资源整合详细步骤

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1、整合动力  1、资源整合即将为你创造的价值：   资源整合让你更轻松、快速地整合到所缺的资源。   资源整合颠覆你的思维模式，从一个埋头创造资源的人，变成一个灵活整合资源的人。   资源整合让你有更高更远的业绩目标。   资源整合成就你多年未能达成的梦想。   资源整合，为你的事业燃起重生的希望。   资源整合，将你从平凡引向出众。   资源整合，让你的理想和价值观更上一层楼。   资源整合，给你的未来创造无限机会！      2、缺少资源惹的祸——民营企业家目前面临的五大困境……   困境一：想把企业做强做大，却缺少很多资源，更缺乏一套将所缺资源整合回来的思维和

2、方法。   困境二：有好项目，却缺政府资源、银行资源、资金资源、媒体资源等高端人脉资源。   困境三：想把企业做的更强更大更轻松，却缺少优秀人才。   困境四：你有好产品、有大市场客户强烈需要，你却缺营销、品牌、渠道团队。   困境五：人力资源成本增加原材料成本增加人民币升值人工成本增加价格战导致同行竞争加剧利润空间大幅度减小。      3、你必须加入资源整合平台的十大理由！   理由一：如果你有好项目缺资金，你需要学习整合资金的策略和方法。   如果你没有掌握整合资金的方法，再好的项目也是纸上谈兵，无法开展。   理由二：如果你有好项目有资金缺人才，

3、你需要学习整合人才的策略和方法。   如果你没有掌握整合人才的方法，你只能自己干，并且永远干不大。   理由三：如果你有好项目缺政府资源，你需要学习整合政府资源的策略和方法。   如果你没有掌握整合政府资源的方法，你很难做强做大、基业长青。   理由四：如果你有资金有团队缺好项目，你需要学习整合项目的策略和方法。   如果你整合不到好项目，你的资金很难获得高回报。   理由五：如果你有好产品缺营销，你需要学习整合营销的策略和方法。如果你整合不到好的营销，你的好产品永远变不了利润。   理由六：如果你有好产品缺渠道，你需要学习整合渠道的策略和方法。   如果你整合不

4、了好渠道，你只能自己慢慢建渠道，产品很难达到快速销售。   理由七：如果你有好产品缺代理商，你需要学习整合代理商的策略和方法。   如果你整合不到好的代理商，你只能慢慢做直营。   理由八：如果你想把企业做强做大，你一定缺很多资源，你需要学习整合未来所缺资源的策略和方法。   如果你不能整合资源，你就永远做不大。   理由九：如果你想把企业做强做大，你必须与人整合，你需要学习如何整合及整合后如何做到融合与契合。   如果你与人整合后不能做到融合与契合，你将为此付出巨大的代价。   理由十：如果你想把企业做得轻松，你一定缺很多帮你做事的高手，你需要学习如何整合帮你做

5、事的高手。   如果你不能整合到高手，你就永远做不大并且不能脱身。   整合信念   1、诚信   2、付出   3、利他   4、共赢   资源整合初探   1. 什么是资源整合？   资源整合是快速轻松达成目标的工具。将其定义为“工具”，是因为工具的特点简单明了，一听就明，一学就会。就像飞机是快速轻松到达目的地的交通工具，手机是方便快捷的通信工具，一听一看就知道它是干什么的。资源整合是干什么的？是为达成目标服务的。它有什么特点呢？如果你在达成目标的过程中，用资源整合这个工具的话，它会让你比较快速轻松地达成目标。   2. 资源整合的两大误区   误区一：资源整

6、合就是收购和兼并：“资源整合”与“收购和兼并”相当与“马”与“白马”的关系，白马是马的一种，但不能说马=白马。收购和兼并只是资源整合的形式之一，除此之外，资源整合还涉及很多领域，比如，怎样整合资金、整合人才、整合人脉等……可以说，资源整合的理念涉及企业及人生的方方面面。   误区二：资源整合只有大企业才能用，小企业用不着：资源整合是一个帮助我们快速轻松达到目标的工具，它是无处不在的。不管大企业还是小企业都可以应有这个工具。尤其是小企业正处于起步阶段、什么都缺的时候，就更需要资源整合的策略来帮助其生存和进一步发展。   3. 资源整合的三个步骤   资源整合不是单一

7、的整合，它本身有一个完整的体系，有一个必要的过程即：整合——融合——契合三步骤。（这里把联想整合IBM的案例铺一下。）   4. 资源整合的四个阶段：1+1=？   管理大师彼得·圣吉做过一个调查，得到的结果是：一个团队里面，如果团队成员的平均智商是120，组合在一起，团队的智商却只有62。这是一个很典型的1+1＜2的案例。之所以会有这样的结果，是因为这个团队内部根本不是在算加法，也就是，团队内部的团队配合做得很差，以至于给内个人的能力都打了大大的折扣。   资源整合做得好不好，你的整合水平处于哪个阶段，也可以从1+1=？来直观地判断。   初级阶段：1+1=2 

8、  中级阶