正确做事与做正确的事.ppt

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1、正确做事做正确的事正确做事，更要做正确的事2目录正确做事是效率做正确的事是效能效能比效率更重要公司需要的两种人正确做事是效率做正确的事是效能效能比效率更重要公司中存在的两种人正确做事，更要做正确的事3管理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是“做正确的事”。管理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是“做正确的事”。正确做事，更要做正确的事4正确做事是效率做正确的事是效能效能比效率更重要

2、公司中存在的两种人正确做事，更要做正确的事5”“‘正确的做事’强调的是一种做事方法，有了正确的方法，自然就有了效率。正确做事，更要做正确的事6案例：某公司因为技术难题邀请某专家来攻关解决，结果该专家只是简单地在图纸上多画了一条线，就解决了他们困扰多时的难题。在专家索取昂贵酬金时，一些人感到愤愤不平：“不就是多画了一条线吗？”该专家却说：“的确仅仅会画这条线不值几个钱，但知道在哪里画线就值钱了。”正确做事，更要做正确的事7正确做事是效率做正确的事是效能效能比效率更重要公司中存在的两种人正确做事，更要做

3、正确的事8”““做正确的事”强调的是在做事前先要有一个正确可行的终极目标。正确做事，更要做正确的事9动物园管理者的苦恼管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论决定将笼子由10米加高到20米。第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，又将高度加到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员一不做二不休将笼子的高度加到100米。一天，长颈鹿和几只袋鼠们闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说啊，”袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门的话！”正确做事，更要做正确的事10启示

4、：管理员们的确在根据所发生的状况进行对策处理，而且很及时。可是我们看到，不到位的、错误方向的工作并不能够解决任何问题。解决问题的关键首先就是要做正确的事，否则就可能会事倍功半，甚至根本就是在做无效劳动。正确做事，更要做正确的事11正确做事是效率做正确的事是效能效能比效率更重要公司中存在的两种人“做正确的事”和“正确地做事”是不可分割的两个方面，“做正确的事”就像是船上的帆，“正确地做事”相当于船上的桨，船帆可以左右船前进的方向，而最终达到预定的目标，则离不开提供动力的船桨。正确做事，更要做正确的事1

5、3对于企业来说，“做正确的事”就是要通过确定好企业的发展战略、自身定位来提高效能，也就是说要明确正确的前进方向；“正确地做事”就是要在正确的战略和目标下，通过有效的日常管理来提高效率。一句话：企业战略目标的制订解决“做正确的事”，管理机制解决“正确地做事”。正确做事，更要做正确的事14管理大师彼得·德鲁克在《有效的主管》一书中还提到：“在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率”。正确做事，更要做正确的事15我国古老的寓言“南辕北辙”也用一个故事形象地指出，如果行动的方向与目标

6、相反，结果是行动速度越快，离目标却越远。只要前进的方向对了，那么坚持下去就一定可以达到目标。所以我们说，要“先做正确的事，再正确地做事”。正确做事，更要做正确的事16案例：自己走出大沙漠原地等待救援沙漠生存正确做事，更要做正确的事17分析：这是一个连续不断选择的过程。有些人会选择自己走出大沙漠。然后就开始朝着这个目标努力。殊不知这种50多度的高温下，人是根本不可能走出去的。因此，如果一开始的选择发生了偏差，做的是错误的事，那活下来的几率就微乎其微了。正确做事，更要做正确的事18相反的，原地等待救援才

7、是正确的选择。也就是做的才是正确的事，在接下来的选择过程中，才能一步步地接近目标，获得生存的几率才会更大。即使是在过程中出现了错误的选择，也不会对结果造成致命的影响，甚至可以及时进行调整，尽快回到正确的轨道上来。正确做事，更要做正确的事19改革开放初期，广东在分析了当时的内外部环境及自身资源情况下，大力发展“加工贸易”型经济长城公司的产品：皮卡--SUV—轿车正确的做事也要与时俱进正确做事，更要做正确的事20正确做事是效率做正确的事是效能效能比效率更重要公司中存在的两种人正确做事，更要做正确的事21

8、知道什么工作必须要做，什么工作一定不能做，做正确的工作，并正确地做工作的人公司需要的人缺乏对工作价值评估能力的人，毫无意义与毫无价值的工作做得越多，价值越小公司不要要的人对于一个团队，一个系统而言，高层做正确的事，中层正确地做事，基层把事情做正确高层是掌舵者，中层既是执行者，又是领导者。正确做事，更要做正确的事22相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为中层的定位应该是“做事正确”；相对于操作层员工“做事正确”的定位来说，作为中层的定位又应该是“做正确的事”。他们的