XX集团公司XX年度经营管理目标责任书.doc

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1、2016年度经营管理目标责任书2016年是面临新机遇，实现新突破的重要一年，公司确立了“”的经营理念与方针，力争全年在创新性大发展。为统一思想认识，实现全年经营管理目标，在充分沟通、协商的基础上制订本责任书。甲方:乙方:甲方聘用乙方担任。一、乙方的权利聘用期内，乙方具有如下权利：1、部门人员的管理权、调配权，2、在批准的费用预算额度内，费用支配权，3、要求相关部门、人员的业务配合权。二、乙方的经营管理目标见附页1：三、考核期限从2016年月日起至2016年12月31日止。四、乙方的责任与承诺1、自觉遵守国家各项法律、法规；执行和落实甲方制订

2、的各项经营政策和管理规定、各项规章制度、重大决议、相关协议、本目标责任书以及其它甲方书面要求、任务、安排等，忠实履行职责。2、发扬拼搏奋斗的精神，切实提升自身领导力，加强内部管理，提升下属员工队伍的业务素质与业务水平，提高部门运行效率。3、根据本目标责任书、部门全年任务与计划，以及甲方2016精选范本,供参考！年度经营管理的有关要求，在签订本责任书15日内制订完成本部门的目标责任分解实施方案、书面明确部门职责、岗位责任、岗位任务指标，目标实施计划等。4、乙方有义务定期向甲方提交，或根据甲方要求提交与公司经营管理活动有关的各项文件和资料，包括

3、并不限于：（1）年度、季度、月度、周的工作计划与工作汇报。（2）甲方要求提供的其他文件和资料。五、甲方的责任与承诺1、甲方积极为乙方的工作创造有利条件，包括人、财、物。2、乙方考核优秀或超额完成经营管理目标的，甲方将给予奖励。六、考核1、甲方按附件1所列内容及本责任书有关内容对乙方进行考核。2、甲方对乙方的考核分为月考核、季考核、年考核及关键节点考核。七、奖惩1、乙方工资总额的10%为考核绩效工资:（1）月考核不合格的，扣发当年绩效工资；（2）月考核合格，工资总额100%发放。2、甲方设立季考核奖金、年考核奖金及关键节点考核奖金（1）季考核

4、优秀的，甲方视情况给予乙方季度奖励；（2）年考核优秀的，甲方视情况给予乙方年度奖励；（3）关键节点业绩显著的，甲方视情况给予乙方关键节点考核奖金3、乙方在本目标责任书规定的考核期间内，如超额完成经营管理目标另行奖励，办法由考核管理委员会制订,并报集团董事会批准。4、若乙方在考核期内因个人重大过失或错误发生损失在20000元人民币以上的重大责任精选范本,供参考！事故(包括重大的人身、财产安全事故等)，按损失金额的20％在乙方及直接责任人绩效收入中扣除（扣完为止）。5、甲方如发现乙方有重大的经济问题或违反甲方财务管理制度的，则视情节轻重扣发乙方

5、绩效收入，并有权随时就地免去乙方岗位职务，同时追究乙方的经济和法律责任。六、其它1、本责任书经双方签字或盖章后生效。2、本责任书一式三份，甲方执两份，乙方执一份。甲方代表签字：乙方代表签字：日期：年月日附：考核内容精选范本,供参考！考核内容：　指标名称指标数值比重部门职能履行60%1．部门任务与计划节点另附页2．配合、协作(1)与公司各单位、各部门密切协作.3．安全(1)管理及业务开展无重大经济安全问题、法律风险、及管理漏洞部门管理指标30%1.管理落实(1)贯彻、落实公司各项规章制度、通知、要求、安排等等2.内部管理(1)根据公司的要求,

6、和定岗定编制情况,书面明确内部分工,编制岗位职责与工作标准(2)加强部门内部管理,健全部门规章和制度,并报公司备案(3)制订与本部门职能与业务相关的流程,使部门管理、业务管理流程化、规范化部门综合指标10%1．部门发展（1）本人综合能力、内部员工的培养、储备及员工综合素质与能力能促进部门进一步发挥作用，使部门能在公司的整体发展中起到积极作用(2)能根据公司发展与需要，及时向领导提交有价值的经营管理思路、方案2．内部建设(1)部门内有良好、积极的工作氛围(2)部门员工间团结，协作工作、工作效率高、执行力强，员工违纪、工作失误少。精选范本,供参

7、考！【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】精选范本,供参考！