建设工程质量创优计划.doc

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1、某市S332兴化段建设工程XX标质量创优计划XX市交通工程有限公司332兴化段建设工程XX标项口经理部第一章工程概况屯沟河桥老桥修于1995年，荷载等级为：汽-20,挂-100；横向布置为：净-7+2X0.5M,纵向跨径布置为：3-13M,丄部采用普通混凝土板，8CM水泥混凝土铺装，普通殓栏杆；桩柱式桥墩，钻孔灌注桩长24.2M,桩径1.1M,重力式桥台，0.3MX0.3X9.0M方桩基础，台身采用Ml0浆砌块石。阵营港桥修建于1990年，荷载等级为：汽-15,挂-80；桥梁横向布置为：净-7+2X0.3M,纵

2、向跨径布置为:1-28.4M,丄部采用肋拱形式，8CM水泥混凝土铺装，普通碇栏杆；重力式U型桥台，钻孔灌注桩基础。雌港大桥修于1986年，荷载等级为：汽-15,挂-80；横向布置为：净-7+2X0.5M,纵向跨径布置为：5-16M,上部采用普通混凝土板，8CM水泥混凝土铺装，普通妊栏杆；桩柱式墩台。第二章创“过程精品”质量管理保证措施2.1工程质量目标严守承诺，加强控制，确保质量体系有效运行，以领先行业水平为H标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%,分部工程优良率达到80%

3、以上。观感质量得分率90%以丄。现场管理达到文明工地标准。各施工阶段业主满意。施工现场H测无扬尘。杜绝重大伤亡事故。轻伤事故不超过一起。安全达标100%o2.2质量控制和保证的指导原则(1)、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项H管理和质量管理人员，强化“项H管理，以人为本”；(2)、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程；(3)、制定质量H标，将FI标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖惩制度;(4)、建立严格

4、而实用的质量管理和控制办法和实施细则，在工程项n上坚决贯彻执行;(5)、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；(6)、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；(7)、利用计算机技术等先进的管理手段进行项Fl管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；(8)、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程质量；(9)、严把材料关(

5、包括原材料、成詁和半成站)、设备的出厂质量和进场质量关；(10)、确保检验、试验和验收与工程同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与竣工同步。2.3工程质量管理保证体系按照企业的项H管理模式，以GB/T19000——IS09000:2000模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项H质量计划，推行IS09000国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项H经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程屮对工程质量进行全面的管理和控制；使质量保证体系延伸到各班组、工序，项H质量H标通过对

6、各班组、工序严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调和配合，使工程质量得到有效的控制。项目质量管理组织机构图2.3.1机构设立和项目经理部岗位责任制建立有项H经理领导，由总工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理屮间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项H经理部、各专业承包商、专业化分公司和施工作业班组的质量管理网络。项H管理组织机构的质量责任制如下：1.项ri经理项h经理代表企业实施施工项FI管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行金业的管理制度，维护金业的合法权益，对工程项

7、H施工的全过程负责。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，对工程进度、质量、安全和施工成本负直接责任。负责组织并完成公司下达的各项生产和经济技术指标。负责建立质量管理体系和安全管理体系，确定项H经理部内部职能分工，制定工地的岗位责任制。组织实施公司的质量体系文件,落实质量奖罚实施细则。实施质量否决权，组织工程质量的定期检查、评议、整改及分部、分项工程的质量评定。接受上级部门的质量检查。对提出的质量问题及吋整改，并做好记录。2.技术负责人对工程质量管理负全面技术责任，组织贯彻执行国家有关技术规程、设计和施工

8、规范、质量标准。负责主持编制重要、特殊施工项FI的技术性文件。对检验和测试工作人员、设备、仪器的配备和测试手段、管理制度的健全和管理，承担技术指导和领导责任。组织和领导分部工程质量评定工作和工程报竣工工作。负责技术培训工作。审定重大不合格项的处理方案。负责规划、组织、监督、检查工程技术档案，负责资料信息的建立、管理和利用工作。负责工程质量计划、施工组织设计文件和季节性施工方案的编制工作