年度绩效考评及奖金分配方案

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1、年度绩效考评及奖金分配方案1、考评目的及原则1.1及时、合理、有效地评价员工全年的工作业绩和素质能力；1.2帮助员工提高工作绩效与岗位胜任力，促进组织绩效不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍；1.3为员工职务晋升、薪酬调整、岗位调动、奖金评定、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据；1.4公平、公正、公开，定性与定量考核相结合的原则。2、考评范围全体员工（不包括实习生、试用期员工）。3、考评时间3.1考评周期为自然年；3.2次年1月初启动年终考评工作，1月15日前由综合部汇总绩效考评结果。4、考评评估人员及责任4.1各部门负责人4.1.1负责推进本部

2、门绩效考评工作开展；4.1.2负责本部门员工年度绩效评定，直接领导评分，间接领导负责对评分结果监督；4.2综合部4.2.1负责考评方案的制定及组织实施；4.2.2负责考评结果的应用；4.2.3负责处理考评实施过程中问题反馈处理。5、绩效考评规定5.1考评内容：工作业绩（成果）60%、工作态度25%、工作学习能力15%。5.2评定方式：员工自评40%、上级评分60%。5.3考评结果得分[95，100）[80,95）[60，80）（0,60）等级优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）5.4考评限制5.4.1年度绩效为A的员工，各部门最多1人；5.4.2有以下情

3、况之一的，年度绩效不得评A5.4.2.1事假或病假年累计8天以上；5.4.2.2工作中出现严重失误，给公司带来不利影响，造成经济损失者；5.4.2.3出现客户投诉，造成重要客户流失者；6、绩效考评结果应用6.1为员工提供绩效改善建议，作为员工发展计划和培训计划的重要参考依据；6.2绩效考评结果作为工资调整、岗位调动、职位晋升、年度优秀评选的重要参考依据之一；7、年终奖计算7.1年终奖核算依据：年度绩效考评结果、工龄、岗位；7.2年终奖计算公式：年终奖=奖金基数*岗位对应系数*年度绩效考评系数*工龄系数其中：岗位系数年度绩效系数工龄系数岗位对应系数考评等级对应系

4、数工龄（年）对应系数员工1A1.2(0,1］0.8经理1.2B1(1,3］1总监/副总监1.5C0.8(3,5］1.1（5，∞）1.2奖金基数根据年度经营业绩结合个人月均收入核算确定。年终奖发放当年度入职的员工根据其实际在职月份核算奖金基数。7.3下列员工不参与年终奖分配7.3.1实习生不参与年终奖分配；7.3.2员工休产假期间不享受年终奖；7.3.3年终奖分配前已离职员工；7.3.4年终绩效评级为D的员工；7.3.5其他特殊情况。年度绩效考评表（2019）姓名部门岗位项目考核标准分值自评上级评分工作业绩（成果）60工作态度服从性：能服从上级安排，勤劳肯干，任

5、劳任怨5出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少5团队合作：能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动5责任感：有很强的责任感，充分认识到本职工作的重要性，切实履行岗位职责5积极性：有积极持久的工作热情，能够以主人翁态度完成工作，对份内份外的事都能积极主动去做5工作学习能力专业能力：具备开展本职工作丰富的专业知识技能和相关业务知识5计划能力：善于制定工作计划，并通过有效计划提高工作效率，实现最佳工作结果5学习能力：有较强的学习意识和学习能力，不断提高业务水平，拓宽知识面5评分合计100评语综合得分