德国宝马内部治理模式.pptx

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1、周文倩胡林亚庄卓凡郭濠彬古宏斌庄灿佳第二组内部治理模式——以德国·宝马公司为例BMWGROUP目录宝马公司介绍内部治理模式宝马公司内部治理成功原因宝马公司治理架构宝马公司运营方式与外部治理模式比较内部治理模式的发展——趋同化与持久性以2008年金融危机宝马表现为例BMWGROUP公司简介宝马汽车股份公司全称为巴伐利亚发动机制造厂股份有限公司成立于1916年前身为BFW，创始人吉斯坦-奥托(GustanOtto)，最初以制造流线型的双翼侦察机闻名于世1917年7月20日，BFW公司开始重组，正式名为BMW德国慕尼黑巴伐利亚州宝马集团

2、德国总部世界知名的豪华汽车和摩托车制造商拥有BMW、MINI和Rolls-Royce（劳斯莱斯）三个品牌BMWGROUP公司简介BMW的蓝白标志象征着旋转的螺旋桨，这正是公司早期历史的写照。但是现任的宝马总裁却说，宝马的总部在慕尼黑，德国的巴伐利亚州，而巴伐利亚州的州旗是蓝白相间的，宝马的名字又是巴伐利亚发动机公司，宝马就代表了巴伐利亚，代表了德国最精湛的发动机技术。宝马的车系有1、2、3、4、5、6、7、I、M、X、Z几个系列。1系是小型汽车，2系是小型轿跑，3系是中型汽车，4系是中型轿跑（含敞篷），5系是中大型汽车，6系是中大

3、型轿跑（含敞篷），7系是豪华D级车，I系是宝马未量产的概念车系列，M是宝马的高性能与跑车版本，X系是宝马特定的SUV(运动型多功能汽车)车系，Z系是宝马的入门级跑车。公司理念：SheerDrivingPleasure纯粹驾驶乐趣BMWGROUP企业文化遵循“生产紧随市场”的经营哲学。宝马公司的全球生产网络的构建遵从“生产紧随市场”的经营哲学。注重人的可持续发展的人事理念。宝马公司把员工的可持续发展视为企业成功的主要因素，同时，也视其为在世界范围内领先的重要保证，并把这一理念融入到公司的经营哲学中。社会角色定位。作为一个全球性的企业

4、，其成功与否已经不能仅仅以赢利水平和销售数字来衡量。BMWGROUP内部治理模式虽然德国和日本有发达的股票市场，但企业从中筹资数量有限，企业负债率较高。股权相对集中且主要由产业法人股东（企业业间交叉持股现象普遍），银行也是企业股东。内部人集团银行、供应商、客户和职工者积极通过公司的董事会、监事会参与公司治理与监督。企业与企业之间，企业与银行之间形成的长期稳定的资本关系和贸易关系所构成的一种内在机制对经营者的监控和制约被称为内部治理模式。董事会与监事会分立（双层董事会制）企业与银行共同治理公司法人之间相互持股BMWGROUP宝马公司

5、治理架构股东大会由宝马公司的股权所有者组成，宝马公司的最大股东是科万特家族，他们握有握有宝马46.6%的股份。董事会2014年，宝马公司的董事会由9人组成，成员由股东大会任命，董事会下设管理委员会作为其日常管理公司的机构，管理委员会中有2名成员是董事会的主席，他们同事的负责主持公司的日常会议。监事会20人组成，成员由股东大会任命，其中10个是股东代表，由股东大会选举产生；另外10个是员工代表，其中7位是宝马的员工，这7位中有一个是执行员工代表；另外三位由工会任命。BMWGROUP宝马公司的内部治理模式体现了典型的三权分立的原则，决

6、策权、经营权和监督权的分离是宝马公司的内部治理模式形成了体制内本来就存在的权利监督制衡机制。宝马公司治理架构BMWGROUP股东大会权力科万特家族，是德国著名家族，掌控宝马汽车公司。已故宝马老板赫伯特·科万特的女儿、宝马创始人冈瑟·科万特的孙女苏姗·克拉腾与弟弟斯蒂芬·科万特和母亲约翰娜·科万特握有宝马46.6%的股份。股东大会是股东行使其权力的机构。决定如何利用未分配利润，即进行利润分配。任命监事会和董事会成员，并选举监事会成员。任命外聘审计员。修改公司章程。决定公司最重要的决策等。BMWGROUP宝马现董事会主席Norbert

7、Reithofer董事会权力两年会召开一次全员出席的董事会，这次董事会的主要内容是决定公司的最新战略内容和实施。依据法律、公司章程或股东大会的要求进行决策。按照公司的利润可持续增长原则，并考虑股东，雇员以及其他相关利益者的利益来进行公司事务的处理和决策。在监事会同意的前提下，决定并执行宝马公司的企业战略。作为董事会的常务委员会，其主要职责是一切涉及执行经理的工作，比如任命部门经理，选择执行部门的候选人，提名并任命中级管理人员。管理委员会——BMWGROUP监事会权力由于重要的原因，可以任命和撤销董事会成员。不介入日常经营,但有权要

8、求对重大交易进行审批对公司大交易进行审批。董事的相关决策，目标都需要监事会的同意，并受到监事会的监督。宝马现监事会主席JoachimMilberg代表类型非金融性公司银行与保险公司政治家与公务员其他股东代表外部工会成员其他劳动者代表所占比重27.4