现代企业管理之看板管理(D组).ppt

《现代企业管理之看板管理(D组).ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、看板管理之中国解D组问题与思考一在我国企业中，看板和准时的管理方式，还更多地是作为理论界和教科书中的话题和内容。如何借鉴看板方式，如何形成更有效的有中国特色的企业管理模式？看板管理：是一种很好的现场管理和控制手段。管理人员看板，能与现场员工及时进行信息交流与沟通.看板管理&中国企业看板管理：丰田公司的看板管理是一种生产现场管理方法。它是利用卡片作为传递作业指示的控制工具，将生产过程中传统的送料制改为取料制，以“看板”作为“取货指令”、“运输指令”、“生产指令”进行现场生产控制。看板有助于实现整个生产过程的准时化、同步化

2、和库存储备最小化，即零库存。看板管理&中国企业中国企业：中国式的管理是存在的。这就是安定、有序、圆满、均衡、统一、和协式的管理,即外圆内方式管理。内方是基础,外圆是结果。一个企业要取得成就,有多种因素,包括管理体制、企业所处的外在环境、市场与供给、参与者的素质等,但中心是管理者的素质。管理者不仅要有高的管理水平,管理技能,但更重的是管理者的自身修养,其界限是为企还是为我,为公还为私。如果"私"字当头,再好的企业的企业也非跨不可。问题与思考二我国企业管理中是否适宜推行看板管理？原因是什么？（可从现状、问题、发展趋势等方面

3、进行阐述）答案：不适合具体分析：看板管理对中国企业讲,只能是借鉴,不可能完全代替中国的企业管理,而且也代替不了。因为中国本身是个强体!“以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家”,这是我们对待西方管理的方针。在博采众长的过程中,中国的企业管理能够自成一家。中国企业管理产生的人文沃土是任何国家都无法比拟的。中华民族是富于创造的民族,他不仅会借鉴,而且还会改造,更会有自己的创新。中国企业管理的发展方向第一、科技的发展。第二、职工文化素质的提高。第三、职工生活水平的提高。第四、职工股东欲的要求。中国式的管理需要解决的问题:管理

4、必须现代化。这就决定了中国管理的特点:第一、不能复古,只能继承一些有用的东西;第二、不能全盘照搬别人的管理,不能走50年代学习苏联管理的路子;第三、结合中国企业现在的问题,解决政企分开,企业法人财产权的明晰问题,国有绝对控股的问题,等,不象西方那样简单,要创出中国的办法,就是特色的中国式的管理改革。第四、求同存异管理。中国人不能强为，如果一时达不成，还应该给以认识时间；第五、管理者的修身要求。中国伦理的基本程序是“修身齐家平天下”，个人的修身是能否服人的前提；第六、科学管理与管理哲学并重。以马克思方义哲学为管理的指导。

5、谢谢