。3、班组整体工作鉴定：重点考核班组工作流程、标准、勤务纪律、规章制度等工作要求的执行情况。该项考

4、核指标均有对应分值，根据班组当月日常工作表现，均达到工作要求的得分，不达要求的不得分。4、基准指标和基准分：基准指标是一种绩效考核指标性质，该类指标考核的是员工每月基本工作要求的完成情况。本方案中个人行为鉴定类指标均为基准指标。基准分是基准指标的考核分值。5、奖惩性指标：奖惩性指标包括安全服务奖惩指标、其他奖惩指标和病事假指标三部分。安全服务奖惩指标是指员工在考核期间，工作中产生安全、服务等违规后果（如漏检违禁品）而被处罚或有建议性提议、突出表现（如检查出违禁品）而被奖励。其他加分指标是指员工当月完成额外工作的加分。

5、奖惩性指标无基准分，加分上限为20分，减分下限为20分。6、绩效考核指标主要来源于年度安全责任书、安全绩效指标、岗位说明书、作业指导书、规范化管理制度和勤务卫生纪律等方面的要求。7、绩效考核的奖惩与民航行政主管单位、集团公司、机场公司奖惩制度不相冲突。各类奖惩事件除按上级相关文件执行奖罚外，符合绩效考核指标的，同时执行绩效奖罚。8、以下特殊情况超过一周时间，员工绩效考核视为100%（1）因公参加培训；（2）公出、公派；（3）不扣除工资的员工休假，例如：工龄假、产假、婚假等；六、员工绩效员工绩效实发数额=部门可支配数额

6、÷部门员工总得分×员工绩效得分部门可支配数额=部门绩效金额×公司月度考核分员工绩效得分=岗位系数×考核得分即将员工加减的分数对应绩效考核增加或减少的百分比，每一分视为1%，如员工基准分为100，当月各项指标加减情况最终得分115分，则视为绩效考核完成115%，则其绩效按照115%标准发放。七、考核周期1、月度绩效考核周期（1）考核周期为一个自然月度；（2）每月月底前，将部门绩效考核结果报人力资源部审核备案；（3）审核通过后在部门范围内公示三天。八、年度考核结果运用：1、年度考核结果是颁发年终奖金的主要依据；2、年度考

7、核结果是员工岗位竞聘、班组长竞聘的主要依据；3、年度考核结果是年度各项评优的主要依据。九、考核仲裁1、绩效考核评审小组负责绩效考核结果公正性审核，必须由评审小组半数以上成员对队室考核结果通过后方可生效，作为最终考核结果，并持续完善绩效考核方案和考核指标。2、绩效考核结果公示期间，员工对考核结果有疑义的可向绩效考核工作评审小组提交申诉请求，逾期不予受理。绩效考核工作评审小组负责申诉处理及核实反馈工作，一般应在接到申诉请求2个工作日内向申诉人反馈核实结果。3、绩效考核工作中有恶意弄虚作假的，扣除责任人当月全额绩效。十、本

8、方案的最终解释权由安检护卫部负责十一、本方案自公布之日起执行。附件1：《绩效考核指标库》