工程资源配置计划.doc

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1、第四章工程资源配置计划第四章工程资源配置计划122§1人力资源配置计划1241.1人力资源配置计划表1241.2人力资源计划动态图124§2主要材料和水电需用量计划1242.1主要材料和水电需用量计划表1242.2供应保证措施125§3施工主要机械设备配置129§4检验、测量和试验设备131§5设备、人员动员周期及设备、人员、材料到场的方法1345.1设备动员周期1345.2人员动员周期1345.3设备、人员、材料到场的方法135§1人力资源配置计划根据本工程的工程规模、工期要求,结合投入的机械配备情况及本工程的技术特

2、点,组建专业化施工队伍,进行相关人力资源优化配置,主要管理技术人员相对固定,施工作业队人员根据工程进度计划,实行动态管理,满足工程项目进度计划需要和业主要求。项目管理人员精干高效,职责分明、权限到位;作业工人一专多能,特殊工种持证上岗。施工高峰期约投入586人。其中项目经理部管理人员55人,作业队人员527人。1.1人力资源配置计划表人力资源配置计划见表4-1-1“人力资源配置计划表”。1.2人力资源计划动态图劳动力动员周期从业主允许进场日期开始,动员周期为整个施工期。组建项目经理部,项目经理部挂牌办公。开展四通一平等

3、前期施工准备工作,完善临时设施,并开始筹建试验室,为工程的尽早开工创造条件。参加本工程施工的人员按任务划分和施工进度安排陆续进场。人员动态管理见图4-1-1“人员动态图”。§2主要材料和水电需用量计划2.1主要材料和水电需用量计划表本工程施工中主要材料和水电需用量计划见表4-1-2“主要材料供应及水电需求量计划表”。表4-1-2主要材料供应及水电需求量计划表名称年度单位2005年2006年2007年2008年三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度水泥1000t0.052.283.63.

4、63.23.74.272.833.021.46砂m396369157785778359541574831343633932247碎石m393357255915591347940234675351732832174钢筋t6320800900920990175010006571605型钢t7200580750105080045030033炸药t7438796120965012雷管千发0.514.436606036222.1导爆索km0.3173030604538.77商品砼1000m30.01210151528443021

5、102.1防水板1000m21.316.924.224.33044.722940.6无纺布1000m231213181299851水1000m35305080808090120805010电1000KWh100900150024002400240027003000250015009502001.1供应保证措施(1)项目经理部成立设备物资部,专职从事材料的调查、采购、库存、供应及监控工作。(2)建立专项资金用于材料的采购工作,确保材料的供应,任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。(3)由具有丰富的市场调查、采购、库存、供应

6、的专职人员从事材料的管理工作。(4)建立、健全材料的采购程序及质量检验程序,所有进场材料必须质量合格,且各种手续齐全。(5)加强材料的进场检验工作。每一批材料进场必须由监理工程师检查,除非经抽检试验合格,否则不能使用。(6)加强材料的实地考察及市场询价工作,做到货比三家,选择有相应资质、有良好信誉的供货商供应材料,争取以最低的价格买到最好的产品。(7)所有材料的采购必须签订合法的采购合同,材料的质量应具有可追溯性。(8)加强材料的管理工作,材料的库存量合理,确保材料的质量在库存阶段不发生变化,所有已变质达不到设计要求的

7、材料均不能用于本工程,并立即清退出场。表4-1-1人力资源配置计划表项目名称总数2005年2006年2007年2008年9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11121234项目经理部项目班子777777777777777777777777777777777项目经理111111111111111111111111111111111副经理333333333333333333333333333333333项目总工1111111111111111

8、11111111111111111副总工程师222222222222222222222222222222222工程技术部17151616161616171616161616161616161616161616161616151517171613711部长111111111111111111111111111111111地质工程师2

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