集团招标管理实施细则

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1、沿海绿色家园集团房地产开发招标管理实施绸则目录6.4.1总则3概要3依据3实用范围36.4.2相关部门职责3地区总经理3地区常务董事3项目工程部高级经理3产胡技术部4产品技术部总经理4总建筑师4总工程师4成本合约部4市场营销部4集团工程管理部5集团采购管理部5集团营销管理部5集团产品技术管理部5集团知识管理部56.4.3招标组织机构53」招标领导小组53.2招标领导小组职责53.3招标领导小组组成6评标委员会63.2.1评委职责6322评委组成63.2.3评委素质要求73.3招标工作小组76.4.4招标程序74」工程项冃的招标程序74.2集屮采购招标程序84.3设计与顾问项H的招标程

2、序86.4.5资格审查方法及规定95」资格审查方法9资格审查内容96.4.1评标方法与各项目的招标评标规定106」评标方法10初步评审与符合性检查10详细评审10各类项目评标办法制定的原则11项目定义11工程项目11设备材料采购项目12各类项目招标评标方法的规定136.4.2招投标相关规定137」特殊项目13招标文件及修改13招标基本商务条件的规定14招投标工作行为规定15附则15附表15房地产开发招标管理实施细则1总则[[为规范沿海绿色家园集团工程建设招标管理,落实在招标管理过程中的有关职责,明确冇关的管理流程,确定冇关的操作方案,从而提高管理水平,特制定本管理实施细则。1.2依据

3、本管理实施细则依据中华人民共和国《招标投标法》、《合同法》、《建筑法》、政府其他有关招投标管理规定,以及沿海绿色家园集团《合同管理办法》,《建设工程合同计量支付与变更管理细则》等。[.3实用范围木办拄实侖范围:沿海绿色家园集团所有房地产开发投资业务。包括房地产开发的主要业务:建设工程业务(项目设计、工程施工与安装、采购、工程与设计监理)、营销业务(策划顾问、销售代理、市场研究、广告发布等)。国家法律规定必须招标的工程,通过招标确定合同单位,必须招标的工程范围详见国家《招标法》的规定。招标的项口,考虑定向型策略联盟单位的参与,招标方式可以采用议标,同时为了确保策略联盟单位中标,可以在招

4、标过程上采取灵活办法,比如招标方式、评标办法上;排他型策略联盟单位除政府有特别规定外,无须招标。属于垄断型、定向性的等情况的项目,按特殊项目招标程序处理。集团有关招标项目的详细约定,参见《合同招标管理权限作业规则》。2相关部门职责按照沿海绿色家园集团有关部门的职责,明确本管理细则各相关部门的职责。2.1地区总经理地区总经理全面负责招标工作。其主要职责(不限于)是:(1)批准招标计划与安排;(2)组建招标领导小组;(3)主持招标领导小组会议,审批确定中标单位。(4)组织合同会签;(5)签订合同或授权地区法人合同的签订。2.2地区常务董事地区常务萤事是集团制度与流程执行的监督者。按照木《

5、细则》的规定和要求,参加评标活动,了解制度与流程执行情况进行监督。2.3项目工程部高级经理负责组织进行工程的招标工作,其主要职责(不限于)是:(1)编制招标方案,办理招标巾请、登记。(2)接受投标人报名,组织对投标人进行考察和资质审查,根据评标委员会意见推荐入围的投标人,报招标领导小组审批;(3)组织编写、发放招标文件、组织收取标书等项工作;(4)按职责负责组织开标;(5)参加投标澄清会议和合同谈判,并签发中标函。(6)接受委托签订合同。(7)授权负责权限范围内的集体评标,完成评标报告;2.4产品技术部负责各种设计招标工作。对产品和成本标准的实施起到监督与促进的作用。2.4.1产品技

6、术部总经理负责组织项目的技术管理工作,确定各种产品技术标准,组织编制产品成本标准。2.4.2总建筑师其主要职责(不限于)是:(1)负责编写项口设计说明;(2)参加招标文件的编写,主要参加编写招标文件的冇关技术条款;(3)按照评委方式参加技术评标;(4)参与最后澄清工作;2.4.3总工程师其主要职责(不限于)是:(1)与工程部协商负责编写工程施工组织总体方案介绍,拟定总工期、关键工期要求;(2)参加对投标人的资格预审;(3)主要参加编写招标文件的技术条款,特别的施工技术要求;(4)按照评委方式参加评标;(5)参与最后澄清工作;2.5成本合约部其主耍职责(不限于)是:(1)负责组织编制工

7、程量清单(工程:部预算员、专业工程师、监理工程师参与),同时审核施工图;(2)负责审核招标文件,对成本标杆进行核对;(3)负责参加编写专用合同条款、编制有关商务文件;(4)参加对投标人的资格预审;(5)参与最后澄清和合同谈判工作;2.6市场营销部负责组织进行项目营销业务项目的招标工作,(如:销售代理招标、广告代理与发布招标、销售资料准备招标),组织冇关部门进行招标文件的编写。组织与推荐评标委员会成员,按照评委方式参加评标。(1)起草/审核招标文件,提出参加

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