早会召开要点(胡雄新).ppt

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1、BMHK在职教育培训教材早会召开要点制造管理部门制作2005-12-20相关说明适用对象：现场基层管理者人数安排：30人左右为宜授课方式：分组讨论课程时间：2H课程大纲早会的定义早会的目的早会的内容早会的频度早会的场所早会的主持早会的顺序早会的时间早会的细节总结分组请大家自由组合，分成5组，每组5~6人用2分钟时间各小组成员相互熟悉各小组推选出自己的小组长，并给小组取名演示请各小组派一名代表给大家演示平时的早会是如何召开的，本小组成员纪录演示的优点，其他组纪录演示的不足之处早会的定义每天在开始工作前的准备、说明会议，目的是为了工作的顺利进行早会的

2、目的管理者与部属沟通的重要园地传达公司及上级指示命令的时刻改变部属思想、行为、观念的场所奖励优秀员工、激励员工士气、警惕员工犯错的良好时间干部与员工彼此认识了解的好时机干部交待员工任务，工作内容的好时机培养、训练员工的好时机提高干部权责的好时间便于干部对员工追踪管理查核员工的出勤与工作精神早会的目的早会的内容早会的频度生产现场的早会每天召开全体成员的早会每周一次早会的场所希望在生产现场召开希望在有一告示栏的地方早会的主持由生产现场管理者主持或由成员轮着主持早会的顺序开始宣言（现在开始早会）点名（叫到名者，应答是有意义的）昨日的实绩（生产数量，不良

3、率，劳动灾害）本日的预定（生产数量，流水线的配置，教育，外部参观者，有无会议等）本日的注意事项（危险的作业，对欠勤者安排替代者等）今日一言（每日更换的题目，格言，议题的生产信息等）成员的发言（说：其他还有要问的吗？）结束宣言（早会结束）早会的顺序早会的时间5~10分钟（通常的早会不超过10分钟）早会的细节主持者要衣冠整洁，精神抖擞声音要宏亮，语速不要太快早会要多鼓励少批评会议最好在轻松的气氛中进行准备的内容要充分要控制好会议时间讨论题当开会时有人注意力不集中时怎么办？当开会时有人迟到你是如何处理的？总结当然，根据每个人的性格及工作方式不同，每个人

4、在主持早会时都有自己独特的风格，本教材只是给大家一个参考的作用，希望大家通过学习后能取长补短，使你在早会这个小舞台上能充分展现你的个人魅力。