丰田之路toyota way.ppt

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1、丰田之路（TheTOYOTAWay）——丰田的管理原则鄂尔多斯北苑丰田有限公司2007年12月四川丰田汽车有限公司TheTOYOTAWay四川丰田汽车有限公司什么是“TOYOTAWAY”挑战Challenge改善Kaizen现地实践Goandsee,Gotothesource尊重Respect团队协作Teamwork智慧与改善尊重人性四川丰田汽车有限公司挑战Challenge为了实现梦想，发挥想象力和创造力，充满勇气进行挑战。以生产优质产品为中心创造附加值挑战的精神长期方向性深思熟虑及果断性四川丰田汽车有限公司改善Kaizen追求改善和革新学习体系的构筑彻底贯彻组织学习时刻前进

2、，追求革新，坚持不懈地改善。四川丰田汽车有限公司现地实践Goandsee,Gotothesource现地现物主义有效的意见统一的形势实践主义，达成指向通过现地现物看清事物的本质，迅速果敢地统一意见，并全力付诸实施四川丰田汽车有限公司尊重Respect尊重他人，努力做到诚实待人、相互理解、互相负责尊重客户等相关者公司和职员之间的“相互信赖”和“互相负责”诚实的思想交流四川丰田汽车有限公司团队协作Teamwork培养人才，集合每个人的力量。重视人才培养尊重个人的权利，发挥集体的综合能力四川丰田汽车有限公司工作管理和人事管理人事管理工作管理注重质量重视成本遵守交货期、数量解决问题遵守

3、规章制度尊重鼓励参与充实劳动环境四川丰田汽车有限公司工作管理重视质量重视成本遵守交货期、数量解决问题四川丰田汽车有限公司重视质量[工作管理]质量第一主义道道工序讲质量，不让不合格品流入下一道工序。（适用任何工作环节）追求客户最高满意度及时的信息反馈四川丰田汽车有限公司成本管理丰田生产方式（TPS）重视成本·遵守交货期/数量[工作管理]四川丰田汽车有限公司只要是工作，就肯定有成本。（COSTISSHADOW）MINI/P→MIXO/P（最小投入→最大产出）彻底排除浪费零库存（适当库存）成本管理重视成本·遵守交货期/数量之一[工作管理]四川丰田汽车有限公司售价是由顾客决定的不降低成

4、本就无法提高利润成本管理（1）（1）利润售价成本（1）降低成本利润售价成本（1）售价=成本+利润（2）利润=售价-成本（１）提高售价…需求>供求（２）降低成本…需求≤供求增加利润的方法四川丰田汽车有限公司成本取决于生产方法成本构成各企业普遍相同的基本成本由生产方式不同造成各企业间的成本差异能耗零部件费用劳务费用其他原材料费用成本管理（2）四川丰田汽车有限公司成本是影子（COSTISSHADOW）成本管理（3）四川丰田汽车有限公司（例如：工人作业的实际内容）A浪费操作中所有不必要的动作B无附加价值的作业但在目前的作业条件下是不得不做的C有附加价值的作业根据不同的作业内容给产品带来

5、附加值的作业到处都存在浪费现象成本管理（4）四川丰田汽车有限公司等待的浪费搬运的浪费加工的浪费动作的浪费过量生产的浪费……浪费！！成本管理（5）各种各样的浪费四川丰田汽车有限公司（1）将过量生产视为浪费为什么会生产出多于销售量的产品？拥有过多的人员及设备为什么总想过量生产？是补救设备故障、次品、缺勤率等现象的安全系数（2）若容忍过量制造就会产生新的浪费导致工位器具、周转箱的增加导致搬运车、叉车的增加必须建设仓库过量生产是最严重的浪费成本管理（6）四川丰田汽车有限公司JIT准时化生产（JUSTINTIME）带“イ”字旁的自働化丰田生产方式的精神支柱=对人性的尊重丰田生产方式（TP

6、S）重视成本·遵守交货期/数量之二[工作管理]四川丰田汽车有限公司在必要的时候生产必要数量的必要产品不同的衡量标准将决定“准时化生产”的水平生产周期将决定“准时化生产”的水平均衡化生产是实现“准时化生产”的前提（1）何谓“准时化生产”准时化生产（JUSTINTIME）丰田生产方式（TPS）………（1）准时化生产（JUSTINTIME）四川丰田汽车有限公司（2）实现“准时化生产”的方式a、看板方式b、后工序取用方式c、单个流动方式d、平均化生产e、混合生产、搬运准时化生产（JUSTINTIME）丰田生产方式（TPS）………（2）四川丰田汽车有限公司不出次品使道道工序讲质量成为可能

7、可生产优质产品更廉价、更优质的产品用更少的人就能胜任可以将人与机器的工作内容加以分离人不做机器的看守人（1）完工后停线（2）发生异常时马上能明白并停线带“イ”字旁的自働化（1）何谓“自働化”带“イ”字旁的自働化丰田生产方式（TPS）………（3）四川丰田汽车有限公司（2）何谓异常不正常=异常决定标准与基准是最重要的改善发现浪费发生异常标准化追究原因带“イ”字旁的自働化丰田生产方式（TPS）………（4）四川丰田汽车有限公司（3）发生异常马上能够自动停止、人工停止的体系（1）使设备停止感知异常马