企业采购的风险控制研究【文献综述】

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1、毕业论文文献综述财务管理企业采购的风险控制研究企业在采购过程中，不可避免的存在风险，采购风险贯穿于采购的全过程，是一种客观存在，只能控制并尽可能将其可能发生的损害降低到最低的程度。随着市场经济体制的建立和完善，经济的不断发展，竞争也愈发的激烈，在采购上的风险系数也随着增大。许多专家学者开始更关注企业采购在整个业务流程中的重要性，对此纷纷发表意见及建议，通过对不同文章的分析研究让我受益匪浅，同时也为我写好论文打下了坚持的基础。本文在文献回顾和理论分析的基础上，指出企业在物资采购方面存在的风险以及影响这些风险的因素，在基于整个市场的大环境下，对企业存在的采购风险提出了一些规避的

2、方法。一、关于企业采购及采购风险的理念浅识采购是公司生产产品及维护正常运作而必须消耗的物品及必须配置的设施之购入活动的总称。企业采购是现今市场经济下一种最主流的采购，是一个极富变化的系统工程，是公司成本控制的重点，也是企业经营活动的起点。它涉及到许多具体的工作。江健凡提出，企业的物资采购主要是指以生产为目地的原材料、主要材料、辅助材料、工具、备件和设备等物资的购买活动。其基本使命就是以尽可能便宜的价格得到完全符合企业生产所需的生产物资。任何活动都会伴随着相应的风险，作为经营主体的企业在进行经营活动时，风险更是无处不在，而物资采购作为企业的经营的一个核心环节，在采购过程中的任

3、何一个环节出现偏差，都会影响到物资采购预期目标的实现。贺斌在《企业采购的风险控制探讨》中提到，企业物资采购包括了采购计划制定、采购审批、供应商选择、价格咨询、合同签订与执行、货物验收核算，付款等诸多环节，由于受各种因素的影响，采购的各个环节中都存在各种不同的风险，稍不留意就会出现以权谋私、弄虚作假、以次充好和收受回扣等现象，出现积压浪费。二、企业采购对于企业的重要性当今时代，市场风云多变，竞争激烈。企业在市场中的竞争力更多地体现在成本和对最终需求的反应速度上。从邯钢经验到亚星经验，越来越多的企业将内部管理体制改革的触角伸向采购环节；从中国石化实施网上采购，到联想与液晶六巨头

4、结成战略联盟，越来越多的企业已将采购管理作为企业的一项重要的战略任务。沈小静在《现代采购管理对提升企业竞争力的作用》的文章里指出，采购管理不仅是企业组织生产的先决条件，而且是降低成本、获取利润、提升企业竞争力的重要手段。随着市场竞争的加剧，在21世纪的今天，企业的竞争焦点转移到敏捷性上，采购管理作为企业价值链中的重要一环，无论从成本、质量的角度，还是从交货期和敏捷性上考虑，都对企业竞争力的提升具有重要意义。与此同时，贺平生在《现代采购理念浅识》中纠正了一般人对与采购的错误理解，通过对国有企业采购实践活动和国外采购物流系统模式的研究。提出采购能为企业创造利润，提高采购环节在企

5、业中的地位，能促进成本领先，从而在市场上具有较强的竞争优势。冯玉琦在《企业采购业务内部控制概述》一文中提到，由于采购业务往往表现为货币流与物资流、生产与流通、企业内与企业外的相互交织，导致采购业务领域成为了经济犯罪的重要滋生地和高发区，由此可见，采购虽然处于供应链的最开始环节，但对于整个企业的利润增长和获得成本优势有十分重要的影响。三、企业采购风险的分类及相关的影响因素企业采购风险贯穿于采购过程的各个环节，李红艳将相关的风险分为以下几类：采购计划风险，即采购数量、采购目生较标、采购时间、物资质量计划等与目标发大偏离；采购比价询价风险，如供应商操纵投标环境，在投标前相互串通，

6、有意抬高价格，使企业蒙受损失，或因供应商原因，在批量采购后出现跌价等；供应商选择风险，如供应商以虚假的合同主体身份与企业订立合同，或以伪造、假冒、作废的票据或其他虚假的产权证明作为合同担保；合同评审管理风险，包括违约责任约束简化，口头协议，君子协定，卖方采取不正当手段套取公司采购标底，给予虚假优惠或以某些好处为诱饵兜售假冒伪劣产品，签订空头合同等；验收入库风险，表现为采购物资在数量上缺斤少两，在质量上鱼目混珠，品种规格上不对路；货款结算风险，如在不了解供货方信用状况的情况下，支付对方一定比例的预付款，供货方取得定金后逃之夭夭等；存量风险，采购量不能及时供应生产的需要，生产中

7、断造成缺货损失而引发的风险，或者是由于物资过多，造成积压，大量资金沉淀于库存中除此以外，还会出现其他一些风险，如采购责任风险，技术进步风险，采购意外风险。由此可见，影响采购风险的因素主要来自于企业内部的控制制度的完善程度和外部环境的变化，包括供应商的选择，商品价格的波动以及整个经济环境的变动等。四、市场采购风险的评价方法在分析了物资采购业务风险要素的组成，付军和徐杰提出了一套对采购业务风险进行科学评价的方法。将采购业务的全过程表示成两个相对独立的过程——交货过程和付款过程。根据采购风险的特点，采用模糊线性加权变换模