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《A公司库存管理分析与优化研究【开题报告+文献综述+毕业设计】》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、毕业论文开题报告工业工程A公司库存管理分析与优化研究一、选题的背景与意义制造业是指对制造资源，按照市场要求，通过制造过程，转化为可供人们使用和利用的产品。是否合理利用资源，是否有较高的生产效率，是衡量一个企业的关键，而科学的生产管理是制造系统合理利用资源,提高生产效率的重要手段,这主要包括两方面内容,生产的计划管理和库存管理,其中库存管理的好坏对企业的影响越来越大.随着市场竞争的日益激烈,在企业管理的其他环节降低成本的潜力已经不大,而降低存货成本仍有较大空间,所以降低存货成本已经逐渐成为企业的“第三利润源泉”。加强库存控制是提高企业活力，降低
2、企业生产成本，增强企业竞争力的有效手段。然而，在我国很多国有企业中，普遍存在着库存管理方法落后，库存积压严重等问题，从而造成企业库存成本居高不下，缺乏应对市场变化的能力。相对于大型制造企业而言,中小制造企业在这方面显得更加迫切.随着经济全球化和信息化时代的来临,很多大型制造型企业纷纷上马了ERP、MRP等管理信息系统,一些跨国企业已经开始重视供应链中的库存管理，追求零库存战略.如此大的市场竞争压力,将对目前的中小企业构成巨大的冲击.中小企业只有找出适合自己的库存管理策略,才能在市场上求生存、谋发展。二、研究的基本内容与拟解决的主要问题：1.阅
3、读文献和材料，了解相关背景知识；2.对A公司进行实地考察，了解A公司的库存管理现状，整合相关理论和研究方法，包括生产运营管理、质量管理、库存控制理论等；3.在综合国内外库存管理的研究成果与企业实践的基础上，结合企业生产运营和库存管理的实际情况，运用工业工程的技术手段和实用工具，对A公司库存管理现状进行分析并提出优化策略模型；三、研究的方法与技术路线：u文献查阅分析。通过查阅资料和阅读文献，在指导老师的指导下对课题进行分析讨论。8u实地考察。对A公司进行实地考察，了解该公司库存管理现状；了解该公司的定位，战略目标，生产计划。在此基础上对文献中的
4、方法进行总结，结合自己的看法，提出自己的意见。三、研究的总体安排与进度：1~4周：文献查阅，企业实地调研。阅读有关文献资料，熟悉课题相关基础知识。整理企业库存管理的一些观点，进行总结、比较分析。在英文文献查阅的同时，进行一定数量的英文资料的翻译，翻译文章前，先阅读相关的中文资料；5~9周：确定研究方案，在综合国内外库存管理的研究成果与企业实践的基础上，对A公司库存管理现状进行分析并提出优化策略模型；10~13周：论文的总结和撰写。四、主要参考文献：[1]谭坚坚.ABC分析法在库存管理中的应用研究[J].科教文汇,2006,(4)[2]贾振元,
5、张楠楠,王林平.中小制造企业信息管理系统库存数据管理.CAD/CAM/制造业信息化[J],2005,(6)[3]王槐林．采购管理与库存控制[M]．中国物质出版社，20043．[4]赵启兰，刘志宏．库存管理(一)(二)[M]．北京：高等教育出版社，2005[5][日]菊他康也．物流管理[M]．北京；情华大学出版社，2002[6][日]渡边达朗．流通政策入门[M]．东京冲央经济社．2003[7]曾剑，王景锋，邹敏．物流管理[M]．北京：机械工业出版社．2003[8]SunilChPoar，PeterMenidl.SuPPlyChainMnagae
6、meni[J].PeasronEduaction，2003，2[9]HardlnadCM，SuPPlyChainmanagement:relationship，chainsandnetwork8毕业论文文献综述工业工程A公司库存管理分析与优化研究1 绪论经济发展过程中最初企业是把降低人工和材料的成本当作是扩大利润的一个最重要的来源，当一个打火机的毛利降到几分，一双袜子的毛利跌至几哩时，即制造业的成本已经无处可降时，通过扩大市场销售可以获取更多的利润，然当市场经济的激烈竞争局面一再加剧，各种商品纷纷供过于求，企业能够占有的市场份额已无再扩大的可
7、能时，人们不再像以往一般只关注于技术、设计、制造、市场销售，而是更多的关注隐藏在幕后的物流。1970年，西泽修教授在其著作《流通费用——不为人知的第三利润源泉》中，认为物流可以为企业提供大量直接或间接的利润，是形成企业经营利润打击主要活动。非但如此，对国民经济而言，物流也是国民经济中创利的主要领域。后来“第三利润源”逐步在其他国家流传开。“如果物流成本降低1至2个百分点，将带来大约2000亿元的社会效益。”全国政协委员、交通部副部长洪善祥在接受记者的采访时说。洪善祥同时指出，“我国物流成本占GDP的比重高达20%，而发达国家一般才占10%左右
8、。必须要建立推进现代物流发展的统一协调机制。”在我国很多国有企业中，普遍存在着库存管理方法落后，库存积压严重等问题，从而造成企业库存成本居高不下，缺乏应对市场变化的
