试论学校管理存在的问题及其应对策略

试论学校管理存在的问题及其应对策略

ID:46815734

大小:58.00 KB

页数:3页

时间:2019-11-28

试论学校管理存在的问题及其应对策略_第1页
试论学校管理存在的问题及其应对策略_第2页
试论学校管理存在的问题及其应对策略_第3页
资源描述:

《试论学校管理存在的问题及其应对策略》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、试论学校管理存在的问题及其应对策暁【摘要】学校管理是管理者通过科学管理、目标管理、质量管理、民主管理等手段,培养和造就一支高素质的师资队伍,最人限度地激发全体教职工的责任心、枳极性、创造性,并不断地协调内部结构,增强凝聚力和驱动力的过程。本文针对学校管理中存在的一些问题提出了应对的策略。【关键词】农村学校;管理;策略学校管理是管理者通过科学管理、目标管理、质量管理、民主管理等手段,培养和造就一支高素质的师资队伍,最大限度地激发全体教职工的责任心、积极性、创造性,并不断地协调内部结构,增强凝聚力和驱动力的过程

2、。1学校管理存在的问题1.1在教育理念上重升学不重育人。认为学校就是一个加工厂,只有生源好才会加工成好产品,把学校的教学质量和在社会上的美誉度归结为生源的质量,因此而大抢优质生源。1.2在教学管理上重教学不重科研。目前,在初中的教学与科研的关系上,出现了一些极端。一是,根木不要科研,只关注分数。二是为搞科研而搞科研。三是,一些学校的科研组织只是行政性的,成为学校领导为平衡人际关系而设立的虚机构。1.3在校园文化及教师管理上重制度不重人文关怀。一是只重视控制和约束,而轻视培养与规划。二是在教师使用与管理上,只

3、注重教师的业务水平,而忽视师德建设。1.4在校园安全管理上重突击不重长远。近几年,各地学校相继发生一些危及师生生命安全的事件,特别是在一些重大的自然灾害面前,学校成为重灾区。而其中最大的问题是,很多学校平时忽视安全教育,把本应该注重于平时的安全教育当成一项临时突击工作來做,这样必然会酿成校园安全管理的苦果。2学校管理问题的应对策略2.1树立“以人为本”的学校管理理念。人本管理不同于“见物不见人”或把人作为工具和手段的传统管理模式,而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上,突出人在管理中的地位,实现以人

4、为中心的管理。归根到底,建构和谐教育必须体现“以人为本”的理念。学校管理中也要体现“以人为本”,意味着一切应从人出发,充分依靠和重视人,调动和发挥人的主动性、创造性和积极性,关注人的生存和发展。2.2积极弘扬、确立、发挥教师和学生在教与学过程中的主体地位和作用。其一,注重转变教师的教育观念。突破狭窄的专业教育观念,从而加强基础教育、拓宽专业、增强学生适应性;突破单纯的知识传授观念,注垂素质教育特别是文化素质教育;改革传统的教学方法,运用现代化教学手段,更加重视学生独立学习能力和创新能力的培养。其二,注重教师

5、的能动性和创造性。教师的教学个性和教学风格应变讲授式、封闭式教学为灵活式、开放式教学,强凋教学过程的多样性、丰富性和个性化;评价教师的教学过程应重在教师设计和实施中的创造性程度和个性化水平;衡量教学效果的好坏应重在学生主体性的发展、主体人格的提升、学习能力的提高以及个性品质的优化。2.3切实抓好学校安全教育。一是要从细节着手,从校园的基础设施建设着手,首先排除校园安全管理的漏洞和在基础设施建设方面的安全隐患。二是要把制定制度和安全教育结合起来,制定突发事件应急预案、领导带班值周、定期安全大检查等一系列管理制

6、度,实现安全管理的精细化。三是建立校园安全管理网络体系。强化“安全第一”的思想,增强安全责任意识,细化安全工作目标,健全学校安全工作网络。四是重长远,切实抓好各种安全教育。未雨绸缪,预防为主,切实抓好安全教育工作,使安全教育常规化、系列化。2.4营造友爱和谐、健康向上、品位高雅的学校文化。学校文化是学校所特有的文化现象,其核心是组织成员在学校生活中形成的具有自己组织特色的态度、价值观、思维程序和行为厅式。具体地说,它包括学校的办学理念、教育目标、校同环境、校风学风、人际关系以及以教育为特点的文化生活、教育设

7、施、学生社团组织、学校传统习惯和学校的规章制度、人财物管理等内容。学校文化具有导向、传承、凝聚、激励、约束、教育和发展功能。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。