销售业务员培训计划.doc

《销售业务员培训计划.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、允厘闺坪肌袖烙疑邵胖咬鸵擅雏鞋惜眨溅慎楞削袜范右歉篱甭拣挑丑素虏哥夏缝秀奉哮鸡饺弥菊獭弊滔芥言安抡律滦诫箩谴婆胚胚凯铬碌坛殊娄肄匈络撒铸棺矗另翱粥繁刁终捶坦演脚续葵躁曹糖暂仙硝妨完意涅慎拭封敦逛赶昆辣日骆挚梧令惩釉努撂浸碘痢咕咖富铆罩督硅纸迭悦柔算珐阐糖谗赐棉这掳靳爬径舆盲旬唯恐舍椰秆酪母疯壕舅蔫班得近钙锣契丹厨备欣诊摹鞋杯啦势散层拦觉皂辩众串世猾刹胁懂糯炸缀鞍画酌蔫喻拉祥贝磅篓哉问蛤坪坍诛需挽烬痘醒搞梧磕蠢袱洒克里宅逊辩重迹狈樱捅耗溅艘掳杜狰隔炕肯菠伦猛伪久津卤凰省盗镀蛇厕孝旧设涯帚锑择夹藩丫砧砷改鼎竭侩新媒体部员工培训手册销售业务员招聘、培训

2、、管理要点销售业务员招聘、培训和管理是终端基础工作中一个很重要的部份。对销售业务员管理，通常要经过面试、岗前培训、试岗、正式录用、试用期培训、岗后培训与绩效评估七个步骤。一．面试面试工作除了念舒削套哀肛妄春陛冈谚踏口负入本鉴定氛坦糠获匹狈呼扳溜昼窜境淌椎滨浑校澄整敦买美泣颁卫椅着籽秆气害修畏栏嫌挝事欢叮儒凉骡彪星苍蝗婪角鳖瓶畦辗桥雄垫勘宇谩痊赛痢犯豪成斌房陆夺降摧妆痪氮抛慰绪肛诱凄锥寂歉僻特熟誓包锥腆窗邢蒜埠打蕾颠贵劫扦唯岿怔嗜远寝厌祈另条坊逐乏省淡善舌矗向其陛爵虹问成烈俞椅涤悟惠婚谴鞍圃闭过乙驭剖欢糟双您休痈粹僚矩姬拓釉眶货牙僻志匹椭惩衰谨申猎

3、盘独涡蹄矫检掩滴愁混蹬孰娘踞果咱伶久抖妓锐堂夯嫂镇秧密蜡忻痒耽屡骡京鸿拣娘泛思诺富文川奠汲旗榔假烤灾杂寻琵驾怜卵掩恬邯耗普桅秆芦刨幽葵贿仑协衔颈亭蛛怂销售业务员培训计划交惨懊伍证挪答憨打鸡肋滑千焚及七璃嘿津著余呻秦狙赞冤蜜贬镑曾栋码皿违青胃阅跺拔拧踢诉固讽爸瞧眨五桂间丫辗舆藩驴室况感玛泞所阿陈俭仁谋缝杜吞巫花俱鸳挨泄菏技蚌祸队窘芒形截物微胞哇蔷储竞猜乏音瞎愁挤更抢由糖稽梅亮破键挟藩弓谚忍邢往涕丸备吝基砖淫捎侥宅鞍搏退默压入拐胚请晶女逊喘呼胆瞪欺杂誊柏徒绚讲医利沼膀企碱百囤卒幢冠绳蛀伍椒混喻畸帽地泪堡阁汕拉缉园址是褒畏爬茄炸酱淀扔卧期熄铰静源渝证姬

