节能减排考核办法

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1、节能减排考核办法为深入贯彻落实国家节能减排方针政策，有效推进节能减排工作，建立节能减排长效考核激励机制，确保完成节能减排目标任务，制定本办法。一、适用范围本办法适用于各分厂和相关职能部室。二、考核原则实事求是，尊重实际；科学严谨，公平公正；宽严适度，促进发展。三、考核管理体系1、公司成立节能减排考核领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设节能减排考核办公室，办公室设在企管部，部长兼任办公室主任，节能减排专员3名，具体负责组织和实施节能减排考核与奖罚。2、节能减排管理、统计岗位设置：在企管部（计量、考核）、生产部（项目）、供应部（油）、综合办（

2、宣传、报道、油）、人劳部（培训）、设备部（监测）、分厂（水、汽、电）8--等单位分别设置节能减排管理、统计岗位，明确各类节能减排管理、统计人员。四、节能考核与奖罚在节能减排管理中，相关职能部室包括：企管部、生产部、综合办、人劳部、供应部。设备部、动力分厂、一分厂。1、企管部（1）、职责分工：节能减排主管部门。负责节能减排工作全面管理；收集、上报节能减排相关数据报表、计量器具管理和节能减排考核工作。（2）、工作要求：编制、下发节能减排相关的文件（材料）。无相关文件（材料），未下发，每缺少一项，部长、管理员各罚50元。负责组织各基层单位月度节能减

3、排指标考核，每少一次，部长、管理员各罚50元。负责各基层单位月度节能减排指标考核兑现工作，本项为否决性指标，无考核兑现部长、管理员各罚50元。负责计量器具管理工作，有现场标识、主要耗能设备计量器具配备情况一览表和完善的计量器具台账。每少一项，部长、管理员各罚50元。按时组织节能减排会议、部署节能减排工作。无会议和工作安排，部长，管理员各罚50元。8--收集各部门报表、记录。按时、保质上报节能减排报表，项目进度计划等。未按时上报，每项部长、管理员罚50元。报表中出现错误，每项部长、管理员各罚50元。完成节能减排领导小组临时安排的其它工作任务。一

4、项未完成部长、管理员各罚50元。2、设备部（1）职责分工：制定节能监测计划，并按计划落实。每少一项，部长、管理员各罚50元。（2）工作要求；有监测报告、监测资料等证明材料，每季度要有工作总结，并根据“焦煤集团节能减排竞赛考核评分表”进行自查打分。本项为否决性指标，没按计划落实、无工作总结、无自查打分，部长、管理员各罚50元。完成节能减排领导小组临时安排的其它工作任务。一项未完成部长、管理员各罚50元。3、综合办。（1）职责分工：专人负责，组织开展节能减排宣传工作和组织开展节能减排竞赛工作，汽车用油的统计、分析和上报工作。8--（2）工作要求：

5、综合办每月25日下班前将当月每辆车用油量、公里数、用油分析报供应部，所报资料需加盖部门公章。每季度提供节能减排考核工作的宣传资料，包括活动记录、签到表、照片等，六月份开展“节能减排宣传周”活动，无宣传资料，部长、管理员各罚50元。每年至少3篇报道或宣传片（集团内部或外部报纸、电视台等），每季度1期宣传牌板，负责收集资料并装订成册。本项为否决性指标，无宣传报导或数量不够，部长、管理员各罚50元，每篇报道奖励发稿人50元。每季度要有工作总结，并根据“焦煤集团节能减排竞赛考核评分表”进行自查打分。本项为否决性指标，无竞赛活动、无工作总结、无自查打分

6、，部长、管理员各罚50元。完成节能减排领导小组安排的其它工作任务。一项未完成部长、管理员各罚50元。4、人劳部（1）职责分工：专人负责，负责组织公司级培训。（2）工作要求：有培训计划、培训资料、签到表、现场照片、考试成绩、8--培训总结等。本项为否决性指标，一项未完成部长、管理员各罚50元。每季度要有工作总结，并根据“焦煤集团节能减排竞赛考核评分表”进行自查打分。本项为否决性指标，无培训活动、无工作总结、无自查打分，部长、管理员各罚50元。完成节能减排领导小组安排的其它工作任务。一项未完成部长、管理员各罚50元。5、供应部（1）职责分工：负责

7、公司用油的管理。（2）工作要求：有用油台账和用油分析，每缺少一项，部长、管理员各处罚50元。每季度要有工作总结，无工作总结，部长、管理员各罚50元。完成节能减排领导小组安排的其它工作任务。一项未完成部长、管理员各罚50元。6.生产部（1）职责分工：负责节能减排项目的管理。（2）工作要求：按要求上报节能减排年度计划8--项目进度表、淘汰落后计划、月报表，并按计划落实。每少一项部长、管理员各罚50元。每季度要有工作总结，并根据“焦煤集团节能减排竞赛考核评分表”进行自查打分。本项为否决性指标，没按计划落实、无工作总结、无自查打分，部长罚50元、管理

8、员罚50元。完成节能减排领导小组临时安排的其它工作任务。一项未完成部长、管理员各罚50元。7、各分厂（1）职责分工：负责用电、用气的统计，上报工作。负责完成节能减排