组织设计与组织管理

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1、组织设计与组织管理2011年6月22日目录第一部分影响力的源泉第二部分通过人才创造竞争优势第三部分将战略转为人力资源行动第四部分激励原理第五部分群体行为基础第六部分打造高绩效的企业文化第七部分组织设计第一部分影响力的源泉他们的共同之处？梦想愿望激情勇气自信领导者的一些共性智慧诚实正直渴望成功影响他人的愿望给自己定位，然后看看要把追随者带到何方？领导力“领导力着眼于他/她的行为，而不是职务”梦想领导力的源泉勇气激情意愿+“领导人不是天生的。像任何其他的事物一样，领导力通过艰苦的努力而后天形成。这些努力正是我们要为达到目标而必须付

2、出的代价。”伦巴第梦想苏珊大妈：敢于梦想的人她母亲生她时，已是47岁，属高龄产妇。在分娩时，因发生难产，苏珊一度短暂缺氧。之后被诊断有学习障碍。她的歌唱生涯始于村里的小教堂唱诗班1999年，她倾囊而出为自己制作一张发行量1000份的唱片在2009年“英国达人”赛中，在第一轮比赛中高歌一首《我曾有梦》，技惊四座为了更好的未来而梦想，苏珊为梦想而生苏珊大妈：敢于梦想的人“出生的时候，我的大脑受到点损伤。但是我想让像我一样的人看到有残疾的人也可以实现梦想。我想让大家认识到残疾并不阻碍我的成功。”敢于梦想的人追求成功的信念苏珊大妈给我

3、们的启示：有无信念是白日梦的人和那些梦想成真者的重要区别当每个人都说你自己一定会失败的时候，坚信自己马云：给自己一个梦想、一份承诺阿里巴巴集团主席和首席执行官《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家获选未来全球领袖马云给我们的启示大胆的梦想传播梦想，影响他人执着追求意愿李宁：一切皆有可能8岁开始练习体操，1971年进入广西壮族自治区体操队，1980年被选入国家体操集训队。1982年第6届世界杯体操赛上，在男子全部7个个人项目中，获全能、自由体操、单杠、跳马、鞍马和吊环6项冠军1984年第23届奥运会自由体操、吊

4、环和鞍马三枚金牌、跳马银牌和全能铜牌，男子团体银牌；因此被誉为“体操王子”1988年兵败汉城，事业跌入低谷1989创立“李宁”体育用品品牌2004年6月28日，李宁有限公司在香港联交主板成功上市），成为第一家内地体育用品公司在海外上市的中国体育用品企业2008年8月9日凌晨点燃第29届奥林匹克运动主火炬李宁给我们的启示跨行业成功的典范挫折，是另一个成功的起点意志坚定，才能无往不胜勇气和激情尼克·武伊契奇：接受自己，影响别人武伊契奇这种罕见的现象医学上取名“海豹肢症”。父母对这一病症发生在他身上感到无法理解，多年来到处咨询医生也

5、始终得不到医学上的合理解释没有父母陪在身边，武伊契奇难免受到同学欺凌。“8岁时，我非常消沉，”他回忆说，“我冲妈妈大喊，告诉她我想死。”10岁时的一天，他试图把自己溺死在浴缸里他虽然不能和他人握手，但他每天都喜欢与人拥抱他现在拥有“金融理财”和“地产”两个学士学位尼克·武伊契奇，激励更多的人去追求梦想敢于梦想的尼克足迹遍布四个大洲14个国家，他的听众超过200多万人创办非营利机构“没有肢体的人生”发表著作“没有脚，没有忧虑”2005，被评为澳大利亚年度青年尼克给我们的启示勇气乐观决不放弃生命有时不太公平，但是你面对生命的态度决

6、定了你命运永远不要说放弃，总有一个更美好的未来在等着你一切皆有可能，如果你认为你能做到，那么你一定就能做到关于领导力的十个思考……不要试图打造完美设定高目标—“足够好”并不够好“同理心和沟通能力”比所有的资格证书都重要为结果承担责任—不找任何借口！有勇气，不要隐瞒真相关于领导力的十个思考……解决问题的时候，问问自己：“最糟糕的情况会是怎样？”快速行动，果断决定，承认错误并提供解决方案拥抱并发动变革，用激情追求结果需要的话，也让你的下属尝试失败，但一定要给他们反馈，并一起承担责任工作和生活相平衡—永恒的等式第二部分通过人才创造竞

7、争优势组织行为学对人们在群体和组织中表现出的行为和态度的系统性研究控制解释组织行为学的目的预测共同价值观体系风格技能战略员工结构麦肯锡的7S框架共同价值观体系风格技能战略员工结构战略：一系列皆在取得超越对手的持续性优势的行动结构：组织图及相关信息，显示的是谁向谁汇报工作、任务是如何划分和归总的。体系：表明组织日常经营的过程和流程（信息系统、资本预算系统、业绩衡量系统）风格：管理者认为重要并愿意集体花时间和精力关注的事项，以及他们如何运用象征性行为。管理层的行为方式要比他们的语言更重要。麦肯锡的7S框架麦肯锡的7S框架共同价值观

8、体系风格技能战略员工结构员工：公司为了使发展管理人员和塑造管理团队基本价值观这一过程，以促进所要做的事情。共同价值观：凌驾一切的价值观，但通常包括决定公司命运的目标陈述。组织中的绝大多数人都公司共同拥有这些价值观。技能：组织能力中的主导特性。为什么有些公司成功了？假设在197