商业计划书概要（初创项目组）

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1、创业计划书简本项目名称常德德扬文化服务有限责任公司所处行业文化服务行业联系方式（填写主要联系人）联系人沈若蕙电话手机15080604106E-Mail471368038@qq.com项目摘要常德德扬文化服务有限责任公司是我们这个团队构建的一个创业设计项目。该公司是一家从事文化演艺、文化旅游、文化会展、文化人才培训于一体的大型的、专业的文化服务公司，公司以“传播文化、服务大众”为宗旨，以“、传承、创新、满意、服务、奋进”为经营理念，全面致力于传承、传播、推广常德地区的传统文化和当代文化建设成就。此策划书包括8个部分：公司介绍、产品的开发与设计、市场背景分析、营销策略分析、管理

2、团队及管理模式分析、融资渠道及资本运营分析、财务分析及报表、风险分析及撤出计划。商业模式及收入来源一、公司主要产品德扬文化服务有限责任公司主要经营以下四大产品系列：一是文化演艺，通过组织文化剧团、剧社到城镇、乡村进行文化演出，以满足居民的文化生活需求，同时起到传承地方传统文化的作用；二是文化旅游，公司针对不同人群推出“历史文化游”和“民俗文化游”两大产品，历史文化游是充分利用本地丰富的红色文化资源，配合学校思想道德建设与革命传统教育，针对大中小学生推出的一项旅游产品，民俗文化游主要服务于对本地民俗文化有兴趣的本地和外地居民；三是组织文化会展，该产品是为配合常德市政府实施的文

3、化“走出去”战略，通过会展形式向外推销宣传本地age5of5文化产品；同时通过“引进来”，以文化会展的形式向本地民众介绍外地文化产品，以丰富居民的文化生活需要；四是文化人才培训，主要包括文化演艺人才培训、非物质文化遗产传承人培训、文化推广和经营人才培训。二、公司的市场前景分析公司具有较好的市场前景：一是当前我国的文化生产和城镇居民的文化需求都呈现出上升的态势，但文化市场上供需双方的衔接脱节制约了文化生产和需求的满足，本公司作为一个服务中介公司，为生产者和消费者提供中介服务具有广阔的市场前景；二是政策的大力扶持，无论是国家的文化产业振兴规划，还是常德市文化名城建设规划，都意识

4、到文化产业的发展，必须培育完善的市场，必须发展文化市场中介；三是常德本地文化资源丰富，但开发力度不够；同时本地也缺乏相应的文化服务中介，本公司的创立及时地抢占了常德文化市场先机，具有较好的发展态势。随着常德文化产业的发展，本公司也将出现一定的竞争对手，针对市场竞争加剧带来的竞争，本公司一是坚持优质服务获取市场信任，以巩固老客户、老市场；二是坚持不断创新，不断开辟新的服务项目、寻找新的服务对象、拓展新的市场。三、收入来源通过向大众提供我公司的四项主要产品服务来获取收入。项目满足及解决的问题德扬文化服务有限责任公司以传承和弘扬常德传统文化为已任，旨在通过文化演艺文化旅游、文化会

5、展、文化人才培训的形式，为消费者提供相关文化产品服务和推广常德地区非物质文化遗产，在追求企业经济利益的过程中实现经济效益与社会效益的双丰收。经过三到五年的努力，使本公司成为常德市集文化演艺、文化旅游、文化会展和文化人才培训于一体的大型综合性文化服务公司。立足常德、着眼湖南，放眼全国、积极开拓国外市场。行业状况业内发展潜力首先是市场的发展需要这种专门从事文化的服务、中介的机构，而现在市内没有这种企业，所以还有具有较强的市场竞争力。其次又是属于文化产业具有产业优势：文化产业资源消耗低，环境污染少；市场需求强、发展潜力大；容易与新技术对接，具有较强的创新应变能力；产业门槛较低，吸

6、纳劳动力能力强；经济回报高，受益时间长。age5of5最后如果以后出现了竞争者，本公司将以树立品牌意识和提高服务质量来取胜。竞争对手目前来看，在常德市内还没有这种专门从事文化服务、文化中介的企业。但是随着文化产业的发展壮大，市场需求的发展，这种性质的企业必定会兴起，将成为潜在的竞争者。而且现在与我们合作的旅行社、剧团、餐饮企业，他们也会自己开辟这些经营项目、寻找商机，也将成为潜在的竞争者。但由于本公司所经营的产品中包含民俗文化的相关产品，特别是土家族的民俗文化产品，因为产品的同质性有可能在张家界、湖北恩施等地出现相同或者相类似的产品，为避免这一情况的出现，公司的策略是突出地

7、方特色以成功避开竞争。未来客户本公司的前期客户主要是常德市内的民众；中后期向省内各地区推广；并且向国内其它各省、市的市场发展；最后可以考虑发展海外市场，主要是针对韩、日等国的文化爱好者。我们合作伙伴主要是各大剧团、表演机构、餐饮机构等等。项目发展现状目前我们做了充分的市场调查和分析，并写出了详细的项目策划书。目前的投资人本公司还处在策划阶段，目前还没有投资人，如果本公司一进入运营阶段，我们首期将采取管理者出资为主，中后期会容纳社会资本和银行贷款。项目运营及团队架构本公司以规划化的企业管理设置相应的岗位和管理人员。我