年度HR年度工作计划

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1、年度HR年度工作计划　　　　一、人力资源部年度总体目标：　　　　1.人员数量控制在450～500人左右　　　　2.工资比例占销售收入的8%以下　　　　3.重大安全事故：0次(八级以上伤残事故)　　　　为确保以上总目标顺利达成年计划采取以下措施进行落实：　　　　1.公司所有岗位实施定岗定编人力资源部严格按照标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象;　　　　2.人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水平等进行考核评估严格落实绩效考核工资的有效性针对业绩长期不良者或达不到任

2、职要求的人员采取淘汰、调岗等方式进行处理;　　　　3.不断寻求与外部机构的合作为公司寻找高技能、高水平的人员以提升团队的综合实力;　　　　4.通过人员素质的不断优化、人员数量的控制同时辅助各岗位工作表现考核控制各部门工资的增长针对加薪诉求严格执行考核流程不合格者不予加薪;　　　　5.人力资源部与生产部合作针对各一线操作人员实施安全操作培训提高员工的安全意识减少工伤事故的发生　　　　二、人力资源总配置　　　　1.年公司总体组织架构规划见下图：　　　　1.1公司总组织架构图是各部门职能划分、岗位分配和

3、人员配置的总体指导方向因此董事会应将公司总组织架构图首先确定然后各部门依此展开具体工作　　　　1.2预计公司年总产出目标为3亿元人民币人力资源配置约为450～500人左右因此在此项工作方面人力资源部计划在年重点展开两方面工作：　　　　1.2.1与各部门紧密合作清除冗余人员补充完善相应的部门职能和岗位职责;　　　　1.2.2配合生产部门实施流程再造、工艺优化同时辅助实施岗位绩效考核减少低产出、高成本工序和人员　　　　三、招聘工作　　　　1.年的招聘工作将严格依照经过公司批准的定岗定编标准执行重点针对

4、技术研发人员、岗位空缺人员、离职补充人员进行招聘　　　　2.超出定岗定编计划外的招聘需求必须填写书面申请单交由公司相关领导批准后才实施招聘　　　　3.年计划将浙江人才网更改为智联招聘因浙江人才网覆盖面远不及智联招聘(我司与浙江人才网的合作至年3月份止)　　　　4.除网络招聘外对于基层操作人员的招聘需求主要采取老员工介绍、本地招聘为主对于技术类、管理类人员招聘将以网络招聘和结合浙江省各大人才市场现场招聘以提高招聘成功率　　　　5.年将有计划地与外部猎头公司合作或通过人际关系网络寻找符合公司需求的高端

5、技术研发、管理人才以提升公司技术研发团队和管理团队的总体水平推动公司竞争力的提升　　　　6.年年度招聘费用预算见下表：　　　　7.各部门定岗定编见下表：　　　　招聘费用预算：　　　　全年招聘费用合计：约110000元左右　　　　培训是公司员工整体水平提升的重要工作之一怎样通过加强培训力度并把培训工作有效地落到实处从而提高员工的综合能力水平提高员工的信心稳定队伍这将是我们年重点考虑的问题计划在全年的培训工作中将采用集中授课、视频培训、模拟演练等形式落实到每一项工作中力争培训效果：　　　　1.员工培训

6、　　　　1.1新员工培训：根据招聘情况原则上每月1期课程内容安排在过去原有的基础上再优化并做好跟进工作同时给予学习的知识进行考核新员工培训分为两条路走一是人力资源部组织实施对公司基本规章制度、安全生产类的培训二是由所在工段负责安排对口人员负责实操指导绑定对口负责人员　　　　1.2针对在试用期内的员工人力资源部将定期提交表格给所在部门由部门负责人或指定人员对试用人员进行考核评估不合格者进行淘汰合格者深化培养从而控制新进人员的整体素质