大客户营销、营销团队管控与营销渠道建设实战特训班

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1、营销是企业经营管理的关键环节，也是企业发展的核心命脉！在经济全球化和市场竟争激烈化的今天，营销渠道的建立、大&户的营销与营销团队管控已成为建立和发展企业核心能力的重要源泉。但是，廿前中国企业分销渠道的管理体系中还存在诸多问题，例如制造商缺乏对分销渠道的统筹设计和调整把握能力、缺乏对分销渠道的理论指导和管理控制体系，成熟产阳渠道各环节利润空间少、积极性不高等问题困扰着制造商也困扰着各级经销商；同时人量事实证明，占企业客户总量约20%的人客户往往是企业销售额80%的来源；成功的大客八的销售也非常重要。与

2、此同吋企业对销售团队的考核往往会更看重业绩结果，使得销售人员対于口身的被关注程度往往表示不满，因此，如何在有效激励销售团队的同时，逐步提升他们的销售专业能力，从而实现销售人员动力与能力的最人化匹配，就成为企业销售管理的难点及提升销售团队整体绩效的必经路径！为此特邀请国内营销领域顶级专家刘凡、尚丰与崔伟老师亲授真经，欢迎参加！大客户营销、营销团队管控与营销渠道建设实战特训班【时间地点】2011年3月24-26H（周四--周六3天）北京淸华大学【参加对象】董事长、总经理、营销副总、市场总监、大客户经理、

3、各区域经理等中高层管理者。【费用】¥3800元/人（含3天培训费、教材费、会务费、食宿自理）同一心位3人以上报名可享受9.5折优惠；3刀20B1Z前报名可享受9.5折优惠；欢迎团体报名学习！【会务组织】森涛培训网•广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话】020-34071250、34071978、32676509（提前报名可享受更多优恵，欢迎来电咨询）•学员受益◊如何在大客户管理中的准确自我定位；掌握大客八开发的战略及技巧，提高大客户销售的技巧和能力；◊如何有效的整合公司资源，并对大客户进行管理从而建立

4、起良好的战略联盟关系；◊如何选择、拓展、管理销售渠道，解决渠道冲突；如何用科学系统的方法管理、激励经销商；O规范营销团队管理者的领导动作，塑造适合口己的领导风格，打造高绩效的销售团队；◊掌握营销团队管理的系统规划方法，合理设计分解销售目标，掌握营销团队成员的选拔和培训与激励。•讲师介绍崔伟曾任美国施乐（Xerox）中国有限公司地区总经理、市场营销总监；日本富士施乐（FujiXerox）中国有限公司销售总监；美国戴尔（Dell）计算机中国公司北方区总经理；美国TYCO公司市场营销经理，淸华大学职业经理

5、培训中心特聘教授；ASK、爱立信、佳能等公司管理顾问。被客户誉为“融通中西的实战专家”。他提出的把成功“经验”转化为可模仿操作的“流程”的方法论，能够快速协助企业捉升业绩。他的经历横跨IT、机电等行业，曾在欧洲工作学习并在中欧管理学院进修了MBA课程。服务过国内上白家企业，深受客户好评!3月24日本期主讲《现代营销渠道建设与管理》刘凡北京大学学-上，中欧商学院EDP,全球阿拉莫（ALAMO）授权讲师，曾任金蝶软件（中国）有限公司北方区总经理，统领14个分公司，近500名员工，创造了连年业绩翻翻的佳绩

6、。加盟金蝶前曾经在美国系统软件联合公司（SSA）任职七年，从销售代表做到高级管理人员，并创造了该公司全球最快签单的记录和中国单笔最人项fcl的记录。刘凡先牛有着丰富的实战经验和坚实的理论基础，在其I•儿年的职业牛涯中曾经效力于国企、外企、民企，从事了从技术到销售到高层管理的各个岗位。北大、清华、浙大、对外经贸大、西安交大筹多个国内著名高等学府咼为客座教授、EMM讲师。其讲课风格以亲和力强，提供实战启迪为特长。3M25口木期主讲《人客户营销》尚丰实战派营销专家，英特尔（屮国）商学院特聘专家讲师尚丰先生

7、具有多年国内木土企业及跨国外资公司双重营销实战经验，历任多家公司营销总监、重点客户事业部总经理、营销副总之职，具有丰富的市场销售、策划及营销体系整体规划的实战经验。尚丰先生多次被韩国三星（屮国）总部、Intel（中国）总部、方正电脑、宏基电脑、广东美的集团、中国工商银行等国际知名企业聘为营销培训讲师。其培训课程为本人多年亲身实践的心血杰作，并贯以理论楮华的精辟理解，深入浅出，感染力强，同时整体内容幽默风趣、贴切实用。3月26口主讲课题《金牌销售团队建设与销售人员激励》•课程大纲《现代营销渠道建设与管

8、理》主讲：崔伟（3月24日周四）二兰森涛培训网一、定义渠道一如何抓住渠道营销之本？1、渠道的特征、原则和导向2、如何充分渠道的六项作用和利益？3、运作渠道必须要解决的难题二、渠道识别选择一用什么方式把东西卖出去最适合？1、识别各类渠道销售结构和特点2、规划和组合渠道的导向3、顾客采购特点和渠道选择4、渠道的经济驱使力：厂家、分销商、代理商、零售商获利模式5、衡量和评估渠道的先决、常规和最终指标6、案例：中国市场消费品和工业品的人分销与小分销的利弊和选择三、渠道组织一我