浅谈做好员工企业文化培训的必要性.pdf

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1、l店室景企广场。浅谈做好员工企业文化培训的必要性●梁丽秋2l世纪是文化管理的时代，是文化在于企业是否努力付诸实施。用企业文却将文本束之高阁，既缺乏有力的推进，致富的时代。在市场竞争激烈的今天，企化统一思想、用企业文化促进规范、用企又缺少有力的培训，企业依旧，员工依业的竞争，表面看来是产品和服务的竞业文化提高效率、用企业文化提升活力，旧。企业文化不付诸实践，实质上只是一争，深一层看是管理水平的竞争，再深一把企业文化渗透到员工的行为中，为企堆废纸。海尔之所以让我们羡慕，它的层次就是文化的竞争。美国通用电气公业的

2、持续健康发展注入新动力，这是企“激活休克鱼”之所以成为哈佛商学院的司(GE)前总裁杰克·韦尔奇说：“健康向业文化建设的价值所在。它最突出的特经典案例，就因为张瑞敏坚信“观念一变上的企业文化是一个企业战无不胜的动性就在于把企业的文化理念，与企业发天地宽”，他非常重视并全力实施海尔文力之源。”《财富》杂志评出的全球500强展战略紧密结合起来，促使企业理念真化的注入及强有力的培训宣贯，对员工企业均有优秀的企业文化。我国著名经正落实到企业的经营与管理之中，促使进行彻底的培训和“洗脑”，使海尔取得济学家于光远说：“关

3、于发展，三流企业企业理念在员工中人脑入心、付诸行动，了巨大的成功。这说明优秀的企业文化，靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文从而获取良好的经济效益与社会效益，必须要通过培训工作，反复宣贯，反复教化。”资源会枯竭，唯有文化将生生不息。这就是常说的企业文化生根落地。企业育，反复强调，知行结合，内外统一．才能对于一个企业而言，文化其实就是永不文化不落地，这个文化就是虚的，企业文让企业文化真正转化成为员_T行动的力枯竭的资源和生产力，企业文化的影响化规划得再美好也徒劳。卉人云：知易行量，真正生根落地。力甚至决定着企

4、业的发展力。难。认知一种文化理念并不难，但恰恰就在企业内部开展系统的企业文化培是在文化的践行上要做到广泛认同，共建设高素质员工队伍的迫切需要训，各种形式的培训活动让广大员工充同遵守，一致遵循，极不容易。企业文化好像空气一样存在于企业分接触和感受企业文化，使企业文化迅据一项权威报告显示，我国中央企之中，看似无形，却渗透在企业生产、经速在员工中获得广泛的认知和认同，成业15％的企业文化做得好，有成效；35％营和管理的每一个细节当中。它不是管为指导工作的工具和行为习惯，是确保的企业没有什么成效；还有50％的企业理

5、方法，而是形成管理方法的理念；不是企业文化真正落地生根、让企业文化在没有启动文化建设。为什么有35％的企行为活动，而是产生行为活动的原因；不最短时间达到最佳传播效果的最有效途业没有成效?一些企业在塑造企业文化是人际关系，而是人际关系反映的处世径和方式。下面就做好员工企业文化培的前期，聘请专家顾问，发动员工参与，哲学；不是工作状态，而是这种状态所蕴训的必要性做粗略分析和探讨。热热闹闹。有的企业仅用简捷的组词造涵的对工作的感情；不是服务态度，而是句办法，拼凑企业文化，抽象的内容无法服务态度中体现的精神境界。所以

6、说，企确保企业文化落地的主要途径深入员工心中，对企业文化的记忆一片业文化渗透于企业一切活动之中，员工生命在于运动，企业文化的生命力空白。有的企业文化大纲制定出来之后，的一切行为都可以在这里找到标准和方2016．6(总第194期)57虞它l。企逖文广场向。文化本身的生命力更加鲜动活泼，同时场，赢得发展的空间。企业文化又是一项长期性、战略性也会促使企业保持旺盛的生命力，更具的基础建设工程，是一个由企业的核心创新元素。树立企业良好形象的重要举措层精心设计，管理层积极推进，企业全体国际经济学家在对美国大型制造业企业

7、形象是企业文化建设的重要组员工在管理实践中认知、认同并将其视公司的分析中，发现这些公司从企业文成部分，是企业文化的外在表现。在市场为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是化培训中得到的回报率大约可达20％～经济条件下，企业形象已成为企业竞争一个循序渐进的养成和实践的过程，最30％。摩托罗拉公司向全体雇员提供每力的重要组成部分。实践表明，企业文化终体现在员工的自觉行为上。如果员工年至少4O小时的企业文化培训。调查表培训对内可以提高员工队伍素质，增强没有认知、认同和践行企业文化，就等于明：摩托罗拉公司每1美元培训费可

8、以企业综合实力，对外可以树立企业良好没有企业文化。企业要通过各种形式的在3年以内实现40美元的生产效益。摩形象，扩大企业影响，提高企业综合竞争宣传培训，让员工明白企业在提倡什么，托罗拉公司认为，雇员们已通过技术革力。企业文化通过塑造企业品牌形象、企追求什么，员工如何融入企业团队发挥新和节约操作为公司创造了40亿美元业员工形象、企业家形象、企业环境形象作用和实现自我价值，不断增强员工的的财富。摩托罗拉公司的巨额培训