对煤矿企业人才流动的思考.pdf

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1、管理论坛对煤矿企业人才流动的思考郝香荣山西省潞安集团五阳煤矿摘要：在煤矿企业中，搞好人力资源管理，稳定发展所需（1）一味强调应聘者需要有工作经验。煤矿企业在招聘要的人才，显得十分必要。本文通过对国有煤矿企业人才现状人才时过多地把能不能马上为煤矿企业创造价值作为招聘的的分析，从各个环节寻求人才流失的原因，并且提出合理的、标准。作为煤矿企业，要上交利税，要赢利，要发展，当然是希符合现实情形的对策，帮助煤矿企业分析如何才能要得到、留望能有更多创造效益的员工，这本无可争议。然而从现实角度得住、用得上所需要的人才。来看，想要在短期内招到完全符合要

2、求的员工难度较大。如果关键词：煤矿企业人才现状人才流动思考煤矿企业一味追求有足够工作经验的人才，很难招到，甚至还会流失人才。煤矿企业要想引进人才，留住人才，完全可以考随着新世纪的到来，人才发展战略已经作为一个非常重虑先招人，采取边招聘边培养的方式，然后再通过一段时间要的战略提到煤矿企业的发展议事日程。无论是大的国有煤的观察来决定人员的取舍，因为每一位新来的员工熟悉工作矿企业还是小的私营煤矿企业，都把人才当作企业发展的第环境和工作流程都必须要有一个过程，一个阶段。一要务。企业要发展、要扩大，必须要引入各种懂经营、知管（2）盲目追求高学历人

3、才。拥有一批高学历人才，对煤矿理、知技术、懂法规的人才。由此可见，人才问题在当前十分企业来说具有战略意义，但如果高学历人才过多，就会造成人突出，不可小视。才积压。必须指出，煤矿企业应该根据自身的需求，合理招聘一、企业人才的定义人才，把煤矿企业真正需要的、也真正能为企业创造效益的人1.企业人才一般有比较明确的定位才留下。对那些不是十分需要的人才，尽可能少要或者不要，他们要么把拥有丰富管理经验的、能把煤矿企业的人防止人才成了摆设，造成千里马没有合适的舞台，这样不仅不力、物力、财力管理好的人员称之为人才；要么把具有丰富的利于煤矿企业的发展，还

4、会使人才因无法施展自己的才华，最生产实践经验、能解决生产过程中实际难题的科技人员或专终造成人才的大量流失和浪费。此外，高学历人才也未必就能家定义为人才。无论哪种方向定位，都是把能够为煤矿企业创为煤矿企业创造出更大的财富。比如说，前些天看到一家煤矿造出比一般的普通员工更大财富的人定义为人才。企业为了显示自己财大气粗，把学金融专业的研究生招到煤2.企业人才实现自我价值需求高，成就感强矿企业来工作，这并没能给煤矿企业带来多少财富，但是煤矿煤矿企业人才的就业不再是以满足自身财富为目的，他企业为了所谓的面子，却给出高薪，不得不让我们大吃一惊。们还

5、包括为企业积累财富、获得成才知识、拥有社会成就感。（3）培训管理失误。煤矿企业一定要根据自身发展需要，在煤矿企业发展的同时，努力使自己的各项价值得到最大化再结合员工自身的素质，来进行相应的培训工作，不可贪大求的体现，各项需求也得到满足，社会地位也得到提高。洋，花大量的成本做一些无关紧要的培训。这就要求培训工作一定要既体现出对煤矿企业的利益、对员工有利的思路，并且二、人才流动的思考还要将培训的整个过程做一个科学的规划，保证培训后每位1.人才自身需要流动员工的自身能力能得到真正的提高，同时也使煤矿企业自身人才自身一般接受过高等教育，有较强的

6、学习能力和较得到切实的利益。这就要求煤矿企业在培训期间，要加强宣传好的学习方法，在企业任职的过程中也会慢慢体会自身的价工作，告知每一位员工培训的意义、作用，让大家都了解培训值。实际上在现实过程中，有的人由于自身学的专业和煤矿企的目的所在，形成大家都要来、都愿来参加培训的气氛。同时业不对口，就认为煤矿企业自身的环境和各项因素不适合人将培训后的结果给予一定的考核，表彰那些在培训中学得比才的发展，无法找到实现自身价值的舞台，或者说煤矿企业较优秀的员工，对那些马虎了事的员工要给予必要的处罚，以所需要的人才和自己本身具有的能力，有不小的差距，在这

7、种便对员工形成足够的威慑力。情况下，人才就会考虑自己流动。（4）缺乏人才职业生涯规划。煤矿企业一定要加快人才2.企业的错误导向造成人才流动发展的步伐，使煤矿企业中的人才，个个都有所特长，都有使煤矿企业需要能够马上为自己创造价值的人才，以便为煤煤矿企业发展壮大的理想。这就要求煤矿企业要有坚持走进矿企业创造效益，而人才同时也希望煤矿企业能尽可能为自己来、闯出去的思路。要有敢于和世界强盛煤矿企业一争高低的提供发展的平台，使他们施展才华，这一点是无可厚非的，但是气势。在现阶段，煤矿企业要求生存、求发展，就必须要和所在此过程中，往往会出现很多矛盾

8、和问题。具体表现在：有的同行业比差距，比如在服务质量、产品质量和各项工作上P.84人力资源管理管理论坛找到其自身的差距，这样才有助于煤矿企业的可持续发展，并浅析工程设计企业有助于员工的稳定。试想，一个停滞不