许昌体育馆工作总结

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1、许昌体育馆工作总结一、设计问题1.出图滞后:设计出图严重滞后,影响采购,影响加工制作,直接影响工期。2.钢管种类多:图纸中钢管规格多达30多种,相同直径的钢管壁厚也有不同的,采购困难,加工困难。加工困难主要有:(1)相同直径不同壁厚的钢管容易用混淆,尤其是直径大于200的钢管抛丸喷漆Z后壁厚很难找准。例如273*8与273*7,325*8与325*9,114*4与口4*5。其实114*5的FG只有几支,加工114*4的FG时就把114*5的加工了。(2)直径相近的钢管容易用混淆,如127*4与121*4o3.建模滞后:

2、3D模型建模滞后,导致部分杆件分解错误,因为相贯线分解必须在3D模型中进行,不然会很容易出现错误,在平面图形中进行分解难免会考虑不周,必须打断的杆件无法发现。4.大杆件贯小杆件:直径较大的杆件去贯直径较小的杆件,用PIPE2002分解时及其容易岀现错误,这种情况应该尽量避免。有部分主馆CHJ的XG至今无法用PIPE2002分解出來。5.XG与FG得间隙:弧形桁架的弧线XG本來是折线,变成弧线Z后有部分FG没有与弧线XG相交,存有间隙,当间隙较大时,FG的贯口未与弧形XG的完全相贯,导致FG的贯口形式不对。此问题应当引起

3、设计人员的注意。6・建模核查:3D模型建成Z后,应该对桁架进行核查:(1)首先核查ZHJ的FG,与CHJ的XG相交时应该打断。例如ZHJ1-F与ZHJ1-S的FG43、FG45>FG47、FG48、FG49>FG52,ZHJ3-H的FG32、FG23。(2)其次核查CHJ的XG,与ZHJ的XG相交时应该打断。例如CHJ3的XX1A断开成为XX1A-1与XX1A-2,XXII断开成为XX11A-1>XXllA-2>XX11B等等。7.一支XG壁厚不同:BHJ1与BHJ2Z间的XG,成段的XG被打断成两部分,一部分是180

4、*6,一部分是180*8。这样给加工带來很大的不便,如何对接成型,强度也没有保证。8.变更及时:主馆SC位置

5、大I为与支座冲突,进行了变更,后又对部分XSC进行了取消,但变更的时候已经有部分XSC加工成型发往工地。以后变更应该提前,不能一边加工一边变更,叫车间如何生产。二、采购问题1.进料基本信息:因为种种原因,进入车间的钢管没有数量,没有t度,只有吨位。定尺的钢管如何使用?没有人告诉车间,增加了很多的无谓的工作量和很多无谓的损失。仓库管理混乱也是一个很重要的原因。例如对直径大于200的不定尺钢管进行的清点,到现在也不

6、知道到底够不够用?再例如主馆的SC,采购进来的定尺159的钢管,但是车间不知道,直到车间发现了几种不同长度的159钢管,询问采购部财才知道还冇定尺的钢管。车间需要捉前知道哪些是定尺的钢管,不能乱用,只能用到那种杆件上?1.进料变更:直径大于200的不定尺钢管,应该提供数量和长度,不能只有吨位。哪些钢管采购时数量不足,需要用其他钢管代替时应该捉前跟设计人员I办商,尽早变更,不然到最后了,这种型号管子没了,用什么代替,会给车间带来很大的麻烦,再说了用直径较大的管子代替了,甲方给我们钱吗?数量少还好说,数量多了,损失就会很大

7、了。例如168*6用180*6的代替:ZHJ2-J的FG23、FG28、FG29、FG31、FG33、FG34、FG35,CHJ3-7的FG17、FG18>FG19、FG20,CHJ3-14的FG17、FG18、FG19、FG20,共]5支约78.3m。再例如121*4用127*4的代替:CHJ1-16的所冇的121的FG被代替,CHJ2-15的部分121的FG被代替,共60支约120mo2.定尺进料:多考虑工程的实际需要的钢管长度,能进成定尺的最好进成定尺的,省去很多成本。例如焊接一支FG,相贯线要多切两个贯口,需要

8、趁管一•支,按长度进行拼装焊接。拼装焊接的人工费用大约每支10元,材料费用另计。三、加工问题1.材料清点:钢管进厂之后不能及时清点,无长度无数量,尤其是直径大于200的不定尺钢管,给后来的CHJ和ZHJ的XG配料工作带来很大的不便,一边配料一边清点杆件长度数量。如果配料之前就有一份钢管的进料明细,直径、壁厚、数量、长度等数据都有的话,配料能省很多时间,能节省很多的人力物力财力,有很多杆件就不需要打断之后再焊接在一起了。那种规格的钢管进料不够的话也能及时发现,争取时间尽快补齐。例如377*12的钢管进料不够,发现问题的时

9、候已经是要发货的时候了,也只能用377*10的代替了,有什么办法呢?2.相贯线加工顺序:根据工地现场提供过来的发货计划,制定相应的具体的相贯线加工顺序。实际是现场的发货顺序是经常变动,每次还是非常之急,今天说要什么杆件,后天就要发过去,之前计划上是没有安排的。例如:主馆的加工顺序本来是从S轴线向F轴线的,现在变成同时从F轴线、S轴

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