总法律顾问述职述廉报告

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1、.....总法律顾问述职报告　　2015年度中建六局三公司　　总法律顾问>述职报告　　——纪春茂　　尊敬的各位领导、各位同仁：　　根据会议安排，现在我代表三公司作法务工作述职汇报，敬请批评指正。　　第一部分：2015年度工作完成情况总结　　一、法律体系建设　　1、三公司在总部机关层面设有总法律顾问、副总法律顾问各1人，法务部门配有5名专业法律人员，各分公司层面（华东、华北、中原、基地办事处）均设有兼职法务总监1名，专兼职法律人员共2名；目前持证率是71%.　　2、项目层面：兼职项目法律顾问8人，法务经理27人，法务联

2、络员19人。　　3、通过法律事务部全体人员的不懈努力，公司法律事务部被公司评为2015年度的先进集体，这是公司对我们工作的最大的肯定。　　二、诉讼案件管理　　1、截止到2015年12月底，三公司在处理案件共***起，案件标的额共计***元；其中起诉案件***起，起诉案件标的额***元；被诉案件***起，被诉案件标的额***元；（因玖郡项目三公司起诉业主的诉讼标的额***元；被业主方起诉的诉讼标的额***元；合计标的额***元；占目前为止在处理案件标的额的***.）　　2、2015年度新发生案件***起，标的总额***

3、元。其中起诉案件***起，均为起诉对方履行开具发票义务纠纷；被诉案件***起，标的额为***元；　　3、2015年度三公司终结案件共计***起，结案案件标的额***元；　　4、2015年法律纠纷案件管理工作中，较好的完成了工程局下达的重大案件考核指标；2015年度取得判决结果和结案案件标的额与被诉金额相比降低***元。通过法律事务部的据理力争，平顶山明鑫混凝土公司买卖纠纷案、李保增劳动争议纠纷案和耿跃飞买卖合同纠纷案，在被法院强行扣划款项后，仍从法院追回资金共***元。宿迁高翔诉我公司买卖合同纠纷案件，起诉金额为**

4、*元，通过努力最终以***元调解结案，为公司避免了较大损失。　　三、项目法律事务管理　　1、项目法务人员设置情况　　三公司目前共有开展项目法务工作的项目***个，共设有兼职项目法律顾问***人，法务经理***人，法务联络员***人。本年度项目法务工作成效较往年有了进一步提高。　　2、项目法务>培训情况　　本年度共组织开展包括项目法务培训、法律法规培训在内的各类培训活动***次，其中公司机关培训***次，前往项目培训***次，共计培训***人次。　　3、各类制度文件情况　　积极落实了工程局关于法律顾问下项目进行法律服务

5、的制度要求，2015年度各项目法律顾问共制作形成处理项目风险的《服务记录》***份，协助指导项目建立了《项目>法律文书汇总台账目录》及《工期风险资料台账》，收集各类工期风险资料***份，参与审核往来函件***份，并出具了***份与分包分供合同管理及劳务工人管理的《法律意见书》。　　4、项目法务工作考核情况学习参考.....　　法律事务部依据《2015年度项目法务考核方案》，对符合考核条件的项目进行了考核，本次共考核项目***个，涉及项目法务人员***人，其中考核成绩为良好的***人，考核成绩为合格的***人，不合格的

6、为***人。　　在做好内部考核的同时，还配合工程局项目法务考核小组，对我司领地中心项目、海纳时代项目进行了考核，其中领地中心的项目法务工作情况得到了工程局领导的高度评价，在工程局所有受检项目中，排名靠前。同时本年度，我公司项目法务工作整体考核成绩较往年也有一定提升。　　四、授权与合同管理　　1、授权管理方面　　法务部为了加强与各业务线、各单位之间的沟通协调，积极推进授权管理制度的实施，特别是其中AB角联签工作有了一定进展，部分合同文件基本能够按照制度要求进行联签。　　贯彻落实制度的同时，法务部还协助各部门办理诉讼类授

7、权书***件，非诉讼类授权文书***件，合计***件。　　2、合同管理方面　　认真贯彻工程局的《合同管理制度（试行）》，将公司合同管理工作归口法务部牵头落实，加强对各业务线合同管理工作的指导协调，严把合同评审关。2015年共评审各类合同文件（含招标评审）***件，涉及合同额***元，其中总包合同（含各类补充协议）***个，分包分供合同（含招标）***个。　　五、普法工作和信息化管理　　普法方面，举办了'4.26知识产权普法宣传活动'及'12.4普法宣传活动',在公司平台开设普法专栏并深入项目进行普法宣传，员工法律意识

8、得到加强。　　信息化管理方面，严格执行工程局要求，及时审核、填报及更新股份公司系统平台中法律模块与合同模块的相关信息。　　六、问题和不足方面　　项目法律事务管理方面，部分项目法务人员缺少实际工作成效，业务掌握程度有待提升。　　诉讼案件方面，案件数量和标的额居高不下，基层单位对案件防控和处理能力需加强。　　授权管理方面，存在少数合同文件未按要求进