质量保证保证体系

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1、.咸宁市温泉至潘家湾公路咸安段改扩建工程项目第四合同段项目部（k14+140-k20+100）质量保证体系承包单位：咸宁天立交通工程建设有限责任公司监理单位：湖北省公路水运工程咨询监理公司二0一二年四月word资料.施工方案及主要工艺报审表施工单位：咸宁天立交通工程建设有限责任公司合同号：04监理单位：湖北省公路水运工程咨询监理公司编号：XPL-C04-026-□□□□□□致（总监办监理工程师）：周曦屏现报上质量保证体系工程（桩号k14+150-k20+100）的施工方案及主要工艺，详细详见说明和

2、图表，请予审查和批准。附件：施工方案及主要工艺说明和图表。施工单位签字：日期专业监理工程师审查意见：专业监理监理工程师：日期总监办监理工程师审查意见：总监办监理工程师：日期word资料.《项目质量管理保证体系》㈠项目工程概况本项目路线起于咸宁市温泉三班口，经向阳湖、渡普口，止于嘉鱼县潘家湾省道咸合线汽渡码头，路线全长共46.9公里。咸宁市温泉至潘家湾公路咸安段改扩建工程第4合同段起讫桩号为k14+150-k20+100，全长5.95km。本合同段共有2座小桥。㈡质量组织机构项目部成立质量管理领导小

3、组，由项目经理任组长，项目总工任副组长，成员由质检工程师、试验工程师及各专业负责工程师组成。项目部设专职质检工程师和质检员，各班组负责人兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员严格监督下进行。质量组织机构见下图：word资料.项目总工：邱琴安全部刘仕清质量管理部龚承琪办公室谢欢实验室罗芳财务部张林霞工程部陈明韩为项目经理：陈昌胜路基一队路基二队路基三队路面一队桥梁一队市政一队㈢项目部岗位职责项目部管理职能表序号管理层及作业层任务分工1项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成

4、本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。2项目总工word资料.主抓安全生产，资源供应和调配以及文明施工、项目部治安、医疗卫生、负责各生产单位的接口界面协调和内部考核等，负责与业主、监理和质监站等相关单位的协调工作。4安全员负责现场的安全、文明施工、环境保护的监督管理事务以及工地保卫工作。5工程部负责分项工程及各道施工工序的自检，配合工程技术人员、监理全面检查控制；安全宣传，检查各作业班组的安全措施，负责处理安全事故。6试验室负责所有工程材料、成品试验和

5、砼配合比及砂浆配合比的试验与确定，并配合总监办试验室和质检站对材料的抽检和送检。完成施工过程中各种试验数据的测试，用以指导施工控制施工质量。7测量组负责现场的施工放样，熟悉各主要控制标志的位置，并保护好测量标志。8施工技术部负责各分部分项工程的现场施工管理。9计划和约部word资料.负责材料采购、机械租赁、人员聘用等合同的签订、执行及监督，跟踪项目部与业主签订工程合同的执行情况；负责本工程的工、料、机消耗统计、列账；负责对工程进行成本分析，控制工程造价，负责工程计量支付。负责项目部财务管理工作，包

6、括财务分析、工程预结算、工程款收支等。10材料管理部负责材料采购，负责机械设备选购、调配、租用、维修管理；大型设备的安装、拆卸、运输组织进场工作。后附：项目部各部门质量目标及职责《路基路面质量保证体系》一、质量保证措施1.交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求；单位工程一次验收合格率100％。2.杜绝工程质量重大事故；杜绝发生的严重不良行为影响企业信誉。3.确保工期满足合同要求，并争取提前完成施工任务。二、强化质量意识，健全规章制度1．word资料.在职工中牢固树立

7、“优良在我心中，质量在我手中”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每个人，形成每道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控状态。2．施工前组织技术人员，对照工地实际复核图纸，发现问题及时与设计单位取得联系，待设计明确后方可进行施工。3．严格按照本工程招标文件技术规范和公路技术规范及设计要求施工。4.推行全面质量管理，实行项目分解及目标管理，对重大技术问题组织QC小组攻关，科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料，为创

8、质量全优的目标共同努力。5.严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期质量教育和考核。对关键作业人员进行岗前培训，持证上岗。6.项目经理部建立严格的质量检查组织机构，全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的工作提供和便利条件。三、严把主要材料采购、进场检验关1．进入工程主体的材料要严格从符合设计要求，所有厂制材料有出厂合格证和必要的检验，化验单据，否则，不得在工程中使用。2．每批进场水泥、外加剂、钢材等主要材料，应向监理工程