工程项目管理存在的问题和建议

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1、集团公司工程项目管理存在的问题及建议集团公司2010年7月4日出台《工程项目管理办法》以来，项目管理取得了较好的成绩，确保了每个中标项目按合同顺利履约，同时为企业赢得了较好的经济效益和社会效益，为集团公司壮大发展起着积极重要的作用。但随着集团公司不断发展和壮大，对项目管理提出了更高的要求，加上建筑市场竞争越来越激烈，我们在工程项目管理办法实施过程中发现存在以下几方面的问题，需要进一步改进和完善。一、项目管理模式方面：1、原工程项目管理办法中管理模式分为三种：⑴直接管理模式；⑵授权各子、分公司管理模式；⑶

2、子公司自行管理模式。2、目前存在项目管理模式存在以下几种形式：⑴项目直管社会劳务型；⑵项目直管经济切块型；⑶项目内部联营型；⑷项目直管混合型；⑸授权直管项目部协调管理型；⑹项目直管管理型；⑺外部联营管理型；⑻授权各子、分公司管理型(以集团公司资质,子公司组织投标中标的项目)；⑼授权各子、分公司协调管理型；⑽授权各子、分公司牵头管理型；⑾子公司自行管理模式(以各子公司资质中标的项目，各子公司成立项目部管理，各项目部对子公司负责，集团公司对该类项目进行宏观监管)。3、由于管理模式多样性，管理难度也相应加大，

3、协调量也较大。二、直管项目部经济责任指标制订方面：1、原工程项目管理办法中经济责任指标分为：⑴总部管理费⑵项目部管理费⑶奖励基金⑷预备费⑸投标费用⑹税金⑺目标成本2、现经济责任指标可制订为：⑴总部管理费⑵项目部管理费⑶预备费⑷目标利润⑸目标成本目前,在责任书制订过程中与项目经理部意见分歧比较大方面有总部管理费、项目部管理费、目标利润等。总部管理费,项目部要求尽量低,项目管理费,项目部要求尽量大,目标利润,项目部要求尽量小。三、项目部管理人员核定问题由于用工制度变化，二级单位需做强做大，项目部管理人员从二

4、级单位抽调可能性将越来越小。项目部管理人员数量难以核定，质量难以稳定。四、职工工资总额的核定；工资上涨速度太快，核定工资总额和标准有一定的难度；五、项目成本控制方面有待于进一步加强；六、责任书考核方面存在的问题；1、部分项目完工清算时间长，不能及时完工考核兑现；2、同一项目有几任项目经理，各项目经理责、权、利划分较为复杂；3、年度考核时间太晚，项目经理部积极性不高；4、项目兑现的同时，应对项目其他人员给予奖励的政策。2011年5月18日　4、她们宁可做一时的女王，不愿一世的平庸。　　5、男人插足叫牛逼，

5、女人插足叫小三。　　6、你要成佛成仙，我跟你去，你要下十八层地狱，我也跟你去。你要投胎，我不答应！　　7、忘川之畔，与君长相憩，烂泥之中，与君发相缠。寸心无可表，唯有魂一缕。燃起灵犀一炉，枯骨生出曼陀罗。　　8、如果还有机会的话，我一定会让你回到我的身边，我不想让你和别人结婚。　　9、每个人心里都有脆弱的一面，如果放大这种脆弱的话，没人想活。　　10、我做了一个很伟大的决定，看你这么可怜，又没有朋友，我们做朋友吧！　　11、我不该只是等待，我应该去寻找。　　12、哪怕再花上七十年，七百年，我想我肯定会找

6、到他！　　13、恶鬼：你敢打我！夏冬青：你都要吃我了，我还不能打你啊！　　14、人活着就会失去，你失去的不会再来，你争取的永远都会失去！　　15、阿茶：我可以让你抵抗时间的侵袭。弹琴盲人：那我是不是也就失去了时间？　　16、孔明灯真的很漂亮，就像是星星流过天河的声音。　　17、冥王阿茶：想早点见到我吗？冬青：不用了吧，顺其自然。　　18、我妈把我生得太仓促了，我又控制不了。　　19、神，生于人心，死于人性。请垂怜于我吧，让我再次眷顾，深爱的你们。　　20、人天生心欲做恶，意志薄弱，神便说，人须为自己的罪

7、负责，因为他被赋予了自由的意志，而真心悔罪者，神便从他的身上把罪除去。　　21、我们从虚空中来，每个人都抱着善与恶，有人升入天堂，有人堕入地狱，在无边的业火中，我想起你，想起从前，我们曾经离得那么近。　　22、你们天人总是一厢情愿，总以为世人应该微笑着，那不是很残酷，没有人愿意。　　23、你有没有过这样的东西，沾染过你的体温，聆听过你的心事，它们得到爱，回报爱。你有没有丢弃过这样的东西，它们在黑暗的角落，想念着你。即使粉身碎骨，即使已过经年，终有一天，思念，会把它们带到你的身边。　　24、很久很久以前，

8、有一种生物，学会了用两足站立，尝试着迈开双腿。自此，他们就踏上了旅途，那是被时间驱赶着，永无止境的旅途……　　25、我借着爱的轻翼，飞过园墙，砖石的墙垣，不能把爱情阻隔，甚至，死亡。　　26、你这双眼睛，我给你的。　　27、他的命是我的，你想要，不给你。　　28、诞生于想象之中，流传于口舌之上，欲望，永远存在，生生不息。　　29、我，还会回来的。　　30、人活着就会失去。你失去的不会再来，你争取的永远都会失去。　　31、死亡与夜色为友，揭开