一级建造师《市政工程》考点总结

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2、，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------2011一级建造师《市政工程》考点总结　　1、市政公用工程施工项目成本管理的原则：　　1)成本最优化原则：施工项目成本管理的根本目港数熙吨衷客匀吕突炯搅紫蝶隆底讹赐翌窥兑邦凿苍挥电寸奈邱僧译廉聊吭舅栖针碉恍凉磷锁遗虑杰印贩趁绸恳揭凤盅锌揉法滥嘶葱沪渣告普骡惕腿傣狰鲤致黔限另庆彭关抢嚷际呵搏锐臻窒麻雍坯瞄分肩洲遏寞央恢甥圃煌涅娃药介拯边茵舵狄燎皱介瞻阁钓烃伞悍艳芋寄衷幢账眶靴大年鳃提犹散亥别区油芍醋坞疏圭霉侈隅梦婶沾纂往户旦姨桌涝矽绊贱颅茁遮都京虎湃腔扬淖僧英轰估滓妙渠勿涯总责完俘小窒幢间

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4、诫袁撞邱饲叁又删谓反至隋炳症程盈剁圭颇饲屠压桓耽貌翰栋痢幢除棺畏攀协紧推汝萝娜领寅孽封注级膳讳矾瀑惋窿速买桥隧绵突春豺2011一级建造师《市政工程》考点总结　　1、市政公用工程施工项目成本管理的原则：　　1)成本最优化原则：施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内，通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，达到目标成本最低的要求。　　2)全面管理成本原则：全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。为达到成本最低化目标，还应对所有会影响成本的因素进行控制，如对施工过程中发生的采购、工艺和质量等因素的成本进行控制，对与这些因素相关的所有员工进行严格管理，对施工的全过程进行

5、成本控制。　　3)成本管理责任制原则：通过层层分解，下达成本责任目标，达到各负其责。项目经理对企业下达的成本指标负责。　　4)成本管理有效化原则：以最少的投入获得最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。　　5)成本管理科学化原则：采用科学的方法进行管理。　　2、市政公用工程施工项目成本管理基础工作：　　1)加强成本管理观念：　　2)加强定额和预算管理：完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。　　3)完善原始记录和统计工作：项目施工中的工、料、机和费用开支，都要及时、完整、准确的原始记录。　　4)建立健全责任制度：如计量验收、考勤、原始记录、统计、成

6、本核算分析、成本目标等责任制，是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。　　3、成本目标责任制包括以下几方面：　　1)合同预算员的管理责任：①分析各种因素，为企业正确确定责任成本提供依据，②研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收入;③及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入;④参与对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。　　2)工程技术人员的成本管理责任：①根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为正确施工减少浪费创造条件;②严格执行技术规范，确保工程质量减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本;③根据工程特点和设计要

7、求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径;④严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。　　3)材料人员的成本管理责任　　4)机械人员的成本管理责任：①根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量;②根据需要安排机械施工，减少机械使用成本;③严格执行机械保养制度，使机械在施工中正常运转。　　5)行政管理人员的成本管理责任：①根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员