采购招标中心年终工作总结采购招标中心年终工作总结

采购招标中心年终工作总结采购招标中心年终工作总结

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1、采购招标中心年终工作总结采购招标中心年终工作总结,招标中心在区委、区政府和开发区管委会的正确领导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,以区委六届五次全会,区人代会政府工作报告及全区经济工作会议提出的任务为目标,结合中心实际,努力打造统一、开放、竞争、冇序的公共资源交易平台,探索平台运行新机制,积极推进我区公共资源交易工作创新发展。、围绕“保民生、保增长、保稳定”屮心工作,扎实推进公共资源交易平台建设,全区公共资源市场化配置工作不断推进,交易手段不断创新,交易范围逐步扩大,交易制度、交易秩序和内部管理日趋完善。规范顺利地开展了建设工程、政府采

2、购、国有资产产权和土地(矿产)出让四大类交易活动,取得了良好的经济效益和社会效益。全年预计累计开展交易474宗,安排会议942场次,交易总额80亿元,增资节效达10.3亿元。标现象的发生。二是正式启用了“评标专家自动抽取和语音通知系统”,有力保证了评审专家参加评标的保密性,避免人为因素的干扰。三是更新“交易大厅触摸屏查询系统和滚动大屏幕系统”。为保证采购人、供应商及时了解我区招投标信息,屮心对交易大厅触摸屏查询系统和滚动大屏幕系统进行更新,更新后的新系统内容更充实、杳询更方便,且具备动态信息门动更新功能,内容包括办事指南、政策法规、招标公告、中标公示等信息,为投标企业提供更加

3、便利的服务。同吋创新监管方式,全面更新音频视频监控系统,对开标、评标过程现场进行全程实时监控。(二)政府采购领域预计累计完成政府采购项目200宗,成交资金2亿元,节减资金3600万元,资金节减率15%,与去年同期相比,交易数量增加98%o具体工作及做法冇:一是推行采购人评委评标冋避制度。采购人代表只负责介绍采购项口的具体技术要求,不参加评委评审,评标专家全部在政府采购专家库中随机抽取,有效地防止采购人倾向性意见而左右专家的评审结果,确保了评标过程公正、评审结果公平。二是加强政府采购网上平台建设。为了简化办事程序,提高工作效率,节约社会成本,今年4刀,中心率先在政府采购领域开通

4、了网上报名、网上发售采购文件与推行投标人资格后审相结合的方法,进一步方便了投标企业参与到我区招投标市场中來。三是做好网卜•询价采购。在依法、规范的前提下,对一些数量小、规格单一、标准一致且货源充足的设备采取传真询价的方式完成采购任务,既简化了采购流程,又节省了财政性资金的支出。四是加强对招标文件审核力度。在招标文件制作过程中,剔除和修改不合理的供应商准入条件、排它性条款和评分标准,冃对重大项目、技术耍求复杂的设备和推荐品牌耍求采购人捉前组织专家进行论证,减少采购过程中出现不必要的质疑和投诉。(三)其他公共资源交易领域预计累计完成国有土地使用权出让40宗,面积188万平方米,成

5、交额30亿元,增值5.5亿元,交易额比去年递增140%;石料采矿权出让2宗,成交额257万元;国有资产产权交易1宗,成交额750万美元;其他公共资源交易进场交易2个,成交额325万元。今年主耍工作是做好其他公共资源进场交易调研和推广工作,根据《北仑区(开发区)公共资源市场化配置暂行办法》(仑政办156号)文件要求,对各行政事业单位、乡镇(街道)和国有及国有控股企业的各类公共资源进行深入调查研究,充分发挥乡镇(街道)分中心平台功能,积极推广山林承包、经营权出让、房屋出租及限额标准以下的政府采购项目进场交易。(四)乡镇(街道)分中心平台建设为规范我区乡镇(街道)分中心建设,组织有

6、关人员对乡镇(街道)分中心招投标工作现状进行了专题调研,出台了《北仑区乡镇(街道)招投标工作考核办法》(仑资交管办2号)文件,规定分中心投标保证金收、退参照区级平台的做法,实行集屮交纳和退述,各分屮心均设立了相对独立的开标室、评标室、信息发布场所,交易制度和操作流程公布上墙,项目档案管理规范,人员专业素质冇新提高。着力规范申请核准、公告发布、开标评标、中标公示等环节的建设,根据现阶段小型平台运行情况,及时召开乡镇(街道)小型项口招投标工作例会,并在新砍、大砍两个街道进行试点,总结经验后在全区进行推广。指导大喫、柴桥两个街道参加“宁波市示范小型项目公共资源交易平台”创建活动,成

7、本文章共2页,当前在第1页下一页绩在全市推荐的小型平台中名列前茅。二、以深入学习实践科学发展观活动为契机,着力加强干部队伍建设和内部管理(-)扎实开展学习实践科学发展观活动完善了中心党组理论学习制度,出台了《北仑区招投标中心党组理论学习中心组学习意见》。按照区委统一部署,根据中心学习实践活动的安排,圆满完成了学习调研、分析检查和整改落实三个阶段。通过广泛纳谏、精心组织领导班子民主生活会和开展专题调研活动,形成了“以科学发展观为统领,加强小型工程招投标平台建设”调研报告和高质量的领导班了分析检杳报告。通过

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