商道实习报告

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1、企业经营模拟决策实习报告年级专业12级信息管理与信息系统学号1263710118姓名华其一角色CEO指导教师徐绪堪二零一四年六月中国常州目录第一章目的和要求11.1实践目的11.2实践要求11.3实验环境11.4软件要求1第二章分工安排22.1小组成员22.2小组分工22.3具体工作3第三章对抗过程43.1商道第11年决策43.2商道第12年决策53.3商道第13年决策63.4商道第14年决策73.5商道第15年决策83.6商道第16年决策9第四章总结心得104.1实习心得（团队）104.2实习心得（华其一）114.3实习心得（李腾飞）124.4实习

2、心得（李玉霞）14第一章目的和要求1.1实践目的本次实验的目的是让我们在团队讨论的基础上进一步了解企业生产运作、劳务安排、项目改造、产品配送、自有品牌、网络营销、贴牌市场以及财务管理等方面的相关知识。通过比较和决策对企业的经营过程进行模拟，以维持公司的正常运转。本次试验有效地将已学过的营销、财务、金融、人力资源等各学科的知识结合到一起，在决策中考察大家融会贯通的能力。1.2实践要求通过合理的判断来制定本公司的商业发展战略，并通过每年的行业报告分析及时调整战略，以达到行业领先，占领较多的市场份额。1.3实验环境机房、2到3人一组。1.4软件要求Micr

3、osoftOffice2003（或MicrosoftOffice2007、MicrosoftOffice2010）；《商道》系统软件。17第二章分工安排2.1小组成员姓名学号班级华其一126371011812级信息管理与信息系统1班李腾飞126371012112级信息管理与信息系统1班李玉霞126371030812级信息管理与信息系统3班2.2小组分工姓名职务职能华其一CEO主要负责参与决策，在小组讨论中对价格的调控，广告的投放、商品的配送以及专卖店的投资上参与了调整，并且主要负责后期的报告的完成李腾飞物流总监主要负责数据分析与决策，在各项生产经营活

4、动中进行计算与分析，并协助小组成员完成数据调整李玉霞财务总监主要负责操作与分析，对软件进行总体操作并且对数据进行分析，掌握总体趋势并且根据企业的当前形势作出决定172.3具体工作（1）分析企业的资产情况在初始确定了高质小产的生产方向后便进行企业内部的资产负债表分析，以对企业内部的资产结构进行了解，便于对资产进行合理利用。根据企业的生产方式合理对资产进行采购、投资、生产、配送等等。（2）观察竞争者的各项指标水平在第一年的运营结束后，便可以观察到同行业其他竞争者的各项数据指标情况，根据每个竞争者的发展水平可以为自身的数据调整提供依据，了解其他竞争者的优势

5、以及自身的薄弱点，便可以相应的找到合适的竞争策略，如低价策略等等。（3）分析行业平均水平每一年都会显示上一年的行业平均水平，根据这个数据也可以相应地对当下的数据进行适当的调整，若售价明显高于行业平均水平则可以相应地降低售价，若，为了更好地适应行业的环境，行业平均水平这一数据是非常重要的，这就是需要结合该数据来进行企业内部调控。（4）结合内部环境与外部环境分析分析了其他企业的运营情况以及行业的平均情况后，这时也要结合企业内部的发展情况，如质量水平是否符合生产目标的标准，广告投放是否能够起到一定的效用，以及存货是否过多造成周转失常，内外情况结合后，将所有

6、数据联系起来分析。（5）分析后进行数据调整根据前期的数据收集，对所有的数据进行分析，反复修改，已找到一个成本与利润都有利于企业发展的各部门的数据组成，要结合各个部门的利益来进行分析，进行反复推敲以找出一组合适的数据。（6）进行预测对企业的数据进行分析完毕后，需要对未来一年的行业状况进行预测，以对未来的情况提前有所准备，并在合适的时候及时采取措施。预测的数据也需要结合行业其它企业的数据以及行业平均发展情况，以此来估计出一个合适的行业发展趋势，达到准确性与及时性。17第三章对抗过程3.1商道第11年决策1、决策过程今天是我们商道模拟决策的第一天,我们三个

7、人前一天已经好好地研究过商道这个软件，但是心中还是很忐忑。由于是第一次决策缺乏经验加之对软件还不是十分熟悉，我们只好根据预期水平进行调整以符合我们的战略。第一次决策我们是一起调整的，在对总经理年度预算会议做出调整后，我们开始从生产运作的各个方面逐一进行决策。（1）运营管理：我们采取生产产量少，质量高，种类少的生产路线，价格低廉；之后就开始反复调整各项数据以使品牌形象和质量等级提高；（2）项目改造：综合考虑各种因素，我们决定暂时先不进行产能扩充；（3）产品配送：根据预期需求量运往各个仓库，剩下的由工厂运往所在的仓库；（4）三大市场：在自有品牌市场和网络

8、市场，结合我们的产品，我们制订了较低的价格，以较高的质量和较低的价格来吸引顾客；(5)财务管理：因为资金需要