erp沙盘实习心得.doc

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1、erp沙盘实习心得　　erp沙盘实习心得通过erp沙盘实习，心得体验到了一个制造型企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。　　下面是学习啦为大家收集的erp沙盘实习心得，欢迎大家阅读。　　两个星期紧张刺激的沙盘演练已经成为过去，在不知不觉中，我们整个团队已经一起走过了“六年”的风风雨雨，一起亲身体验了沙盘的紧张与刺激，ERP沙盘实训心得。　　此次沙盘演练使我们真正地感受到沙盘的魅力所在。　　在这“六年”的风雨中，我们一起走过了第一年的混乱与迷惘，第二年的失误和负利润，第三年的经营回升，第四年有一次的濒临破产，第五年的第二次盈利

2、以及长贷还款所面临的资金低谷以及第六年的大丰收，生产经营逐渐走上轨道。　　“六年”的经营很快成为过去，但是却给我们留下了一段美好的回忆。　　在这六年的经营过程中，我们碰到了一个又一个的困难，然而大家同心协力，一起坚持了过来。　　“六年”的经营有几点使我感触颇深。　　一、实训过程1.组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。　　主要内容包括分组和职能定位。　　我所在B组共6名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、物流总监、财务总监和出纳等主要角色。　　我在小组中担任出纳工作。　　我们将在未来模拟经营的六年中与其他四组展开激烈竞争。　　.了解企业基本

3、情况对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。　　在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。　　.学习市场规则与企业运营规则企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。　　综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;原材料采购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。　　实践是检验真理的唯一标准，初

4、期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。　　在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，第一年没有扩大生产线，导致以后的产能不足，无法接大订单。　　最重大的失误就是六年的广告都没投好，直接导致投入与产出严重失调。　　.起始年经营模拟ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。　　根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。　　在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到

5、财务数据是对企业运营情况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。　　.六年经营竞争模拟企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。　　在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略。　　总体来看，在分析预测资料阶段，我们就没有很好把握市场发展趋势，对公司发展缺乏长远计划，影响新产品的开发，使得公司没有系统性的发展起来。　　其次，投广告的严重失误。　　这两个问题成为阻碍企业发展的最主要门槛。　　二、实训收获与体会1.换位思考与团队合作在六年的经营过程中，我们经历了初期组

6、建、短暂磨合、逐渐形成团队默契，进入协助状态。　　其中有各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致的秩序混乱等问题，终于进行过角色互换之后，体验到角色转变后考虑问题的出发点的相应变化，也学会了换位思考，为更好的团队合作打下基础。　　在企业经营这样一艘大船上，CEO是舵手、CFO保驾护航、营销总监瞄准市场、生产总监开足马力……在这里，每个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其职，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。　　在组织的全体成员有共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作规范、彼此信任和支持的氛围下，企业更容易取得成功。　　erp沙盘实训

7、心得(精选3篇)erp沙盘实训心得(精选3篇)2.树立共赢理念市场竞争是激烈的，也是不可避免的，但竞争并不意味着你死我活。　　寻求与竞争对手之间的双赢、共赢才是企业发展的长久之道。　　这就要求企业知己知彼，在市场分析和竞争对手分析上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的发展机遇，市场也会稳定积极的发展。　　.诚信诚信是一个企业立足之本，发展之源，诚信原则在ERP沙盘模拟中体现为对”游戏规则”的遵守，如市场竞争规则、生产计算规则、生产设备购置以及转产等具体业务的处理。　　不能盲目为了交货人为加快生产，虽然再最终的财务报表中体现不出来，可转回现实当中是无论如

8、何也办不到的。　　模拟的意义在于了解一