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1、工程管理试论建筑工程项目质量管理及控制宋颖(中国建筑装饰集团有限公司,北京100037)摘要：本文介绍了建筑工程项目质量和质量管理的含义,从而详细讨论了质量管理流程以及质量管理基础性工作,阐述了建筑工程施工质量管理的重要性。对于建筑工程质量控制的系统组织,依据及措施重点进行了探讨,从而得出建筑工程质量管理需更加标准化与规范化,质量控制需更加完善。关键词：建筑工程；项目质量；管理；控制中图分类号：F426.92文献标识码：A文章编号：1674—3024(2016)06—32—01前言2建筑工程项目质量控制随着市场经济的充分发展,企业间的竞争力越强,产品和服工程项目质量控制是指为了满
2、足工程质量要求,保证工程务质量至关重要。在建筑业中同样,事实证明,工程质量的好坏质量满足工程合同规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。决定了一个企业的命运。建筑工程项目质量与人们的生产和生工程质量控制按其实施主体不同,分为自控主体和监控主体。活息息相关,建筑工程项目质量的好坏关系到工程是否实用,更工程质量控制按工程质量形成过程,主要是:影响人民群众的生命财产安全及社会稳定。由于建筑工程质量(1)决策阶段的质量控制。研究项目的可行性,选择最合适低劣会导致工程质量事故或安全隐患。因此在工程建设过程中,的建设方案,使项目的质量要求符合业主的期望,同时与投资目必须加强质量管理及控制,保
3、证国家和人民生命财产安全,这是标及所在地区环境相互协调。(2)工程勘察设计阶段的质量控制。工程项目管理的重中之重。选择优秀的勘察设计单位,保证工程设计符合决策阶段确定的质量要求及有关技术规范,保证设计文件及图纸符合现场施工1建筑工程项目质量及质量管理概述的实际条件。(3)工程施工阶段的质量控制。择优选择保证工程质量的施工单位；严格监督承包商按设计图纸进行施工,得到与1.1建筑工程项目质量文件规定质量要求相符合的建筑产品。工程质量是指工程满足业主需要,符合国家法律、法规、技2.1建筑工程项目质量控制的系统组织术规范标准。建筑工程作为一种特殊的产品,具有一般产品的质工程项目质量控制需
4、遵循逻辑思维程序,工程技术必须通过量特征,如性能、使用期限、可靠安全性、经济性等。科学的组织管理才能充分发挥其效能。质量控制系统组织的功建筑工程质量的特性主要表现在以下六个方面:使用性；耐能是通过任务结构来协调工程项目施工中各方面问题。典型的久性；安全性；可靠性；经济性；与环境的协调性。施工项目质量控制系统组织为：在施工项目质量控制中包括对1.2建筑工程项目质量管理投入品质量控制、施工及安装工艺过程质量控制、对产出品的质1.2.1建筑工程质量管理概论量控制。建筑工程项目质量管理,是指在工程项目的质量方面指挥2.2建筑工程项目质量控制的依据和控制组织的协调活动。建筑项目质量管理的目
5、的：为项目的用工程项目质量控制的依据为合同文件、设计文件、施工技术户提供高质量的工程和服务。工程项目质量管理从部门来看,由规范和规模、工程质量评定标准与方法。在施工过程中,工序质建设单位、设计单位、施工单位及供应商的质量管理组成；从过量控制及原材料、半成品、构配件的质量控制需要从一些专门法程看是由前期质量管理、设计质量管理和施工质量管理组成。规作为控制依据:有关建筑安装作业的操作规程；有关工程施工1.2.2建筑工程项目管理流程规程及验收规程；凡采用新材料、新工艺、新技术、新结构的工质量管理基本的流程为计划,执行,检查以及处理四个阶程,均应事先进行试验,并提交权威技术检验部门关于其
6、技术性段,简称为PDCA。能的鉴定书或相应级别的技术鉴定；有关实验、取样的技术标(1)计划阶段,通过了解使用者的需求并结合企业自身的生准；有关材料验收、包装、标志的国家标准。产技术条件的实际情况,对工程施工进行安排以及相关的措施2.3建筑工程项目质量控制的措施得到具体的计划方案。(2)实施阶段,根据计划阶段对计划组织建筑施工过程中必须严格保证建筑工程项目质量控制措施施工生产来制定,要确保全程施工的工程质量是否符合国家的的实施。一般有以下十点措施必须遵循：建立健全完善质量管理标准要求。(3)检查阶段,对已经施工的质量进行检查以及评定。体系；严格控制建筑材料质量；努力营造良好施工环境
7、；努力提(4)处理阶段,基于使用单位并结合检查阶段的评定意见得出结高施工人员素质；认真执行工程验收规范；坚持“PDCA”循环的论,将合理的结论编制成标准,为再次执行做准备。质量控制工作方法；强化质量意识,健全质量管理网络；建立项质量管理基本程序包括以下的流程：对现状进行分析发现目质量责任制；夯实质量管理基础,把好施工过程质量关卡；严质量问题,通过数据进行解释说明；对质量问题产生的原因进行格实施质量考核与奖惩。分析,对各个原因进行深入的剖析；利用主要因素对质量问题进行解决；根据质量
