通信线路施工安全检查自

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1、2016年度电信普遍服务试点XXX建设项目（XX标段）安全生产资料建设单位：XXXXX设计单位：XXXX监理单位：XXXXX施工单位：XXXXXXX目录目录1一、公司相关证明文件2二、资质证明8三、人员配置16四、社保证明30五、施工现场管理方案54六、施工方案及工艺要求69七、质量管理73八、安全管理75（一）安全生产管理组织机构设置75（二）安全生产费用使用计划77（三）专项施工方案及重大危险源监控措施78（四）施工现场安全事故应急救援预案81九、安全生产保障制度86（一）安全生产责任制度86（二）安全生产教育培训制度87（三）农民工岗

2、前培训制度、方案88（四）施工现场消防安全责任制度90（五）意外伤害保险制度91十、工期管理93（一）保证措施93（二）进度控制的主要方法93（三）工期保证措施93十一、环境管理94十二、成本管理96十三、服务承诺97十四、生产安全隐患排查治理制度98一、路由安全合理性98二、通信杆线、管线的巡查整治98三、加强防触电预防工作99四、线路施工工艺安全隐患99五、其它隐患整治101十五、通信管道作业安全技术规范102十六、安全生产事故应急预案124十七、临时用电安全操作规程135十八、安全生产教育培训制度136十九、通信作业冬季施工规范138

3、二十、安全生产费使用情况139二十一、通信施工安全培训记录141一、公司相关证明文件营业执照（三证合一）组织机构代码质量管理体系认证书税务登记证明二、资质证明三、人员配置项目经理特殊作业人员四、社保证明五、施工现场管理方案1、施工进度的管理项目经理负责施工进度的跟踪、管理工作，并积极配合技术负责人和建设单位人员，及时汇报施工进度情况。为此，针对影响进度的因素制定具体措施：项目经理根据到货情况、施工现场是否具备条件、设计变更等影响进度的因素确定工程总体计划，以此控制工程施工进度。施工队长在施工中严格按设计、规范施工，通过自检制度和抽检制度，确

4、保工程质量，避免因返工而影响施工进度。施工队长根据现场情况，及时发现影响施工进度的潜在因素，及时解决，以确保施工进度，同时向项目经理报告。施工队长每天将进度情况向项目经理汇报，项目经理汇总后每周向建设单位工程汇报本周的施工情况、施工进度和确认下周施工计划，让建设单位充分了解工程实施情况，方便双方配合实施下周的施工计划。工机具和车辆及仪表由项目部统一协调，项目经理部负责施工用工具及车辆、仪表的具体施工安排，以确保施工进度不受影响。项目经理严格控制施工计划，遇到施工材料、光缆线路未到货、配套工程未完成的情况及时调整施工计划，保证计划实施的周密和

5、预计的准确。同时，在保证工程质量的前提下尽量缩短工期，以满足建设单位的需要。2、施工质量的管理质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项

6、新技术应用，提高工程质量品牌。生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。材料、光缆线路部门供应的材料、光缆线路要符合材料、光缆线路质量标准，要严格材料、光缆线路采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料、光缆线路和新材料、光缆线路的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料、光缆线路。质

7、量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。质量管理网络在公司总经理领导下，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技

8、术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。质量检验人员应定期参加公司的质量活动。全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全