一级建造师建筑实务教材案例

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1、【案例1A420011】P2001.背景某工程包括三个结构形式与建造规模完全一样的单体建筑，共由五个施工过程组成，分别为：±方开挖、基础施工、地上结构、二次砌筑、装饰装修。根据施工工艺要求，地上结构、二次硇筑两施工过程间时间间隔为2周。现在拟采用五个专业工作队组织施工，各施工过程的流水节拍见表1A420011。流水节拍表表1A4200112.问题(1)上述五个专业工作队的流水施工属于何种形式的流水施工，绘制其流水施工进度计划图，并计算总工期。(2)根据本工程的特点，宜采用何种形式的流水施工形式，并简述理由。(3)如果采

2、用第二问的方式，重新绘制流水施工进度计划，并计算总工期。【案例1A420012】P2031.背景某单项工程，如图1A420012-1所示进度计划网络图组织施工。原计划工期是170d，在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。由于工作B是关键工作，所以它拖后15d将导致总工期延长15d完成。本工程各工作相关参数见表1A420012。2.问题(1)为使本单项工程仍按原工期完成，必须调整原计划，问应如何调整原计划，才能既经济又保证整修工作在计划的170d内完成，列出详细调整过程。(2)试计算经调整后，

3、所需投入的赶工费用。(3)重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路（以工作表示）。【案例1A420152-1】•1.背景P314某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计检查，有关情况列于表1A420152-1。2.问题、(1)挣值法使用的三项成本值是什么？(2)求出前20周每项工作的BCWP及20周末的BCWT。(3)计算20周末的合计ACWP、BCWS。(4)计算20周的CV与SV，并分析成本和进度状况。(5)计算20周的CPI、SPL并分析成本和进度状况。【案例11A420152-2】P3151.-景

4、某高_装修多间自习教室，计划进度与实际进度见图1A420152，图中粗实线表示计划进度（挺度线上方的数据为每周拟完工作的计划成本），粗虚线表示实际进度（迸度线上方的数据为每周实际发生成本)，假定各分项工程每周计划进度与实际进度匀速进行，而且各分项工程实际完成工程量与计划完成总工程量相等。2.问题(1)计算每周成本数据，并将结果填人表1A420152-3。(2)分析第5周末和第8周末的成本偏差和进度偏差。【案例1A420162】P3191.背景某学校教学楼为7层建筑，结构形式为框架结构，建筑高度26m，建筑面积19120

5、m2,其中教学楼工程中的多媒体教室的装饰装修施工任务由XX建筑装饰公司承担，为做好装饰材料的质量管理工作，在建筑装饰装修工程施工前，根据材料清单购买的材料如表1A420162-2所示。2.问题在本工程项目中，试述ABC分类法的计算步骤，并简述应如何对建筑装饰材料进行科学管理。(2)对各种材料按照该材料占总价款的百分比大小进行排序，并计算出累计百分比，见表1A420162-4。【案例1A420171】P3211.背景某基础公司分包某地下商业中心土方开挖工程，土方量为128600m3，平均运土距离8km，合同工期45d。该

6、公司能投入此工程的机械设备如表1A420171-1所示：2.问题(1)若完成该挖土任务要按表1A420171-1中所列挖掘机和自卸汽车型号各选一种，且数量没有限制，则如何组织最经济？相应的每立方米土方挖运直接费为多少？(2)如果每天按8h施工时间考虑，每天出土必须外运，且考虑公司自有机械设备数量限制（机械设备数量见表1A420171-2)，需如何安排相应的机械设备，才能使土方作业最经济？(3)按第2问中所选结果，计算其土方挖运单方直接费。【案例1A420201-1】P3391.背景某大型综合体育馆工程，发包方（简称甲方

7、）通过邀请招标的方式确定本工程由承包商乙中标，双方签订了工程总承包合同。在合同履行过程中发生了如下事件:事件一、在征得甲方书面同意的情况下，承包商乙将桩基础工程分包给具有相应资质的专业分包商丙，并签订了专业分包合同。事件二：在桩基础施工期间，由于分包商丙自身管理不善，造成甲方现场周围的建筑物受损，给甲方造成了一定的经济损失，甲方就此事件向承包商乙提出了赔偿要求。事件三：另外，考虑到体育馆主体工程施工难度高、自身技术力量和经验不足等情况，在甲方不知情的情况下，承包商乙又与另一家具有施工总承包一级资质的某知名承包商丁签订了

8、主体工程分包合同，合同约定承包商丁以承包商乙的名义进行施工，双方按约,定的方式进行结算。2.问题(1)什么是工程分包？什么是工程转包？(2)事件一中，承包商乙与分包商丙签订的桩基础工程分包合同是否有效？简述理由。.(3)事件二中，对分包商丙给甲方造成的损失，承包商乙要承担什么责任？简述理由。(4)事件三中，承包商乙将主体工程分包给