补充ERP(SCM).ppt

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1、1、什么是供应链？供应链：围绕核心企业，通过对信息流、物流和资金流的控制，从采购开始，直到由销售网络将产品送到消费者手中的将供应商、分销商、零售商连成一个整体的功能网链结构模式。2、什么是供应链管理？供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流和信息流等，并进行相应的计划、组织和协调，以实现价值利用的最大化。3、供应链管理的目标是什么？1、总成本最低2、客户服务最优化3、库存管理最优化4、总周期最短5、物流质量最优化今天讨论的主要内容一、网络发展对企业供应链的影响二、供应链管理中的典型模式三、基于网络的集成供

2、应链管理一、网络发展对企业供应链的影响（一）当前竞争环境对企业的要求：1、产品的生命周期越来越短摩尔定律及其影响摩尔观察了从1959-1965年半导体工业的实际数据，以1959年数据为基准，发现每隔18个月左右，芯片技术就大约进展一倍。1965年4月，摩尔发表论文，提出“摩尔定律”。摩尔定律（Moore’sLaw）：“计算机芯片集成电路上可容纳的元器件密度每18个月左右就会增长一倍，性能也会提升一倍，而价格下降一半”一、网络发展对企业供应链的影响（一）当前竞争环境对企业的要求2、产品品种飞速膨胀大规模生产到大规模定制的过渡

3、规模经济大规模定制福特制产品标准化？？大规模定制：最早由阿尔文.托夫勒在《未来的冲击》中提出。大卫.安德森在《大规模定制》中对其进行了完整的阐述。大规模定制强调在满足顾客个性化需求的前提下实现大规模的产品制造或服务提供。规模经济的低成本满足顾客个性的高成本？？一、网络发展对企业供应链的影响（一）当前竞争环境对企业的要求：3、对交货期要求越来越高台湾的计算机系统总装生产业务1987年的买方需求：订单3-6个月交货1998年的买方需求：9551999年的买方需求：9832001年的买方需求：9822002年以后的买方需求：10

4、02955：95%的订单在5天内交货过份？？负交货期怎么办？我国某椅垫生产厂因产品具有特色、价格低廉，产品广销海外，特别是美国市场，其最大的定购客户是K-Mart。今年，接到夏天贩卖的椅垫生产需求订单，K-Mart要求订单下达后两周，在美国发货中心交货（美东、美西）可是大陆到美国东岸，海运加陆运最快需要四周以上！一、网络发展对企业供应链的影响（一）当前竞争环境对企业的要求4、对产品服务的期望越来越高顾客满意度：顾客感觉所获得的产品效用与他所期望所获效用的比。顾客让渡价值：顾客从拥有和使用产品中所获的价值与付出的成本的差。一

5、、网络发展对企业供应链的影响（二）网络发展引起企业供应链的变革1、促进供应链向全球网络化发展2、消除了供应链上的不必要的环节3、信息技术平台为供应链管理提供了大力的技术支持二、供应链管理中的典型模式（一）快速反应模式（QuickResponseQR）是产生于美国纺织服装行业的一个典型的供应链上下游企业合作的供应链管理策略。核心思想：面对多品种、小批量的买方市场，不是储备产成品，而是储备“要素”，在客户提出要求后，以最快的速度抽取“要素”，进行组装，提供所需的产品。但是，怎样才能快呢？男子100米世界记录是多少？男子400米

6、世界记录是多少？男子4×100米的世界记录是多少？为什么4×100米用的时间最短？？预测二、供应链管理中的典型模式（二）成功实施QR的条件：改变传统的经营方式、企业意识和组织结构开发和应用现代信息处理技术预测与供应链各方建立战略伙伴关系改变传统的对企业商业保密的做法供应方必须缩短生产周期，降低商品库存企业所有生产全靠预测行吗？“后发制人”Abirdinthehandisworthtwointhebush二、供应链管理中的典型模式（三）供应链管理中的延迟（postponement）策略延迟策略：为减少预测的风险，尽量延迟产品

7、生产或者最终产品组装的时间，即尽量延长产品的一般性，推迟其个性实现时间。随着预测点与需求发生点的接近，对需求量的预测会越准确。最终实现不必要的库存挤压或者缺货。延迟策略分为：生产延迟：尽量使产品保持中性或者非委托状态。物流延迟：将关键的高成本部件集中存放，收到订单使用快速可靠的运输直接装运到服务设施。二、供应链管理中的典型模式（三）供应链管理中的延迟（postponement）策略延迟制造：制造商只生产通用化、模块化的产品，等最终用户对产品的性能、外观提出具体要求后完成生产和包装的最后环节。延迟制造的好处：能够满足大规模定

8、制的需要？供应链结构分为：推动式供应链和拉动式供应链零售商顾客供应商制造商分销商顾客分销商零售商制造商供应商顾客需求切入原料采购半成品生产成品生产用户需求信息推动阶段拉动阶段延迟制造优点分析二、供应链管理中的典型模式（三）供应链管理中的延迟（postponement）策略延迟制造的实施条件：1）可分离性