团队企划设计.ppt

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1、团队企划设计课程大纲ü1团队企划案的基本内容2团队企划案的制作流程及要点3团队企划案的目的团队企划案实做4团队企划定义激发创意，有效地运用手中的资源，通过团队经营公司，获得更多的有效资源，从而达成预定目标或解决某一难题团队企划案的目的通过团队经营公司实现差异化经营推动组织、业务发展加速目标的达成课程大纲ü1团队企划案的基本内容2团队企划案的制作流程及要点3团队企划案的目的团队企划案实做4团队企划案基本内容标题或主题背景、目的活动时间考核险种参赛人员活动目标激励措施特别说明保障措施制定单位制定日期课程

2、大纲ü1团队企划案的基本内容2团队企划案的制作流程及要点3团队企划案的目的团队企划案实做4团队企划案制作流程确定需求目标设定收集信息实施评估形成方案成本预估整理思路备选方案方案路演确定需求人力转化低绩效、新增人力、育成保费：期交、短险举绩人力、万元人力、精英绩效目标设定遵循SMART原则什么是我们真正想完成的事？准备花多少时间完成？可不可行？收集信息需要收集什么样的资料？需要多少资料？从哪里可以收集到所需的资料？准备花多少成本？记录和组织资料过滤、分析，选择真正适用的相关资料整理思路人（重点人群）事

3、（宣导、启动、持续推动、追踪、评估）时（阶段及阶段重点）地（确定重要事项地点）物（奖品及资料）成本预估成本预估是一门艺术只发生一次还是持续发生考虑固定成本与变动成本形成方案言简意赅严谨周密形象具体符合规范（格式、标点符号、字体等）备选方案企划要预留弹性评估最糟糕的状况拟定预备方案方案路演执行本企划案应具备的条件必须取得职能部门的支持向全体伙伴说明本案的重要意义，以达成共识实施并评估方案可行性评估能否落实（人事时地物）能否确保达成绩效形成备用方案成本可行性评估整体成本评估投资收益率评估团队企划案的实施

4、要点活动量工具回执回收督导平台回访短信说明会支援措施团队企划案制作要点严谨（宣导、成本、执行）要有保障措施启动会、培训职场布置业务排行榜分享、表扬、奖励企划兑现督导团队企划制作的要点每个阶段都要有亮点每个阶段做法都要和总目标一致要学会过电影和老是怕出事如何做好团队企划经营氛围营造要铺天盖地海报要清晰醒目申报目标，见证目标做好周单元经营精通重点产品每天都要有喜讯报道典型的力量不可忽视及时发现并解决问题不断放大想得到与怕失去的心理课程大纲ü1团队企划案的基本内容2团队企划案的制作流程及要点3团队企划案的

5、目的团队企划案实做4案例范本新起点新跨越企划实做案例：某区共有业务人员100名，其中20名是刚刚通过代理人考试后签约的新人。上月的举绩率为30%，人均产能为1000元，出席率25%，其他人举绩率为50%，人均产能为2500元，出席率50%。请根据上述条件为某区策划（开门红）企划案。作业要求结合所学课程，按照标准流程操作突出可操作性各小组将成果形成海报并派代表发布小组发布课程回顾1团队企划案的基本内容2团队企划案的制作流程及要点3团队企划案的目的团队企划案实做4结束语一个完美企划最完美的因素执行执行执

6、行