浅谈强化企业全面预算管理

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1、浅谈强化企业全面预算管理摘要：本文从强化全面预算管理对企业发展的重要意义出发，详尽阐述了XXXXX全面预算管理的具体实践，明确指出了目前在推行全面预算管理工作中存在的问题，进而着重从预算编制、执行、调控、考评等方面提出了相应的改进举措，为进一步强化和完善企业全面预算管理提供了有益借鉴。关键词：预算意义具体实践存在问题改进举措随着国有企业改革的持续深入和市场经济的不断发展,xxxxx行业已经进入了现代企业制度改革的实施阶段。实施全面预算管理是国家对国有企业提出的明确要求，也是企业内部强化财务管理行之有效的重要方法和手段。

2、全面预算是以目标利润为中心，在一定时期内对其涉及的经济资源进行整体控制的一种现代化科学管理方法。强化全面预算管理对于XXXXX企业建立现代企业制度、提高经营管理水平有着十分重要的意义。一、强化全面预算管理对企业发展的重要意义全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实施战略目标管理的重要乎段。搞好全面预算管理，并由此产生预期的管理效益，有助于管理效率和经济效益的提高，对于企业发展具有重要意义。1.强化全面预算管理是提高经营管理水平的前提通过推行全面预算管理能使各职能部门认识到木部门的奋斗FI标，明确了在业务量、

3、收入和成木等方面应达到的水平及其努力方向，促进其加强基础管理，发现管理中的漏洞和薄弱环节，不断改进各项消耗定额标准、现金支出安排等基础工作，完善各项管理制度，从而不断提高经营管理水平。2.强化全面预算管理是提高企业竞争能力的需要当前，XXXXX企业同样面临外部竞争激烈，内部资金紧张，原材料和人工成木上涨，资金结构不尽合理等诸多问题，这些问题严重困扰着企业的生存，制约着企业的发展。加强全面预算管理，已成为企业增收节支、增产挖潜、提高效益和提高竞争能力的迫切需要。1.强化全面预算管理促进各部门经济活动协调一致通过全面预算管

4、理，使原本相互独立的各部门开始从企业全局的角度考虑问题，而不仅仅是从木部门角度出发提出问题。通过编制全面预算，以目标利润代表企业整体的最佳经营方案，平衡了各部门的工作计划和内容，使各级、各部门都能了解到本部门在全局中所处的地位和作用，协调好本部门与其他各部门Z间的利益关系，从而达到整个企业各项经济活动的协调一致。2.强化全面预算管理保证企业发展战略的有效实施企业实行的计划管理、生产管理、财务管理、技术管理等都是子系统管理、部门单位管理，不能从战略高度整合资源和聚合力量。只有全面预算管理才能更好地协调价值链、供应链、作业

5、链Z间的关系，保证战略方针的贯彻执行和预定经营目标的实现。二、XXXXX全面预算管理的具体实践在厂各级领导的高度重视和直接领导下，XXXXX紧紧围绕企业生产经营实际，深入推进全面预算管理工作，已初步建立起全而预算管理的运行机制，并一直努力加以完善。(-)建立健全管理制度和组织机构为确保全而预算的有效实施，厂计划财务部在进行广泛深入宣传和开展相应培训的基础上，先后出台了《全而预算管理办法》、《经济活动分析管理办法》等规章制度，建立健全了全而预算管理的组织机构和运行体系，具体规定了全而预算的编制耍求、内容、预算调整、控制与

6、考核等方面的实施细则，明确了各部门和广大职工在预算管理屮的地位和作用。1・全面预算管理委员会按照《全而预算管理办法》的相关规定，成立了以厂长为主任的全面预算管理委员会，预算委员会主要履行以下职责：(1)拟定企业财务预算编制与管理的原则和目标；(2)审议企业财务预算方案和财务预算调整方案；(3)

7、办调解决企业财务预算编制和执行小的重大问题；(4)根据财务预算执行结果提出考核和奖惩意见。2.全面预算管理委员会办公室在全面预算委员会下设办公室作为全面预算管理机构，办公室设在计划财务部，负责组织全厂财务预算编制、报告、执行和日

8、常监控工作。其主要履行以下职责：（1）组织企业全面预算的编制、审核、汇总及报送工作；（2）组织下达财务预算，监督企业全面预算执行情况；（3）制订企业全面预算调整方案;（4）协调解决企业全面预算编制和执行中的有关问题；（5）分析和考核企业内部各部门全面预算完成情况。3.全面预算执行单位厂内各部门为全面预算的执行单位，其主要履行以下职责：（1）负责本部门的预算编制和上报工作；（2）负责将本部门预算指标层层分解，落实到各环节、各岗位；（3）按照授权审批程序严格执行各项预算，及时分析预算执行差异原因，解决预算执行中存在的问题；

9、（4）及时总结分析本部门预算编制和执行情况，并组织实施考核和奖惩工作；（5）配合预算管理机构做好预算的综合平衡、执行监控等工作。通过以上三个层次的科学运行，逐步形成了上下联动，层层优化平衡的全面预算管理体制。（-）规范预算编制流程预算的编制是整个预算管理的基础和起点。XXXXX全面预算编制采用的是“两上两下”的形式，即（1）厂预算