营销与工程部管理规定

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1、营销与工程部管理规定总则营销部与工程部为公司对外宣传最重要也是最直接的窗口之一，人员素质、工作态度以及所有人员在合同前期洽谈、沟通及施工过程中的操作技能和管理模式，直接体现公司的对外形象。为加大公司对外的宣传力度、进一步规范企业内部管理，现制定“营销部与工程管理条例”。编制：审批：文件编号：JGJ-BQB-01　C版共23页-23-工程组：样板间管理办法1、外墙外保温样板间产品加工周期为一天，外墙外保温样板间各种材料厂内库存量必须保证20平米以上。2、营销员在洽谈样板间制作工期时，必须要预留出产品加工周期并提前取回所有相关图

2、纸，及时填写《工程（样板间）开工通知单》，传达至工程部，工程部在接到样板间图纸和《工程（样板间）开工通知单》后必须在24小时之内把生产任务传给生产部。3、样板间(材料）送到现场的产品合格率必须达到百分之百。因其他原因引起施工人员窝工、样板间延期和工程丢失的现象，分析原因后由相关责任部门负担。4、样板间要求：a)GRC保温板板面颜色要求一致，不能出现凹陷和鼓肚现象（误差不得大于1毫米），强度要求要达到标准，不能出现起皮、爆灰、面层离鼓和脱落、缺棱掉角、外露网布等现象。b)外墙外保温聚苯板必须与墙面粘接牢固，无松动和虚粘现象；粘

3、结砂浆与聚苯板必须粘接牢固，无脱层、空鼓、面层无爆灰和裂缝；所用材料应达到我公司中所规定的技术指标。5、《工程（样板间）开工通知单》必须填写清楚，准确的描述出工程所在位置和行车路线。（《工程（样板间）开工通知单》由负责该工地的营销员填写）。6、-23-样板间送货要求：在安排送货时样板间要优先考虑，尽量减轻营销员、工程主管夜间陪同送货的负担，在安排紧张时须同营销员、工程主管商量核实后安排。在样板间装卸送货过程中，必须保证产品的完整性（不能出现损坏现象），如有在卸货的当时天气情况不好装卸工必须负责产品的防范工作（包括把产品运送到

4、楼内或用物品遮盖）。2、工程组指定样板间施工人员进行样板间施工，样板间人工费结算应按照工程样板间实际发生人工工日乘每工日肆拾元单价进行计算（样板间工费计算部分，不含本施工队所负责的施工项目）。3、工地工长在样板间收料的过程中如遇平整度不合格，孔洞、裂缝、麻面、缺棱掉角等必须当时查出并原车退回。送货司机和装卸工不得以任何理由拒绝。4、在样板间送货、安装前营销员、工程主管必须落实好堆料场地，勘察好施工作业面（水电、烟风道、位置线等），必须对负责施工的工长交代好样板间制作过程中需注意的一些事项和一些技术上的特殊要求。5、样板间制作

5、过程中工程主管必须到达施工现场，负责协调临时用水用电和一些关于在施工过程中出现的技术问题，并对样板间施工质量进行监督。6、样板间制做过程中质量和人员管理问题，由工程主管和施工队工长负责，如工长不能亲自到岗时，必须派可靠人员负责管理，如有出现因人员素质和样板间安装质量问题等有一项因施工原因未达到甲方要求的，处施工队10000元的罚款。工程部在下达样板间制作任务时施工队必须服从分配（特殊情况协商解决）。7、施工队在样板间制作完成后必须经甲方认可后才能撤场。-23-施工队管理条例1．施工长必须每天24小时保持与工程部及其他部门的联

6、系畅通。2．施工长在接到施工任务后，工程主管必须积极配合并提供完整的资料；其次工长必须根据工程主管提供的工期、任务量。工程主管到现场勘察，与总包方接触，确定准确的上人时间、施工进度和施工工期。3．施工队以50名施工人员为基数（含50人以下施工班组）均必须配备4名施工管理人员（工长、质检、材料、统计），并把其联系方式及相应证件交公司工程部备案，而且要求以上4名管理人员必须脱产固定，且必须配备手机一部，必须保证与公司各部门的正常通信联系。工长在施工进场时必须把施工人员名单、现场要料和收料人员的名单及联系方式、施工现场住宿的正确位

7、置以书面的形式上报工程主管。如有变化必须及时通知工程主管，否则所造成的损失由施工队自己承担。4．施工过程中收料员在收料时，如遇平整度不合格，孔洞、裂缝、麻面、缺棱掉角等必须当时查出并原车退回。收料员签字，由施工队伍自己承担。5．施工队伍在进场施工前必须确定现场带班人员（工长（兼安全）、质检、材料、统计、）并把其相应证件和联系方式以书面的形式上交工程组并由工程部转交公司财务部备案。6．工长在管理工地施工过程中所需非日常安装所用材料时，必须提前两天向工程主管提出申请，经工程主管审核后传交（传到）生产部。7．施工过程中工长必须及时

8、反馈排版图，安装小样的勘误、总包、监理、甲方所下发的各种通知。8．-23-施工过程中工长必须每天在施工前召开全体人员的班前会，安全事项班前讲话，布置施工任务，做好施工记录。施工现场项目管理人员不得擅自离开，必须离开时请假并找人代管。1．施工过程中工长必须自行负责协调与各相关专业队伍的协调工