销售部经理年终述职报告范文.doc

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1、销售部经理年终述职报告范文　　尊敬的各位领导、同志们：　　　　6月我任销售部经理在公司领导的关心和支持以及同事和朋友们的协助下销售部完成了每年的销售工作和领导交办的各项任务为公司的发展做出了一定的贡献我也做了大量的工作得到了公司领导的肯定和同志们的信任下面我向大家简单报告工作情况　　　　一、加强学习提高素质　　　　作为销售部经理要想做好本职工作首先必须在思想上与厂部和公司保持高度的一致我始终认为只有认真执行厂部及公司文件服从公司领导才能排除一切干扰战胜一切困难干好销售工作为此我认真学习了厂部文件精神并在实际工作中不断加以实践实事求是公平公开在工作中我坚决贯彻执行厂部和公司领导的各项指示、指

2、标及规定时刻不放松学习始终使自己的思想跟得上公司的发展　　　　二、提高管理能力　　　　作为一名销售部门干部能做到恪尽职守认真履行自己的职责积极协调与厂部公司及各部门的关系作好本质工作配合各部门做好工作刚到公司为了熟悉业务我经常向公司领导学习逐渐熟悉和掌握了销售及管理的工作方法认真落实厂部要求实行公开、民主管理在工作中我积极向领导反映公司客户的需求和消费者的评价及市场变化反应部门员工提出市场的意见和建议认真维护客户和消费者的权益积极为客户在公司的发展及价值收益上创造条件提高部门员工的整体销售水平和整体服务客户意意识定期回访新老客户等将公司对客户的意见或是建议及时的能够反应到公司并及时的给予解

3、决解决好本部门员工的福利及收益问题按照公司的多劳多得凭能力得收益的理念打造好部门的团队精神创造出更加出色的业绩　　　　三、推进工作的全面进步　　　　在公司领导的带领下我带领本部门同志出色地完成了各项销售指标和领导交办的各项任务上任初期根据厂部文件结合本公司实际情况制定、完善了一些公司销售制度包括考勤、回访、出差补助、电脑、处罚等在公司领导带领下积极拓展外部业务关系认真做好销售工作积极向公司领导提出自己的建议力争做到销售要有新思路工作要有新举措春节过后业务部做出了区域上的调整结合业务人员的本身业务能力做了市场区别来做　　　　四、服从大局团结协作　　　　我深知一个人的力量是微不足道的要想在工作

4、上取得成绩就必须依靠全体同志形成合力才能开创工作的新局面在工作上我努力支持其他各部门的工作为其他同志的工作创造良好的氛围和环境互相尊重互相配合同时勇于开展批评和自我批评对其他同志的缺点和错误及时地指出并督促改正;对自己在工作上的失误也能主动承担责任并努力纠正经常和部门员工交流倾听他们的心声品味他们的辛苦解决他们的实际困难这样不仅把握了员工们思想的脉络也取得了同志们的理解和信任取得了很好的效果　　　　五、以身作则真抓实干　　　　公司的各项制度在不断完善但是如果没有人去认真执行各种制度、规定就有停留在纸上的危险在实际工作中员工看干部作为一名中层干部我深知自己的一言一行是很多同志们行为的标尺员工

5、不会看干部说得多么动听而会看你实际做得如何为此在行动上我坚持要求别人做到的自己首先做到严格遵守公司内部的各项制度和规定绝不带头违反　　　　以上是我对工作的简要回顾通过将近二年的努力我在工作上取得了一定的成绩我认为大体上是好的但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足如：领导能力有待加强管理力度不大工作方法单一等我会在今后的工作中努力加以改正也希望全体同事对我今后的工作给予支持和监督