新动力国际各部门工作流程图

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1、公司各部门工作流程图6目录1、人力资源工作流程图…………………………………………………32、销售工作流程图………………………………………………………53、费用报销流程图………………………………………………………64、流程跟踪单……………………………………………………………761、人力资源工作流程图开始明确岗位职责、职位要求、招聘人数等具体事项人数等具体事项部门负责人提出招聘需求招聘需求通知部门负责人，说明原因与理由总经理否是办公室选择招聘渠道，发布信息通知应聘者，说明理由，期待以后合作挑选简历，安排笔试、面试否是部门负责人复试否是进行证件审核，入职体检，通

2、知财务薪资标准办公室通知录用，办理入职手续，签劳动合同通知试用员工，说明理由，解除劳动关系进入试用期否是正式录用提前30天书面通知员工离职/解聘部门负责人、办公室、总经理进行沟通与交流，发现问题，分析原因是员工办理手续工作交接、竞业限制、终止保险、劳动关系解除及其它办公室审核离职手续结束是财务结算工资6开始2、销售工作流程图接到订单订单审核销售经理审批签订合同是否按计划回款否提醒客户付款是否到账回款检查发货通知是否完全到账说明原因生产部提醒客户补充付款审批清点货物是填写送货通知单延期付款办理退货确认己方问题结束客户通知客户付款包装审批审核退货信息是发货，附

3、四联送货签收单发现问题，提出退货要求接到货物、退货入库6办理退款结束3、费用报销流程图一般员工差旅费及经常性支出：报销人填写单据开始部门负责人审核否是财务审核否结束出纳结算招待费用、部门负责人差旅费及固定资产添置：报销人填写单据开始财务审核否总经理审核否结束出纳结算64、流程跟踪单编号：填写日期：年月日发出信息单位姓名要求回复时间接受信息单位接受人实际回复时间抄报人信息内容：要求或建议：反馈内容：签名：日期填写说明：1）接受人主体为个人；2）抄报人是上级负责人或单位；3）有“要求回复时间”按时回复；没有限定回复时间的，均属告知事项，无须回复。6