计划组织施实的方法

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1、第七章：计划组织实施的方法本章要点：目标管理的原理目标管理的作用和不足滚动计划的原理和特点PERT技术网络计划技术确定关键路径的方法Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.目标管理法(MBO)五十年代由美国管理学家彼得德鲁克提出的一种全面计划管理方法，我国八十年代引进以后取得比较好的成效。目标管理的基本思想根据企业总目标的要求，各部门和员工逐级确定各自的分目标，并通过“自上而下”和“自下而上”的协商，形成以企业总目标为中心的上下协调一

2、致的目标体系；通过目标执行的授权推行自主管理；通过目标完成的考评实行自我控制。目标管理是一种综合计划、领导、控制为一体的现代管理系统方法。目标管理的特点：充分授权，员工参与目标制定与执行，实行自我管理和自我控制实现有效的引导、激励和控制的有机统一把计划、组织及控制结合起来Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.目标管理法(MBO)目标体系设置的基本原则目标要有层次（总目标分解为部门目标、个人目标等）目标要形成网络（形成上下衔接、左右协

3、调，能够保证总目标实现的目标体系）目标要尽可能定量化，以便于考评目标要可以被接受（经过努力可以实现）目标管理的过程,可以归纳为PDCA循环：P——Plan——策划分解目标、形成目标体系D——Do——执行目标C——Check——检查评价和奖惩A——Adjust——调整改进目标管理，开始新的循环是一种把计划与执行、检查、控制结合起来的全面计划管理方法Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.目标管理法(MBO)目标管理的作用提高计划工作的质

4、量，实行全面计划管理促进企业内部的意见交流和信息沟通促进人本管理，提高工作主动性和积极性改进管理控制前提：较稳定的组织环境、团结合作的组织文化目标管理的不足科学合理的目标难于细分、难于量化一般重视短期目标，易于导致行为短期化目标难于调整（为什么，牵一发而动全身），灵活适应性差实际中往往重视目标而忽视执行和检查考评，易于流于形式。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.滚动计划法1在当期执行计划基础上，预定下期计划，并根据计划执行情况和

5、环境变化情况修订下期执行计划的“滚动计划方法”。2004200520062007执行计划预定计划修订执行计划预定计划修订Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.滚动计划法滚动计划的方法主要用于制定企业经营计划（企业主计划），明确企业的年度经营指标（收入、成本、利润、投资等）根据上期预定计划及本期企业战略及市场状况调整修订，得到本期计划指标。同时按照企业发展的速度要求预定下期指标。根据经营计划分解得到生产计划、能力计划和资源供应计划能力

6、计划——生产能力安排资源计划——人力资源计划，财务计划、采购计划滚动计划的特点把中期计划与年度计划结合起来，是实施和落实战略计划的有效方法。由近及远、由粗略到详细逐年“滚动细化”，既考虑了计划适应变化的弹性，也考虑了具体计划的准确性和可操作性。执行计划和预期计划相互衔接，保证了各年度计划的一致和协调在环境剧烈变化的时代，这种计划方法可以提高计划的弹性，提高组织的应变能力。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.网络计划技术计划评审技术

7、——PERT(PlanEvaluating&ReviewingTechnology)，是上世纪五十年代美国科学家发明的一种利用网络规划方法制定并优化工程时间进度计划的方法。首先应用于导弹和飞船等航空航天工程上取得巨大成功，以后逐步应用到工程管理方面。PERT技术原理把一项工程分解成前后相互衔接的一系列相关作业，根据作业顺序进行排列（举例：有并行作业的工作如学生录取与报到），通过网络图对工程进行统筹