试论现代企业管理中的人本管理

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1、试论现代企业管理中的人本管理刖舌二十一世纪的企业管理，是强调人员，财产，物资，吋间，信息的综合管理。随着知识经济的极大发展，企业的经营管理在发生着深刻的变化,很多企业都已经认识到，企业要在现代竞争中立足，就必须从原来以技术为主的经验管理转变到科学管理屮来。在现代企业管理屮“人”的地位不断提高，企业开始要求员工更广泛、更积极地投入企业运作，并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高，来达到企业繁荣和发展的目标。随着我国改革开放步伐的加快，经济体制改革的深入，科技创新的日新月异，现代管理思想和理念的蓬勃发展，冲

2、击着人们的思想观念、思维方式、价值取向、道徳观念、文化修养。而现代企业管理的核心是形成企业文化，以人为本，拥有共同的价值观和共同的团队理念，共同实现企业的管理口标。本文对这种“人本主义”的管理模式在现代企业管理中的应用进行了简单的论述，诠释人本管理理念是现代企业管理的根基。一、人本管理思想及理念的形成管理思想的发展大体经历了三个阶段：1•第一阶段是以“泰勒制”为代表的古典管理思想泰勒等人倡导的科学管理，主张在管理中制定完善的规章制度，建立严密的组织结构，以提高劳动生产率为冃标，推行以物质刺激为主，在操作规

3、程，工作定额，职能分工，工资分配等管理方面作详细的安排，使管理从经验管理上升为科学管理。然而泰勒制强调以物为屮心，把人视为“经济人”,“活机器”，具有局限性。2•第二阶段是行为科学的产生，以马斯诺的“需要层次论”，赫茨伯格的“双因素论”等为代表的行为管理侧重研究人的需要，行为的动机，人际关系，激励理论，强调通过调动人的积极性提高劳动生产率。行为管理特点是认识到人不仅是“经济人”，还是“社会人”，“自我实现人”，主张通过不断满足人们不同层次的需要调动人的积极性。但当时仍把对人的激励看成是管理手段而不是目的。

4、3.第三阶段是现代管理技术的运用和管理理论的产生以汤姆彼德斯为代表的提出管理实质是调动人的积极性，注重实践，运用了许多新的管理技术，推进了管理手段现代化与管理方法现代化。强调务实管理，主张在管理的七个变量（结构，战略，制度，技术，人员，作风，价值观）中，后三个变量尤其重要，提高了管理工作精确化，科学化水平。实践表明，虽然现代管理卓有成效，但是不能替代管理思想现代化和知识现代化。二、人本管理的特点人本管理是以人的能力作为管理的对象和管理的核心，捉倡能力本位，建立起以能力为本位的核心价值观，以人的全面的自在的

5、发展，创造和应的环境和条件，以个人自我管理为基础，以企业目标为共同愿景，实现人和企业的共同发展和进步。1.依靠人是现代企业的管理理念传统的管理中，企业片面追求产值和利润，却忘记了创造价值和财富的人和使用产品的人。在管理实践中企业更加认识到，决定一个企业发展和壮大的并不是以财物为主，而是以人拥有的知识，智慧，才能为核心。人是企业的主体，财产，物资，时限，信息都是在人的掌控和管理中发挥最大的作用。人没有活力，企业便没有活力和竞争力。因此，在企业中，必须坚信依靠人的思想，培养个人具有企业发展所需要的能力作为头等

6、管理对象。1.尊重人是现代企业管理的核心价值观人是企业的灵魂，每个独立人格的人，都有做人的应有权利和做人的尊严。企业中严禁有侮辱人格，侵害人权的现象存在。一个有尊严的人，一个人权充分满足的人，他会严于律已，高标准，严要求的遵守规章制度,积极主动，认真负责的完成工作任务。充分体现自身价值。2.开发人的潜能是现代企业管理的核心内容解放生产力，发展生产力是管理中的重要任务。如何最大限度的调动员工的积极性，激励员工发挥聪明才智，为企业低物耗，高产出的提供一流的产品和服务是现代企业管理探索的课题。3.打造高素质的团

7、队是企业可持续发展的基础企业应把培育人，提高人的素质作为企业的战略目标。在当今时代，科学技术日新月异，产品和服务竞争日益激烈，新技术的生命周期不断缩短，知识更新速度愈来愈快，每个人，每个企业都需要不断学习，不断的推陈出新，才能适应环境和社会的变化和发展。1.人的全面发展是现代企业管理的最高冃标人只有在不断满足不同层次的需求后才能充分调动积极性，向更高的目标前进，追求自身更高的价值和实现自己更大的理想。现代企业管理必须将人的全面发展同企业的发展战略有机的结合才能实现。2.凝聚人的活力是现代企业的核心竞争力企

8、业是一个有活力的生命体，企业中的每个人都是有机生命体的一部份。现代企业管理不但要调动人的积极性，创新力，而且要调动企业凝聚力与向心力，形成团体的合力。因此，现代企业必须将个人目标和企业目标保持一致，才能有统一的思想和统一的行动，最终实现个人和企业的双赢的结果。三、人本管理是知识经济时代的产物人不但有物质世界的属性，更有精神领域的特点：一方面追求物质的生产与消费，一方面追求精神食粮的供给。人在不断改造自然和环境中发展和成长，追求