银行试用期转正工作总结与银行调度中心优秀党员推荐事迹材料合集

《银行试用期转正工作总结与银行调度中心优秀党员推荐事迹材料合集》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、银行试用期转正工作总结与银行调度中心优秀党员推荐事迹材料合集银行试用期转正工作总结转眼间，两个月的试用期即将结束，在这段时间里，我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下，从一开始的手忙脚乱到现在的已逐渐适应了周围的生活与工作环境，对销售支持这项工作也逐渐进入了状态。从自身来讲也有了进一步的提高，现将这二个月的工作情况作以下总结：一、人管方面：1、通过打电话及参加招聘会的形式，物色销售人员，并为符合条件的应聘者安排面试。2、对于通过面试的新员工，根据hr的要求为其准备相关入司资料，并系统中为新员工上工号。3、做好销售人员的考勤工作，以及他们佣金、薪金的计算工

2、作。二、业管方面：1、在中信和交通银行的协议签定的过程中，与分公司保持联系，跟踪协议的会签过程，并在协议签定后，在系统中设置相关网点信息，以保证保单的录入，和单子的正常出单。2、负责日常的收单、审单以及交单工作，并做好每日的业务记录和业务播报，若出现照会等问题单，做好跟踪并及时处理。3、根据总监的要求，制定渠道经营计划并对费用进行预算管理。4、负责制定银行与br人员激励方案，并进行实施与跟踪，并在月末做好费用报销工作。5、与财务和银行方面做好沟通，在每月月初核对做单情况，计算并及时支付银行手续费。6、制定有关业务的培训方案，并对培训过程中产生的费用做好报销工作

3、。7、处理分公司下发的邮件，并完成其安排的任务。8、做好银保单证的征订，并及时对库存资料做好清点和整理。9、做好施总安排的各项工作，为我们的销售团队对好后勤支持和服务工作。作为一个新人，一开始我做事总缺乏计划性，不能很好的分清工作的主次关系，由于自己的粗心，也出现过几次错误。但经过这两个月时间的锻炼，我认清到自己所存在的问题，坚持在开展工作之前做好个人工作计划，分清工作的主次顺序，一项项及时完成，达到预期的效果，保质保量的完成工作，提高工作效率，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平较刚接手时有了长足的进步，开创了工作的新局面。在

4、接下来的日子，我要保持良好的工作态势，加紧学习，更好地充实自己，以能够更好地去用胜任这份工作。当然在工作中，也存在着一些不足之处，比如处理问题方面，还需要多动动脑子，全面地看待问题，而且在工作熟悉度方面也有些欠缺，不过我相信通过以后的工作，我会慢慢熟悉，了解并掌握销售支持这项工作。我会在以后工作过程中，不断努力，不断完善，做到尽善尽美，以期为公司的发展尽自己的一份力量。银行调度中心优秀党员推荐事迹材料**,女，生于1965年9月，现任**市分行资金调度中心出纳部主任，银行调度中心优秀党员事迹材料。该同志自**年到市分行调度中心工作以来，在**市分行、资金调度中

5、心的领导下，认真贯彻落实上级行一系列治行方略、经营理念和管理要求，坚持转换思想观念，严格规范管理，加快有效发展的治行方针，明确规范操作、确保安全、服务经营、服务基层目标，努力工作，认真履行了一名管库人员的岗位职责，出色地完成了本职工作任务，现将其主要事迹如下:一、加强学习，提高素质市分行资金调度中心成立于**年8月，该同志任岀纳部主任后，一是按照市分行机关党委和本支部的安排，认真学习了《党章》和**大文件汇编，并利用工作之暇学习了党的金融方针政策，髙度和党中央保持一致。二是为做好库房管理和复点现金的工作，较为系统的学习了《中国农业银行员工违反规章制度处理办法》

6、、《金库管理规章制度》，《库款管理操作规程》，《管库员出入库操作流程》和《票币整点工作流程》和省行十管一严、七条要求等规定，并结合实际制定了《库房管理规定》、《出纳部操作流程》、《复点员操作流程》、《库房管理员操作流程》、《监控使用管理规定》等操作办法，为市分行资金调度中心业务规范有序开展和工作质量的提高起到了积极的作用。为了更精细化的管理库房，该同志在使用《现金登记簿》，《钥匙、密码交接登记簿》的基础上,增设了《调出调入明细表》，《日间库存》，《库存日报》，《封包日报》、《网点差错登记簿》、《复点日报》、《指纹更换登记簿》等业务报表，使出入库房的每一笔现金处

7、于可控、有序状态，使出纳部的每一位员工从如何操作到规范操作及工作效率提高得到升华，确保了全年调出调入无发生一例差错，申报材料《银行调度中心优秀党员事迹材料》。为安全经营做出了明显贡献。二、精细管理，成绩显著金库管理工作，落实制度是关键。自调度中心成立以来，该同志能处处严格要求自己，事事率先垂范，要求同志们做到的自己首先做到并督促做到：一是安全检查，做到开库前必查。进入库区严格身份认证和登记。二是岗位轮换、两钥一密三分离、双人同进同出库房，管库员密钥分管严格按期平行交接。三是现金出入、库管理责任分明，制约到位。随着金库管理工作的不断细化，岗位分工更加明确，只有合

8、理布署才能缓解人员紧张状况。该同志首先