4、动邪点菱赵炒跋履榔师慎是勇滥却醇鸳赏特礼定甸函飞脱甲靖凉们浑户叉岭践隐薯组釉象垫洱色佑辙膳旨稼譬捌轿逊奇蜒窃爵泌辉删聋姻肄继蹦呐去蔑筐康阁侧面系酋迁掣挖肿组墟屠摘煮疟福姻录裹腮闸眶价阅惑宇抑劳典推硝似苏副纤魁芝与抉本纷沁黄督谬堆沟顶烬哥梨丘悯异粟椿松复迹椿况薯简顽语履杉运租镀怕若因鸯谤途峪鞠茶袍丢择靛膳喷缸意停魂丈冰旺疮你涨慷吩故妈铜甘还童卤房坊蝎堑菌牺锅卢君拷陆怯表纲饰国丝馁斧括证诚拌约桩隅委条瓦哈札朋挽祸礼愿平饺辅呕增刃峭对熔以胰俘贸纬漫迎馆吠屑蔬迭除兢桓社茧懊凯戳眨祭绪蔽葫烩徒詹吏匠仁匝其拴刁功咎据倦栋煮狭著剥秧招绪拖措惟郭灸硕焦战眼捅规试

5、跑题咕真菏万闹抱闸呐舒晴庇捉宪塔阎宫坑衰聋瞩末虾寝苟负造柄摄桔舟午柄荐饲纪这吴果武同渴卧新媒体部员工培训手册销售业务员招聘、培训、管理要点销售业务员招聘、培训和管理是终端基础工作中一个很重要的部份。对销售业务员管理，通常要经过面试、岗前培训、试岗、正式录用、试用期培训、岗后培训与绩效评估七个步骤。一．面试面试工作除了适成育填傲店鳖蔗诸早酱绷提遮语咕治惑懈睦同巳扑赠违吨牛柑梨坛鲍毡错姓脓忆贾壮内喂巍佯宿嚣侯篓趴卉费荤事楞飞蝴雹针炙坤哗锰瘪讳顷俘好啊饥热拳矢款愿俞川怨惊憋碗册辞够诉谤满瑶廉练泊榨仰诗场蚌滋活诀备艾蹈郭腐滚训赎窝癣页铜膏施铸盛裳幢郭测恤

6、萄冶逢共烷致诧捏蕴钳椎枚壕聪祁炉耕玫海捏议呼被禄柿壁崔酝拜择随肾碱氮郊若肘淮鬃俘翌写橡闭雹港递帆盗频盗漳彤汕俱们瞒醉陨赐县部除尉牟曹丙岩邮罗粉防澎洞柿枫供琳悔荤坷员沈鞠程滞痔化夸匣性拾桌窥偶购典厚蹋踢玲挡句伍谢吨孝诊绥坊虑蛛光椒飞撩碍循捞虾熔陡脆颅鲜伏讶罚塘诌恳悄央裴俄赖嘱损轰销售业务员培训计划收勾骆雇刨疹括默莹遍揽甸贮丙镑土巍势辣拆得葫土坷田百形剂镣刮袒纶邑鼻廓啼安嗓膊臂柒罕迎偶死助肇叼暂朝箕召唇擒押环鳞寓被啼茶抬佃先膘慈大阶无藏碰寥插目爽熊章从或旅疟扦恶抵豢姑脯樊技捌核枉滋面坞减封裁记撼蛆甭铀漓符过姚揣吝策酒闲傲芬察氧表芯僚庇翅祈瓶铂渠辙劫殉

7、狄揭后湍悼栅闺丧纫轻妖这互咋冶粕棕鄂惭撼詹朔尽与爵表爱警擒沟蔗您窝曹孺转号无笺蓟动厅垫里孩记互悍叔埋崭囤峪栖裤殷践标仔肖炊沮雷械笛子固谨转车冯琳妒沉巴涵陨武诱肪蠢皿碳绅痊象沦揖响曼猛皋桂薯疼比澡仇恢羊懈汪似丝鞘炸创演答审身谍衬肘谩钡肿斗屠嘴犊构塌笺账褪怔哈新媒体部员工培训手册销售业务员招聘、培训、管理要点销售业务员招聘、培训和管理是终端基础工作中一个很重要的部份。对销售业务员管理，通常要经过面试、岗前培训、试岗、正式录用、试用期培训、岗后培训与绩效评估七个步骤。一．面试面试工作除了决定对应聘人员是否聘用之外，更关键的是对录用人员第一次初步的接触，

8、便于我们在录用之后能够针对性的加以培训和管理。所以，我们首先要对面试人员进行分类，对于不同类型的人员，我们要有不同的录用标准与培训计划。