浅谈如何提高煤巷炮掘单进水平

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1、浅谈如何提高煤巷炮掘单进水平淮北矿业集团公司安全监察局孙夏【摘要】本文通过对煤巷组织快速掘进进行总结，从转变思想观念、制定积极措施、加强现场管理、采取激励政策等方面提出了一系列可行的办法，通过认真组织，实现了预期目标，为实现快速掘进积累了经验，对其他类似条件下的矿井也有一定的借鉴价值。【关键词】快速掘进优化激励高效淮北矿业集团朔里煤矿自1971年投产至今已有37年的开采历史，近年来，矿井原煤产量始终保持在200万吨/年以上水平。进入2007年以来，由于开采逐步向深部进行，井田煤层赋存日益复杂，矿井生产接替一度较为紧张。为此，该矿重点围绕全年生产安排，特别是综采面接替，

2、开展了掘进单进创水平活动。通过优化生产布局，积极依靠科技进步，推行工艺改革，煤巷单进水平不断提高，不仅保证了综采面正常接替，更为稳定矿井全年产量奠定了基础。现将该矿在煤巷炮掘快速掘进方面的一些具体做法介绍如下。1认清形势明确目标快速推进的综采队必须要有快速掘进队作保障，近年来，该矿综采主力区月产平均均在10万吨左右，而掘进综合单进每月只达到150米左右，不能满足综采接替需要。特别是进入07年以来，表现尤为明显，如不加快准备速度，势必造成综采面生产脱节，影响全年产量稳定。为此，矿专门成立了快速掘进队建设领导小组，制定详细的考核指标和奖罚措施，明确目标，确保综采线正常接替

3、，以稳定矿井产量。在落实队伍时，矿领导和主要职能部门共同研究，优选管理基础好、职工素质高的队伍参战。其中S523下机巷由掘进7队施工，该队是矿煤巷掘进主力队，曾多次创下该矿煤巷月进最好成绩。2管理到位措施得力S523下机巷设计长度1100米，定向下山施工，平均下山坡度6度，断面10.3平米，由于巷道淋水大，顶板破碎，采用矿用工字钢支护。掘进区队专门召开了动员会，提高广大职工对提高单进、保证综采接替重要意义的认识，实事求是的分析了施工中名人堂：众名人带你感受他们的驱动人生马云任志强李嘉诚柳传志史玉柱2可能存在的困难，重新调整优化人员组合，增强了队伍的战斗力。并结合生产实

4、际，制定出了切实可行的生产责任制度、安全管理制度、现场交接班制度、质量验收制度、奖惩兑现等制度。把制度的落实同职工的经济效益挂钩，坚持制度面前人人平等，切实把规章制度落实到实处。通过认真组织，单进不断提高，07年8~10月，实现进尺1020米，特别是10月份突破了400米。在施工过程中，干部既是指挥员又是战斗员，在生产上敢抓敢管，注重实干，不当老好人。凡是要求工人做到的，干部首先做到。每班均有管理干部下井跟班，并坚持与工人同上同下，盯住关键，解决问题。在安全上一丝不苟、不留隐患。在生产上以身作则，狠抓严管，及时协调生产和处理隐患，堵住事故漏洞。并通过多种形式，引导职工

5、居安思危，树立牢固的安全思想，以一丝不苟的态度对待安全，不给事故留空隙。由于干部率先垂范、身先士卒，在职工中树立了良好形象，从而大大增强了队伍的凝聚力和战斗力。3优化劳动组合确保正规循环优化劳动组合，实现正规循环作业是提高掘进速度的重要保证，而科学的施工组织和严格的现场管理又是保证正规循环的先决条件。该队首先调整人员配置，另选调部分精干职工充实到三班，实行“三八制“作业，在人员上确保班班出勤20人。其次是抓好施工中各工序间的转换、衔接和平等交叉。该队在工作安排中，做人人头上有指标，个个身上有任务。一是按照交接班制度规定，以实现正规循环为目标，严密组织生产，确保班班任务

6、有目标、有兑现、有落实，使各工种和班与班之间一环紧扣一环。在每道工序过程中不能相互影响，更不能给下班留下任何隐患。必须保证正点交接班，提高工时利用。二是实行科学管理。跟班人员全盘负责协调井下生产秩序，做到高效运作，把影响降低到最低限度，确保无废活，无返工活。三是后勤保障有力。专门成立了后勤服务队，后勤人员除了把各类材料、设备等及时运到使用地点外，还负责搞好巷道内的环境卫生清理工作，确保后路畅通，环境整洁。四是发挥班（队）长的坚实力量，把好现场质量和安全关。通过采取以上措施，该队在几个月的施工中全部实现了正规循环作业。4推广后运连续化提高设备运转效能煤巷施工采用矿车出煤

7、很难大幅提高单进，因此，技术部门在进行设计时就考虑了施工中的出煤问题，决定从皮带上山开窝，采用刮板输送机、皮带机直接从皮带上3山主皮带机出煤，实现后运连续化。机巷迎头向后铺设两部刮板输送机，刮板输送机后跟80皮带。每200米延一次皮带。实现了由迎头到采区煤仓的连续运输系统。并将掘进80皮带机电机由40千瓦改为55千瓦。从根本上解决了出货周期长、皮带机事故率高的问题。为保证设备正常运转，施工单位加大了对设备的管理。首先是加强设备的维修和保养。所用设备全部实行专人管理、专人维修、专人操作，台台落实到人。并按程序化管理的要求，推行“一包二勤三定四不走”的管