博士期间研究设想——博士申请考核材料

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1、拟攻读博士学位研究报告——电子商务背景+网络博弈作者姓名:申请专业:申请导师:2015年12月拟攻读博士学位研究报告——电子商务背景+网络博弈·对现有现状的认识一、电子商务及其研究现状电子商务有两大主体,一个是电子商务平台的提供商,另一个是电子商务应用商;运用多种电子形式,特别是通过互联网技术,实现整条产业链上的商品交易、服务交易,也包括人才流动、信息流动、资金流动等;贯穿企业与企业、企业内部、企业与消费者、消费者与消费者之间的各种商务活动;包含了交易的所有环节,如询价、议价、产品展示、订货、物流配送、售后服务等,同时

2、,这些环节的完成也都形成了相应的体系;借助于互联网技术,消除地理位置的限制,节约时间,提高了工作效率。电子商务应用到了供应链的多个环节并发挥了重要作用,研究学者们对电子商务的发展及其发挥的效用是一致看好的。然而,我国电子商务在发展中也呈现了一些突出特点:相关服务业发展迅猛,已经初步形成功能完善的业态体系;零售电子商务平台化趋势日益明显,平台之间竞争激烈,市场日益集中,开始出现一种新型的垄断(或寡头垄断)局面;电商平台的地位和作用日益凸显,电商平台、政府监管部门与进行网上销售的企业之间正形成一种新的市场治理结构;跨境电子

3、交易发展迅速,但是尚未形成有效的发展模式;区域发展不平衡情况显著,电子商务服务企业主要集中在长三角、珠三角和北京等经济发达地区,而且出现企业日益集中的趋势。张光前(2011)通过对近十年来电子商务方面文献的分析,综述了电子商务研究的现状,梳理出了其发展脉络,并讨论了电子商务现存问题及其发展方向,指出为电商企业构建更加公平透明的合作平台有利于电子商务的发展。崔健伊(2010)指出电子商务企业成倍增长,但是激烈的竞争和高风险的环境使得能够盈利的企业寥寥无几,这也导致了用户满意度较低,电子商务发展受限。黄晖(2009)指出电

4、子商务信息化水平低,应该构建企业信息网络,搭建优越的合作平台对于电子商务的发展是必要的。张仿(2012)指出降低物流成本是发展电子商务的关键。谢庆红(2012)研究也指出物流是电子商务发展的“瓶颈”。娄策群(2013)分析第三方电子商务平台企业的合作机制,从企业搭载平台类型选择、数量确定和功能应用三个方面提出第三方电子商务平台企业的策略。综上所述,电子商务在激烈的竞争发展中面临者许多阻碍,例如信息的不对等、网络平台的不完善、政府的不有效监督等问题,这常常导致电商企业需要承担更多的风险,最终使企业和消费者受益颇少,所以为

5、企业提供良好的电商环境,搭建健康安全的电商平台和信任合作机制是必要的。.二、网络博弈的研究现状个体之间的交互作用,包括个人的社会经济活动和企业组织之间的合作与竞争等,大都内嵌于某种形式的关系网络。在此情景下,不少学者纷纷将传统博弈论引入到网络中,重点分析了关系网络上个体交互作用问题,开创了网络博弈理论。它不同于经典的博弈理论,网络博弈中的合作与分配机制不仅与局中人有关,而且还受到网络结构及其连接行为的影响。网络博弈理论存在以下几个主要研究分支:网络上的经典博弈(如GoyalandMoraga,2001)和网络上的演化博

6、弈(如NowakandMay,1992)网络上的经典博弈近十多年来,一些学者对网络博弈的应用进行了研究。Goyal和Moraga(2001)建立了科研合作网络上的企业研发博弈。Kranton和Minehart(2001)建立了买者-卖者关系网络上的第二价格拍卖博弈模型。Ballester、Calvo-Armengol和Zenou(2006)建立了社会关系网络上的个人努力博弈模型(peereffectmodel)。Ballester、Calvo-Armengol和Zenou(2006)建立了社会关系网络上的个人努力博弈模

7、型(peereffectmodel)。在该模型中,参与人的收益不仅取决于他自己的努力程度,还取决于与他连边的参与人的努力程度。模型证明了,个体的努力程度正比于他的Bonacich中心性。此外,Bramoulle和Kranton(2007)建立了社会关系网络上的公共产品供应博弈模型。该博弈模型与个人努力博弈模型比较相似,参与人的收益不仅取决于他自己的公共产品供应量,还取决于与他连边的参与人的公共产品供应量。个人努力网络博弈模型和公共产品供应网络博弈模型都是合作性质的网络博弈模型。Goyal和Joshi(2011)研究了寡

8、头垄断企业在科研合作方面的网络博弈问题,分别探讨了低连接成本和高连接成本下网络的稳定结构。Nagayama等(2014)利用网络博弈构建了以俄罗斯、乌克兰和白俄罗斯的天然气管道为网络的价值函数模型,采用了以连接为基础的弹性网络分配规则,为衡量天然气贸易国之间的相对权力结构提供了一个解决方案。网络上的演化博弈Hauert和Doebe

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