采购部轮岗制度.doc

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1、采购部轮岗制度为了进一步提高采购工作效率，控制风险、培养廉洁自律的复合型采购人才，特制定本制度。一、轮岗的原则1、定期轮岗与适时轮岗相结合。2、部门内部轮岗与外部轮岗相结合。3、人尽其才与择优使用相结合。二、轮岗岗位：采购业务员岗位1、内部轮岗原则上每两年一次。2、外部轮岗由公司人力资源与运营考核部安排，报总经理批准后执行。三、实施工作交接（1）工作交接清单在实施轮岗时，轮岗业务员需拟定并提交工作交接清单，由现任者向继任者逐一交代工作进展状况、理想的工作结果状态、工作中的注意事项、资源清单等。（2）实施并行工作制

2、即现任人与继任者要并行工作一段时间，时间在一个月。通过并行工作，使继任者能在现任者帮助下迅速了解工作内容及人员状态，而且保证工作决策不会出现影响。（3）并行工作制具体内容精选范本,供参考！l原岗位工作负责人详细列出完成岗位工作所需具备的经验与技能l由原任职者对继任者采用教授式或自学等培训方式l根据工作交接清单，对岗位工作环境和作用，业务流程与目前状况，业务手册指导工作的开展等进行培训与沟通。l采购部长对原任职者的教授程度和效果进行考评，作为当月绩效考核的一部分。l培训结束，继任者上岗后要继续与原任职者保持沟通，就

3、出现的新问题咨询原任职者。采购部2011年2月18号【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】精选范本,供参考！