工业设计史三.ppt

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1、工业设计史湖北美术学院授课教师:谢跃张锐HubeiinstituteoffineartsHubeiinstituteoffinearts工业设计史第一部分.工业革命前的设计第二部分.1750—1914年的工业设计第三部分.1915—1939年的工业设计第四部分.1940年至当代的工业设计第六章工业、技术与设计第八章20世纪20—30年代的流行风格北欧家具第三部分.1915—1939年的工业设计AHistoryofIndustrialDesign第七章艺术变革与现代设计第九章职业工业设计师的出现工业、技术与设计AHistor

2、yofIndustrialDesign自19世纪中叶以来,美国的市场就以其相对的均匀性而著称,并在发展批量生产方面也处于领先地位。专用机床和高度组织化的劳动分工体制等19世纪的创举,加上制造业中巨额投资的传统,使美国能满足新的、日益富足的市场的各种需求。商品生产的原则是大批量,而不是供给以满足个性要求为基础的产品。这就意味着必须发展一种高效率的市场营销体系,以保证所有产品都能卖出而不至于过剩。高投资、大批量生产和大众消费这三位一体形成了一种特殊的模式,并成为20世纪初年美国消费类产品生产厂家的共同准则。直到20世纪20年代

3、末,福特意识到了别的公司在汽车外形设计上的竞争,才下决心抛弃生产了近20年的T型车而转产全新的A型车。1932年福特又推出V8型车,时隔一年,V8又被另一种新型号的V8小汽车所取代,换型速度的加快,标志着福特原来的标准化生产理想破灭了。第六章工业、技术与设计第一节美国的工业与设计工业、技术与设计AHistoryofIndustrialDesign不同的福特车型福特的经历表明,依赖单用途的工装、高度集中化和机械化的生产体系,已不能满足变化了的市场对于生产灵活性的要求。市场不仅要求产品实用,也要求产品具有美学上的新奇。美国汽车

4、工业似乎为两个相互矛盾的需求所困扰,一方面,对于廉价的追求需要采用标准化的大批量生产;另一方面,对于新奇的追求又要求很快地改变型号以保持消费者的兴趣。正是这种双重压力孕育了所谓的“样式设计(Styling)”,即经常性地改变汽车的外部风格以强调美学外观。福特公司最大的竞争对手是通用汽车公司。通用汽车公司在20世纪20年代制定了一年一度的换型方针,作为竞争的武器,并推出了别克、雪佛莱等各具特色的产品系列,以此与日益多变的美国市场协调同步,为消费者提供更多的选择余地。当然,各种车型的基本结构实际上是通用的,仅在外观和装修细节上

5、彼此不同。在这种市场导向的设计中,现代主义“多样化的统一”原则让位其反面——“统一中的多样化”。该公司的这一竞争战略取得了巨大的成功,使它开始取代了福特公司销售领先的地位。在20世纪30年代,年度换型方针几乎为美国所有的技术性消费品生产厂家所采用。工业、技术与设计AHistoryofIndustrialDesign工业、技术与设计AHistoryofIndustrialDesign美国批量生产的方法为欧洲工业提供了一个可供借鉴的模式。在20世纪30年代,当其他英国公司仍采用老式的小批量造车方法时,莫里斯汽车公司就引进了美国

6、生产体系。意大利的菲亚特汽车公司和办公机器厂家奥利维蒂公司,以及德国的AEG和西门子公司等少数企业也按美国模式进行了改造,生产了一些优秀的产品。但是,由于市场营销战略在当时尚不完备,这些借鉴并不总是成功的。一般地说,在两次世界大战之间欧洲以手工艺为基础的工业没有多大变化。机械化和电气化已广泛采用,但很少有工厂完全实现了标准化流水装配作业所要求的高度组织化。在英国,家具工业无论在生产方法还是在提供给顾客的产品方面都依然是十分保守的。手工操作,特别是手工修饰还是必不可少的。但随着市场的扩展,胶合板、模压成形工艺等新材料、新技术

7、逐渐取代了手工制作。这些革新不仅加速了生产规模的扩大,也促进了更为简洁和富于现代感的家具的出现。技术的变化在推进英国家具由手工传统走向现代设计进程中起了重要作用。第二节欧洲的工业与设计工业、技术与设计AHistoryofIndustrialDesign工业、技术与设计AHistoryofIndustrialDesign斯堪的纳维亚国家包括北欧五国,即丹麦、瑞典、芬兰、挪威和冰岛。在将现代美学与传统的以手工艺为基础的工业相结合的过程中,这些国家,特别是丹麦、瑞典和芬兰取得了巨大的成功。在两次世界大战之间,斯堪的纳维亚地区的设

8、计显示出对传统材料和生产技术的尊重,又能满足20世纪社会和经济的需要,因而在国际设计界独树一帜,影响十分广泛。斯堪的纳维亚地区的设计与其手工艺传统有着密切的关系。斯堪的纳维亚五国地处“欧洲之冠”,资源贫乏,与外界相对隔绝。在第一次世界大战之前,这些国家多为农业国,与大陆国家相比,生活条件是相当艰苦的。英

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